[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
金隅集团一季度主要经济指标持续增长
2009/04/13 00:00
来源：中国建材报 李文英 臧博
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北京金隅集团把开展深入学习实践科学发展观活动与应对危机确保经济稳步增长相结合，采取有效措施应对危机，破冰前行，各项经济指标逆势上扬，发展形势喜人，集团新型建材制造业、房地产开发业、现代服务业三大板块继续保持良好的发展势头，一季度营业收入完成37.15亿元，同比增长7.1%,完成计划的106.9%,为完成全年任务奠定了坚实基础。
科学发展：优结构善整合
在这次学习实践活动中，金隅集团学习实践活动领导小组组长、集团党委书记、董事长蒋卫平明确提出，集团学习实践活动的主题为”结构更加优化，效益更加显著，发展更加和谐“.活动主题的确立，指明了集团的发展方向，进一步增强了集团发展的信心。
按照建设人文北京、科技北京、绿色北京的要求，金隅集团进一步加快了各企业内部结构调整步伐，做活做强企业实力。金隅水泥产业经过整合集团内几家水泥厂营销与供应系统，对水泥产品实行统一市场开发和销售，不仅提高了竞争中的规模优势和实力，也扭转了原来在销售上竞相压价的被动局面。集团发挥资本运营、科技研发、管理及品牌优势，相继控股太行华信、收购北京平谷水泥二厂、收购河北鹿泉鼎鑫水泥股权，构建产业联盟，使集团水泥年产能达1800万吨以上，在全国水泥企业排名升至第六位，成为国家重点支持的12家大型水泥企业之一。目前，集团金隅商品混凝土年产能增至260万立方米以上，对北京市场的控制力和对环渤海市场的影响力进一步增强，正逐步走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型水泥企业发展道路。
集团新型制造业，已完成了原建筑涂料厂、科研院金之鼎涂料、纳米涂料3家企业的资源整合工作，成立了金隅涂料有限公司。通过整合，实现了优势互补，形成了竞争合力，进一步提高了涂料产品的规模效益和市场竞争力。天坛公司搭建起国内销售网络，促进民品销售。房地产开发业，加大了高档商品房和两限房的建设力度，积极加强外埠土地储备，为集团房地产业持续发展奠定了基础。
应对危机：顺大势造小势
2008年年末，金隅集团领导班子认真分析国内外形势，主动应对挑战，科学谋划未来。他们认为，面对金融危机，集团的发展战略应该是”顺大势，造小势“.在这一发展战略的指导下，集团各单位坚定信心，认真分析形势，积极制定对策，多措并举，发扬”八个特别“金隅人文精神，打破常规，激情奉献，战胜了经济危机带来的不利影响，初步取得了经济稳步发展的良好局面。
建材经贸公司调整销售策略，加强应收账款管理，降低流动性风险，加强业务人员培训，提高营销水平，开拓筛选具有市场竞争优势的主营代理产品，做好集团自有品牌的产品代理销售。今年第一季度，该公司完成营业收入同比增长7.6%,实现利润总额同比增长14.5%.西六工贸公司内渣土砖和彩色水泥瓦销售形势平稳，古建产品市场需求旺盛，目前正在进行OEM产品的市场运作。该公司拟在逐步掌控北京城建市场的同时，努力在全国范围内建设营销网络，提高市场占有率，为企业的可持续发展创造条件。金隅物业公司克服危机影响，积极采取应对措施，经营收入同比增长了61.64%,实现利润同比增长13倍。
第一季度，金隅水泥板块水泥销售量、混凝土销量、主营业务收入均超额完成计划指标，分别为去年同期的106.6%、162.7%和126.9%.水泥经贸公司干部职工克服后奥运经济衰退及销售淡季的影响，公司领导班子以科学发展观为统领，积极采取有效措施应对危机，实现了水泥销售淡季不淡、创新发展的目标。他们采取的主要措施一是深入市场抓调研。领导班子成员带头深入各销售区域召开座谈会、走访客户，及时调整市场结构，加大重点工程招投标力度，已中标京沪高铁、京石客专、京承高速等11项铁路、高速公路等交通项目工程，重大工程项目水泥用量占集团水泥总销售量的30%以上。二是调整销售策略，千方百计提高水泥出库量。石家庄销售分公司超前谋划、超常工作，不断开拓进取，区域日销售量最高达到3万吨。鼎鑫、赞皇两个生产厂家的水泥、熟料日销售量屡创新高，鼎鑫日出库量最高达到2.03万吨，赞皇达到1.2万吨，目前赞皇熟料堆场已基本腾空，为下一步水泥磨的安装工程创造了条件。邯郸销售分公司一季度销量达到35.4万吨，创出历史最高水平。三是推行区域销售联动机制。全面实施”总部统一决策、区域分部实施“的管理模式，重点工程投标时，各区域销售分公司在总部的统一协调下，整体联动，保证了投标的准确率。
面对未来：保增长信心足
在一季度经济形势稳步向好的基础上，集团如何把握发展机遇实现科学发展？集团公司总经理李长利在形势报告中指出，在世界金融危机中化”危“为”机“,保持集团经济平稳较快发展，是对集团各级领导班子的现实考验。我们要进一步深化对科学发展观的认识，用科学发展观审视集团改革发展历程，总结发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，把科学发展观的要求转化为推动企业科学发展的坚强意志、谋划科学发展的正确思路、领导科学发展的实际本领、应对金融危机的战略部署。
李长利指出，金隅集团要正确认识当前宏观经济形势，坚定集团又好又快发展的信心，采取有效措施积极应对挑战；要抢抓政策机遇、优化产业结构、把握市场行情、严格投资管理、防范经营风险，通过集团上下努力，确保集团经济持续稳定增长，以优异的成绩向中华人民共和国成立60周年献礼。
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科学发展：优结构善整合
在这次学习实践活动中，金隅集团学习实践活动领导小组组长、集团党委书记、董事长蒋卫平明确提出，集团学习实践活动的主题为”结构更加优化，效益更加显著，发展更加和谐“.活动主题的确立，指明了集团的发展方向，进一步增强了集团发展的信心。
按照建设人文北京、科技北京、绿色北京的要求，金隅集团进一步加快了各企业内部结构调整步伐，做活做强企业实力。金隅水泥产业经过整合集团内几家水泥厂营销与供应系统，对水泥产品实行统一市场开发和销售，不仅提高了竞争中的规模优势和实力，也扭转了原来在销售上竞相压价的被动局面。集团发挥资本运营、科技研发、管理及品牌优势，相继控股太行华信、收购北京平谷水泥二厂、收购河北鹿泉鼎鑫水泥股权，构建产业联盟，使集团水泥年产能达1800万吨以上，在全国水泥企业排名升至第六位，成为国家重点支持的12家大型水泥企业之一。目前，集团金隅商品混凝土年产能增至260万立方米以上，对北京市场的控制力和对环渤海市场的影响力进一步增强，正逐步走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型水泥企业发展道路。
集团新型制造业，已完成了原建筑涂料厂、科研院金之鼎涂料、纳米涂料3家企业的资源整合工作，成立了金隅涂料有限公司。通过整合，实现了优势互补，形成了竞争合力，进一步提高了涂料产品的规模效益和市场竞争力。天坛公司搭建起国内销售网络，促进民品销售。房地产开发业，加大了高档商品房和两限房的建设力度，积极加强外埠土地储备，为集团房地产业持续发展奠定了基础。
应对危机：顺大势造小势
2008年年末，金隅集团领导班子认真分析国内外形势，主动应对挑战，科学谋划未来。他们认为，面对金融危机，集团的发展战略应该是”顺大势，造小势“.在这一发展战略的指导下，集团各单位坚定信心，认真分析形势，积极制定对策，多措并举，发扬”八个特别“金隅人文精神，打破常规，激情奉献，战胜了经济危机带来的不利影响，初步取得了经济稳步发展的良好局面。
建材经贸公司调整销售策略，加强应收账款管理，降低流动性风险，加强业务人员培训，提高营销水平，开拓筛选具有市场竞争优势的主营代理产品，做好集团自有品牌的产品代理销售。今年第一季度，该公司完成营业收入同比增长7.6%,实现利润总额同比增长14.5%.西六工贸公司内渣土砖和彩色水泥瓦销售形势平稳，古建产品市场需求旺盛，目前正在进行OEM产品的市场运作。该公司拟在逐步掌控北京城建市场的同时，努力在全国范围内建设营销网络，提高市场占有率，为企业的可持续发展创造条件。金隅物业公司克服危机影响，积极采取应对措施，经营收入同比增长了61.64%,实现利润同比增长13倍。
第一季度，金隅水泥板块水泥销售量、混凝土销量、主营业务收入均超额完成计划指标，分别为去年同期的106.6%、162.7%和126.9%.水泥经贸公司干部职工克服后奥运经济衰退及销售淡季的影响，公司领导班子以科学发展观为统领，积极采取有效措施应对危机，实现了水泥销售淡季不淡、创新发展的目标。他们采取的主要措施一是深入市场抓调研。领导班子成员带头深入各销售区域召开座谈会、走访客户，及时调整市场结构，加大重点工程招投标力度，已中标京沪高铁、京石客专、京承高速等11项铁路、高速公路等交通项目工程，重大工程项目水泥用量占集团水泥总销售量的30%以上。二是调整销售策略，千方百计提高水泥出库量。石家庄销售分公司超前谋划、超常工作，不断开拓进取，区域日销售量最高达到3万吨。鼎鑫、赞皇两个生产厂家的水泥、熟料日销售量屡创新高，鼎鑫日出库量最高达到2.03万吨，赞皇达到1.2万吨，目前赞皇熟料堆场已基本腾空，为下一步水泥磨的安装工程创造了条件。邯郸销售分公司一季度销量达到35.4万吨，创出历史最高水平。三是推行区域销售联动机制。全面实施”总部统一决策、区域分部实施“的管理模式，重点工程投标时，各区域销售分公司在总部的统一协调下，整体联动，保证了投标的准确率。
面对未来：保增长信心足
在一季度经济形势稳步向好的基础上，集团如何把握发展机遇实现科学发展？集团公司总经理李长利在形势报告中指出，在世界金融危机中化”危“为”机“,保持集团经济平稳较快发展，是对集团各级领导班子的现实考验。我们要进一步深化对科学发展观的认识，用科学发展观审视集团改革发展历程，总结发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，把科学发展观的要求转化为推动企业科学发展的坚强意志、谋划科学发展的正确思路、领导科学发展的实际本领、应对金融危机的战略部署。
李长利指出，金隅集团要正确认识当前宏观经济形势，坚定集团又好又快发展的信心，采取有效措施积极应对挑战；要抢抓政策机遇、优化产业结构、把握市场行情、严格投资管理、防范经营风险，通过集团上下努力，确保集团经济持续稳定增长，以优异的成绩向中华人民共和国成立60周年献礼。
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