山东电力管道工程公司50年发展纪实

　　在历史的长河中，50年只是弹指一挥间。但50年，对于山东电力管道工程公司，则浓缩了她发展、壮大的历程。50年的励精图治，50年的风雨沧桑，一代又一代员工用智慧和勤劳，用求新图变和自强不息，实现着他们的梦想。以发展为己任 1958年，伴随着山东电力工业的日益发展，管道公司的前身——山东省电业局承装公司水泥杆厂应运而生。

　　建厂初期，试生产第一根电杆时，条件简陋，没有搅拌机，就用人力搅拌混凝土，用铁簸箕端到钢模内；没有天车，就立上木柱，挂上四副倒链，用人力起吊钢模……就这样手拉肩扛，自力更生，建设者们用双手铺垫起企业成长的基石，用汗水激发出企业发展的动力。

　　进入上个世纪80年代，许多民营电杆厂纷纷上马，产品单一的管道公司发展严重受阻，经营举步维艰，生存遇到了前所未有的困难。有困难则有机遇，有机遇则有办法，有办法就有出路。

　　要么在改革发展中奋起，要么在低谷困境中沉沦。这就是当时管道公司所面临的重大抉择。面对大潮冲击，管道公司以发展为己任，不等不靠、自强不息，1988年，在国内同行业中第一家从美国引进了具有世界先进水平的预应力钢筒混凝土管（PCCP）制管技术和关键设备，成了第一个吃螃蟹的“人”。在当时的大背景下，管道工程公司是勇者，后来的事实证明，他们更是智者。

　　该项目的引进，既填补了国内空白，也为企业的发展奠定了坚实基础。经过消化吸收，目前，管道公司已拥有12条PCCP生产线、年生产能力达360公里，产品门类也由当初的几种，发展到如今的二十多种，实现了对各类异型管配件的设计、制造和施工安装，对制筒机、缠丝机、辊射机及翻管机具等设备进行了研发和制造，并成功应用于南水北调北京段PCCP生产上。

　　1998年12月，原新汶发电厂撤销建制，并入管道公司，管道公司开始涉足发电产业。2006年12月15日，管道公司收购山东众泰发电有限公司2×150兆瓦循环流化床锅炉发电机组，发电产业进一步壮大。按照建立现代企业要求，管道公司先后成立了新型建材公司和海川科技公司。2008年初，管道公司成立了产业拓展部，突出新产业研究，为开辟更具优势和竞争力的新型支柱型产业做好了准备。产品结构调整后，原有的产业优势不仅没有被削弱，反而找到了新的结合点，它们相互支撑，形成犄角，优势更优且日益精进，管道公司由此步入了发展的快车道。

　　2002年3月8日，山西万家寨引黄工程古交山区滩上隧道洞口铁路与宾河南路公路穿插的铁路桥段，一家施工单位载着由管道公司为引黄工程生产的PCCP管，从滩上隧道口铁路桥下通过。拉载了管道的汽车，超过了铁路桥3.9米的限高，导致管道与铁路桥直接相撞，汽车当场变为三段，铁路桥报废，PCCP管道与铁路桥相撞后重重地摔到地上。但PCCP管道除了直接碰撞的局部有轻度表面水泥脱落外，其他部位竟然完好无损。这是一场交通悲剧，但这次无预约的碰撞，却给管道工程公司的产品做了一次活广告。一时间，“山东电力的管道真厉害”传遍了整个引黄工地。2002年10月18日，万家寨引黄一期工程试通水一次成功，业主、世行专家及相关各方对管道公司给予了高度评价，公司被山西省引黄工程管理局授予“引黄工程建设先进施工单位”称号，成为所有管道施工企业中惟一获此殊荣的。

　　“质量就是生命，生命只有一次。”这是管道公司员工的质量观。在全国同行业中，山东电力管道工程公司首家通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证及英国皇家认证委员会UKAS国际认证，首家通过了国家AAAA级标准化良好行为确认，首家试制直径4米PCCP，顺利通过国家质量、技术监督部门的各项技术指标检测。

　　随着市场竞争日趋加剧，低效益扩张、拼成本、拼价格成为大多数企业占有市场的首选途径。能否经得住考验，不仅说明了企业发展的实力，更说明了企业适应市场、驾驭市场的能力。

　　管道工程公司坚持以质取胜，挖潜降耗，在转变发展方式上做文章，大力实施“走出去”战略，实现了由工厂化生产向流动式生产方式的成功转型，先后组建了南水北调北京项目部、沈阳生产项目部、沈阳施工项目部、胶东引黄项目部。各项目部立足工程实际，树形象、打品牌、做精品。北京项目部工艺布置受到了南水北调专家组的表扬。水利部副部长矫勇、辽宁省副省长胡晓华莅临项目部检查指导工作，并给予了高度评价。

　　以实干求跨越历经半个世纪的风雨磨砺，管道公司已发生了翻天覆地的变化。如今，管道公司已由当初建厂资产不足百万元、年产值几十万元的小企业，发展壮大成为拥有3条电杆生产线、12条PCCP管道生产线，装机容量30万千瓦，固定资产13.6亿元、年产值近10亿元的大型国有企业，实现了从传统管理到现代管理的跳跃。

　　2007年，管道公司提出了“一体两翼”的发展战略。所谓“一体两翼”，即做精、做大、做强传统产业，保持中国管道第一品牌；运行好电厂，不断开发科技含量高、低能耗的新项目。同时，适时调整战略，向产品上下游延伸，拉长产业链条，实现企业发展的新跨越。这一战略，为管道公司的持续发展添足了后劲。实干是加快企业发展的必由之路。管道公司经理徐夕芳对实干精神是这样解释的：居安思危、求新图变、自强不息、甘于奉献。以精益思想为指导，在流程再造的基础上，不断推进产品开发的科技化、制造装备的自动化、管理手段的信息化，管道公司正在推动企业奋力跨越规模的“门槛”。

　　50年风云变幻，50年沧海桑田。从艰苦创业到飞速发展，从白手起家到行业先锋，从不断探索到领先前沿，所有这些，都凝聚了管道人的共同智慧和汗水。他们已经构画了一幅宏伟的蓝图：“成为大规模、高效益，国内一流的集生产、设计、施工、安装、电厂运营为一体的亚洲最大的综合性管道公司，这就是我们的‘十一五’发展目标。”