广西建材院院长杨义：在事业中彰显生命精彩

——记

　　“不要抱怨你没拿到一手好牌，能把一手烂牌打好才是本事。”广西建筑材料科学研究设计院院长——杨义，就是这么一个能把一手烂牌打好的人。

　　2000年，广西全面启动区直技术开发类科研院所转制改革。广西建筑材料科学研究设计院转制前背负着巨额的外债，没有产品，更没有产业，大部分职工没有工作岗位。很多人预言，转制领证的当天就是广西建材院所申请破产的日子。然而，6年过去了，广西建材院在杨义的带领下，不仅没有破产，而且有了产品，也有了产业；转制前人均年收入8000元，如今达到3万元；转制前70％－80％的职工没有工作，现在则实现了零失业。

工地劳动改变人生轨迹

　　许多有成就的人从小就是学习成绩优秀，而杨义和他们相比，他的成才之路尤为不同。

　　由于男生好动贪玩的本性，加上父母忙于工作，杨义直到高一时，学习成绩都排在班上倒数位置。高一时的期末考试，杨义在班上倒数第三的成绩，和他父亲的同事的女儿考取班上第一的成绩造成了巨大的反差，这使得杨义的父亲在气愤之下，决定让杨义到工地搬砖头，让他从中领悟到不发奋读书，就会生活在社会底层的道理。

　　父亲无奈中的决定也就改变了杨义的一生。

　　一次，杨义在工地劳动时，把砖搬到卷扬机旁，让开机器的阿姨帮把砖吊上去，没想到阿姨白了他一眼说：“你这民工想偷懒，滚一边去！”也就是这句话，给生平从没受过这种蔑视的杨义造成了很大的刺激，从此，他决心发奋学习。

　　由于基础太差，杨义不得不比别人付出更多的时间和精力，但他并没有盲目地学习，而是针对自己的弱点有效地改进。这就是他延续至今的一种学习态度：学习不仅要努力，还要知道如何努力。

　　杨义的英语是所有科目中最差的，中考时只拿了10分。正因为底子薄，他采用了与别人不同的方式学习：当其他同学已经开始筹备高考时，他决心从最基础的学起——背大量的单词。谈起这件事，杨义深有感慨地说：“学习也像建房子一样，只有根基打好了，才能使楼房牢固。正因为当时我坚持从基础学起，才使得我后来的成绩得到了稳步的快速提升。如今，我的英语水平能成为我的骄傲，和我当初注重基础的积累是分不开的。” 后来，杨义还特地钻研记忆方法，基本上做到过目不忘，也为他学习语法和阅读打下了良好的基础。

　　功夫不负有心人，杨义的英语成绩就像一条正切线一样慢慢回升。通过两年的努力，杨义高考英语成绩不仅是全班第一名，也是全校文理科的第一名，从而使他考上了重点大学——武汉理工大学。由于他的化学比较好，在报考学校专业时，他不加考虑的选择了材料工程系的硅酸盐工程专业，这一选择也为他打开了走向建筑业的第一扇大门。

　　一个随心的选择，为他选择到了这一重点大学的王牌专业。进入大学后的杨义更珍惜这来之不易的学习机会，他一边勤奋学习，一边注意培养自己的实践能力。杨义认为，学习和实践是相辅相成的，不能只强调一方面，现在社会的成功人士大多是复合型人才。他通过演讲，竞选当上了校学生会干部。如今，他在工作中的组织能力、协调能力、沟通能力、管理能力的雏形，就是在大学的实践中形成的。

　　追求上进的杨义在大学就通过了大学英语四级，为他毕业后顺利通过大学英语六级、雅思IELTS、BFT、WSK五级考试打下了良好的基础。

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　　现在，颇有成就的杨义，仍旧难忘工地劳作事件。他说：“每当我有懈怠的时候，就会想起工地上那位阿姨的话，是她的话一直激励我到现在。”工地劳动使杨义意识到了“尊严来自实力和人格”，以致于他在今后的人生道路上非常注重知识的积累，为他如今取得的一系列成绩奠定了坚实的基础。

机会只会垂青于有准备的人

　　杨义回忆起自己人生当中的每一次转折，说得最多的就是：“机会只会垂青于有准备的人”。的确，英语和计算机知识的积累为他在事业上的提升把握住了诸多机会。

　　杨义刚到广西建材院不久就遇上邓小平同志南巡，这为改革开放注入了活力，也带来了巨大的经济效益。设计、科研和产品检测是广西建材院当时的三架马车，特别是设计，对院里的经济发展和社会地位起了举足轻重的作用。杨义等年轻人作为省级科研院所的技术人员，凭借着设计专长在社会上非常抢手，通常是简单又重复的脑力劳动直接转化成丰富的物质财富，因此，杨义的很多同事都在外边做兼职设计，而杨义却潜下心来找前沿的发展趋势。用他当时的一句话讲就是：你们现在是往口袋里存钱，我是往脑袋里存知识，10年后看谁多一点。

　　知识的储备为杨义能在工作中取得突破提供了可能。在没人意识到用计算机画工业图是广西建材院的技术门槛时，杨义就意识到了能不能突破它是建材院实力的象征，于是，杨义就尝试着用计算机画图。他凭借着过硬的计算机技能，在不到半年的时间，就画出了广西建材院第一张用计算机画的工业图。用电脑画图的优点得到了大家的一致认可，随后这个技术便在全院推广开来。如今，广西建材院的工业出图率是100%，工作效率得到了大大提高。

　　杨义因此得到了领导的赏识，被委派去搞科研。尽管当时广西建材院的科研是一片空白，但杨义毅然接过了任务。他从破烂不堪的条件中慢慢整理归纳，做了不到一年就报了院里的第一个省部级重点科研项目。

　　长期的积累让杨义把握住了一次又一次施展才能的机会。1999年，杨义凭借着实在的业绩当选为院长。作为当时最年轻的技术开发类研究院院长，杨义并没有丝毫的优越感，因为当时正是广西建材院最困难的时候：1996年国家宏观调控出来，水泥行业限制发展，之前靠水泥创收的广西建材院一时适应不过来，经济逐渐跌入低谷，慢慢背负了1000多万元的债务；由于财务帐户被法院查封，已有很长时间没发工资，职工到处上访，甚至还发生过院电话线被割、厕所便坑被砸的事情。那段时间，杨义干得最多的事是开对话会，去的最多的地方就是法院和各级信访部门，因此，杨义当时想得更多的是如何让建材院摆脱困境，走向正轨，感受到更多的是身上肩负的责任和巨大压力。后来，杨义通过和法院及债权人沟通，制定了力所能及的还款计划，终于使建材院的帐户得以解封，经济活动逐步恢复起来。

　　杨义是搞技术出身的，如今走上领导岗位，管理便成了他的短腿，于是，弥补自己在管理知识上的空缺成为他最渴望的。2002年，当一个出国学习的机会到来时，杨义又以其长期积累的英语知识把握住了深造的机会。2000年，他在参加目前国内英语考试最高级别的WSK五级考试中，成为全区通过考试的8人中之一，因此，他凭借着较强的英语能力，成为整个广西建材系统中唯一一个通过出国英语考试的，从而轻松取得了极为难得的出国名额——赴英国桑德兰大学学习MBA，并在2003年9月获得了管理学硕士学位。

学以致用  成效显著

　　杨义这趟出国学习，是带着广西建材院面临的实际难题而去的，比别人纯粹从学术、完成课题的角度去学，收获到了另外一层。

　　当时，全国的用电形势非常紧张，而水泥是广西支柱产业之一，同时也是能耗大户之一，特别是水泥粉末工段耗很多电力，占整个水泥工业耗电量的40％。很多水泥企业因为用电指标的限制，影响了生产和销售。广西水泥企业采取了各种不同的方式，试图提高水泥粉末工段的能源使用效率，比如助磨剂就是其中一种，但是国内高效水泥助磨剂大多数是由石化类产品，特别是以三乙醇胺为主要原料的，这种原料随着石油价格的飞涨，也水涨船高，所以尽管这个原料的助磨效率很好，但价格很贵，花在这个原料上的钱比节能省下来的钱要多很多，因此也就基本上没有推广应用的前景。而杨义就捕捉到了这一商机——若能寻找到一条能大幅度提高水泥粉末工段效率，同时原材料来源广泛、价格低廉的途径，必将给建材院带来巨大的效益。

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　　留学时，他观察到当地专家用一些植物提取物作水源助磨剂。回国后，杨义决心立足广西的资源特色来做研究，发挥起广西的区位优势和资源优势，于是，他就组织起科研小组开始尝试用各种植物做实验。他们从文献资料和广西建材院过去的研究成果入手，尝试着用甘草、稻秆、桉树树枝、芦苇等做研究，效果均不理想，最后他们发现甘蔗渣是很好的替代品。甘蔗渣中含有对水泥粉体颗粒有很好分散作用的纤维素和木质素，于是，研究目标锁定在了广西产量很高的甘蔗渣上，但是如何用一种经济上可行的办法把这部分物质提取出来又成了摆在杨义和他助手面前的难题。在历经了无数次失败后，他们得到了以浓硫酸溶解甘蔗渣的方式把它里头的木质素、纤维素提取出来，然后跟一些有机化合物化合做成高效的水泥助磨剂这一研究成果。

　　该项目对甘蔗渣进行直接化学改性处理，提取出水溶性较好的分散剂主要原料，用于提高水泥粉体的分散度，改善水泥粉体材料在磨机内的流动度，属国内首创。以甘蔗渣为主要原料生产水泥助磨剂产品，突破了我国高效水泥助磨剂以三乙醇胺为主要原料的惯例，拥有多项自主知识产权。这一水泥分散剂能显著提高水泥磨机的粉磨效率，使水泥磨机产量提高30％以上，电耗降低20％以上，产品成本只相当于市场上同类产品的1/4，而且无毒、无味、无腐蚀性、不易燃，有很强的市场竞争力。

　　广西是全国蔗糖产量最大的省份，利用蔗糖生产的尾料生产高附加值的产品，能充分发挥广西的区位优势和资源优势，是合理利用资源，有效利用能源，变废为宝的创新举措。这对当前世界能源紧张、特别是对环保的要求越来越高的今天有着非常重要的意义。

　　它和传统的水泥助磨产品相比，是大量使用可再生资源，符合国家正在大力提倡的发展循环经济，建设节约型社会的基本国策。水泥工业作为传统产业，发展循环经济有利于提高能源、资源的利用效率，减少环境污染，推动行业的可持续发展。用水泥分散剂替代醇胺类助磨产品，降低了天然资源的投入量，提高了能源和资源的使用效率，对帮助水泥企业节能降耗，降低生产成本有显著效果，为水泥行业在建设节约型社会进程中开辟了一个新的领域。另外，由于水泥分散剂可以提高水泥的后期强度，因此也相应地延长水泥混凝土的使用寿命，进而大幅度节省资源，提高现有资源的使用期限。

　　2006年初，广西科技厅组织专家评审委员会对此科研成果进行评审，与会专家一致认为，水泥分散剂的原料立足广西，来源充足，符合广西产业和技术政策，为糖厂副产物甘蔗渣的再利用提供了一条新途径；该项目在国内首次用试验数据说明了所研制的水泥分散剂改善水泥早、后期强度的增强机理；对水泥粉磨助磨机理的研究提出了水泥磨机内物料流动性的提高，对粉磨过程有重要影响，补充和完善了传统助磨机理所论述的强度削弱理论和颗粒分散理论。这一成果，无论对广西蔗糖业或是水泥工业的健康、可持续发展都有着十分明显的现实意义。

　　杨义出国学习收获最大的，还是对MBA管理理论的学习。他说：“国外的学习，解决了长期困扰我的问题，特别是人力资源方面的问题，还有如何把中小型企业做大做强，里头涉及了很多管理知识。”

　　杨义回国后，把国外学到的先进知识和经验跟中国的国情和本职工作结合起来，对广西建材院进行了一系列改革。他清楚地认识到，要解决建材院转企后的生存发展问题必须走科研成果产业化的道路，于是，他花了很大的精力和时间来思考如何实施成果产业化项目。为了做好成果产业化工作，杨义亲自担任该院第一个科技成果产业化项目的负责人，并成立了以他为组长的产业化项目实施小组，经过周密的市场调查和深入的风险分析后，他们决定开展“年产40万立方米商品混凝土产业化项目”，也就是这一项目使广西建材院的经济真正得到了翻身。由于该项目在实施过程中注重科技成果与资本、管理的结合，在实际中产生了较好的经济和社会效益，树立了建材院转制为企业后生存发展的根基，也解决了转制后最难解决的人员分流问题，每年实现产值超过八千万元，年上交国家近600万元税款。产业化项目的实施也彻底改变了广西建材院过去搞科研的思路，以前建材院搞科研大多数是从学术和科技的角度出发，现在则更多地根据市场的需要，从市场里面发现研究方向，设立课题，形成具有自主知识产权的技术和产品。

　　广西建材院为何能在与众多混凝土企业竞争中站稳脚跟？这跟杨义用国外学到的MBA理念去指导他们的工作是分不开的。

　　发展哪种商品对项目取得成功来说，相当重要。在迈出这关键的一步时，杨义提出要分割市场。他说：“每一个行业的产品种类就象光谱一样是五花八门、丰富多彩的，我们要善于用锐利的眼光在这一系列光谱中找到最合适自己的。”

　　第一阶段，杨义就发动全院职工为商品的选择出谋献策。这一民主的决策方式得到了大家的积极响应，收集到了众多意见：有到北海捡贝壳压成粉的，也有做公交IC卡、购物卡的，还有承包水泥厂等等。第二阶段就要从中选择对自己有利的，这是一个很系统、很严格、很科学的过程。这当中要分析自己现有的基础是什么，自己的特长在哪里，还有自己的成果集中在哪一块，更重要的是清楚自己的缺点在哪。最后，院领导通过认真的市场调研，从经济、社会发展带来城市、交通和人居建设对混凝土需求增加，以及南宁市快环道内建筑禁止现场搅拌混凝土的规定中发现了商机；从建筑业发展对特殊混凝土的要求越来越高，看到建材院在混凝土外加剂研发上的优势。经过分析，最终把目光落在商品混凝土上。

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　　这时，正好遇上广西壮族自治区人民政府大力推进开发类科研院所转制，自治区科技厅给广西建材院下拨了200万元产业化项目经费。在这笔资金的支持下，该院在科技产业化道路上迈出了可喜的第一步。但上一个商品混凝土产业项目，仅靠200万元资金是远远不够的。要使项目达到一定的规模，取得良好效益，就必须增加投资。资金从哪里来？当时该院连工资都发不出，自然没钱投入；去银行贷款，拿不出抵押财产。唯一的出路是走引资合作之路。

　　和谁合作?这又成了摆在杨义和副手们面前的另一个难题。当时，他的副手们提的都是时下很流行的强强联合，给他推荐华润集团、柳州鱼峰集团、红水河水泥等，都是行业里响当当的品牌，但是杨义全部否决了。他再次将MBA理论应用到自身企业的发展中，讲求企业的合并和重组必须追求1+1大于2的效果。

　　面对着这众多的选择，杨义经过交换、比较、反复的方式选定了南宁壮宁资产管理有限责任公司。他说：“我选择壮宁，讲究的是弱弱联合，优势互补。若我们和大企业合作，绝对起不到1+1大于2的效果，说不定没半年我们这个1就没了。与壮宁公司合作，可以强补弱，实现优势互补。我们资金少，能够做出混凝土合格产品却不善于推向市场，无法从技术人员转化成市场营销人员；而他们资金雄厚，弱点是缺乏混凝土技术和这方面的专业人才，我们合作，可以把各自的弱点都有效的避免，长处得到很好的发挥，这就体现了1+1大于2的合并效果。”

　　实践证明，他的选择是对的。由广西建材院与壮宁公司组建的同达盛公司成立后，在竞争中快速发展：在南宁的商品混凝土生产点中，其生产效益名列前茅，是壮宁属下效益最好的企业，其产品已被自治区、南宁市许多重点工程接受使用。

　　“年产40万立方米商品混凝土产业化项目”现已成为科研院所改制的成功范例。它能让广西建材院在高性能混凝土领域的多项成果向现实生产力转化，符合国家产业政策导向，能将技术、资金、市场和管理有效地结合，是一条成果产业化的新路子。

　　该项目率先在广西同行中引进了信息化管理系统，利用计算机网络技术和信息管理技术对企业的各种信息进行科学管理，对生产过程实现全电脑控制，实时掌握企业全盘业务情况，达到及时决策、确保混凝土质量、减少原料库存、降低成本、及时供货、提高生产效率和经济效益。

　　在广西同行中，他们首先建设和使用废水、废浆循环系统，基本实现了零排放的目标，为节约用水、保护环境做作出了积极的贡献。此外，该项目还在广西同行业中率先安装使用的GPS车辆卫星定位系统，使管理人员能实时掌握公司经营状况，实现信息化、高效能管理。

　　这一项目从大体积混凝土结构的设计、混凝土材料的选择、配合比设计、拌制、运输、浇筑、保温养护及施工过程中混凝土浇筑内部温度和温度应力的监测等环节，采取一系列的技术措施，解决了长期困扰建筑工程施工的有害温度裂缝（包括混凝土收缩）控制的技术难题，并广泛应用于所承担的建筑工程中，取得了良好的效果，相关技术措施在广西区内处于领先地位。所研制的C15超缓凝混凝土，初凝时间≥60h，坍落度180—220mm，填补了广西区内空白，达到国内先进水平，解决了在钻孔咬合桩施工中，后序桩切割前序桩的施工难、混凝土坍落度经时损失太快等难点，大大推延了混凝土的初凝时间和硬化过程中的放热过程，降低了水化热，且缓凝时间可根据掺量控制，不影响混凝土性能。该项目的混凝土从2003年投产至今，产品合格率达100％，做到了安全文明生产，无重大质量事故，无火灾事故。

　　企业发展起来了，如何让企业在激烈的市场竞争中常青，对企业家们来说是一个巨大的考验。杨义认为，要想让企业永远在市场中站在有利位置，它的管理者必须认识到市场营销是研究顾客，战略是研究对手。他说：“现在很多企业家不注重研究对手，认为自己干就行了，他们的这个弱点就给我抓住了。”如今，杨义经常召集他的副手们定期开会，研究分析顾客有什么新的需求，产品供应的衔接有什么不足之处，对手有什么失误和可取的地方等等。例如他们从报纸上获悉对手正在进行混凝土搅拌车洗车的废水回收，这给他们很大的启发。他们把对手的方案更进一步完善，既降低了成本，又减少了废浆堆放的难题，资源重复利用又符合现在循环经济的理念。现在，他们在混凝土废浆处理的水平排南宁市第一位。

　　杨义说：“学到知识是一种享受，把知识应用到实践上那更是一种享受。”

紧抓科研不放松

　　科研工作是研究院所科技人员的本职工作，杨义作为一名研究院的院长，他深知科研工作的好坏是关系广西建材院在广西建材行业中的作用和地位的大事，所以，在建材院经济逐渐恢复之后，他把精力慢慢放到建材院科研环境的改善、科研手段的加强和研发能力的提高上，把心思集中到抓科研、抓新产品开发、抓科研成果产业化。

　　1996年1月，杨义担任“东罗矿务局利用煤矸石转产建设16万吨/年水泥厂一期工程”项目的负责人，带领设计组成员多次深入现场详细了解设计基础资料，在设计过程中注意跟踪国内水泥工业发展趋势，在设计中应用了煤矸石原料立式破碎、立窑节能型衬里技术和变频调速节能技术等多项新工艺。该项目采用的先进的原材料预均化和大功率电机节电技术，为工厂在后期生产中提高产品质量、降低生产成本打下了扎实的基础。项目投产后，每年新增产值1600万元，新增利税210万元。和同类项目相比，具有能源利用率高，污染物排放少等优点。该项目获得广西优秀工程设计三等奖。

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　　杨义研究的脚步还在继续。2005年，他又主持省级应用基础基金项目“掺加工业及城市固体废弃物生产轻质多孔墙板的研究”。课题研究处理和开发工业及城市固体废弃物的技术，使其成为再生资源，用来生产建筑用轻质墙板，以减少自然资源的消耗，同时改善自然环境。

　　去年，他又投入到了新的项目研究中，担任广西省回国留学人员基金项目“硅酸盐类早期水化机理与凝结时间性能关系的研究”的负责人。探索水泥在非常早期到早期水化阶段的各类水化参数与水泥凝结性能的关系，建立水泥在早期水化的动力学模型，然后通过水化产物的特征和数量定量地描述水泥凝结结构与荷载能力地发展规律。

　　随着一个个研究项目的成功，如今，广西建材院实现了科技进步奖零的突破，国家发明专利零的突破和上缴国家税款零的突破等可喜的变化。

发展才是硬道理

　　回顾起广西建材院的这几年，能从一个濒临破产的科研院所发展成为现在广西科技开发类比较先进的院，杨义最深的感受就是要抓住发展这一要务不放松，通过发展壮大自己，靠发展去解决前进中的问题。

　　转制前，在广西建材院，竟出现高级工程师去竞争做门卫，这在广西是绝无仅有的，但现在靠发展这一条思路、这一实践，给了科技人员一个能充分发挥他们优势的大平台。让他们把自己的专业知识应用到实践中所产生的价值，这不是门卫看好一两扇铁门所能体现的，他的知识在市场中得到了发挥，他的亮点得到了体现，他的人生价值就要好得多，收入就要翻好多倍。

　　对于发展，杨义认为在这其中，最关键的就是要在市场中找到自己合适的位置。作为企业，在市场经济大潮中，能不能够活下来就要看你是否能在里面找准自己的位置，发挥自己的特色，善于把自己的技术优势转化为市场经济优势。广西建材院在转制时，并没有裹足不前，或彷徨张望，而是积极的在市场中寻找能够发挥他们特色的位置，找到了一个好的产业，就用心抚育使之长大。通过这一个发展，建材院原先最难解决的人员分流问题也迎刃而解了。

引进、消化、吸收再创新

　　广西建筑材料科学研究设计院的扭亏为盈从一定程度上说也是自主创新的结果。创新，单位不同、部门不同，侧重点就不同。国家大力提倡三种创新——原始创新、集成创新和引进、消化、吸收再创新。在这三个之中，杨义根据广西建材院的规模、层次和水平，选择了引进、消化、吸收再创新。

　　广西建材院的外加剂就是在北京最大的外加剂公司——北京建恺公司开发的。之所以要引进、消化、吸收，是因为北京建恺公司已经有了国内非常成熟的耐系（用量最多的外加剂）的研究基础和产业基础。若建材院自己开发，效果不一定比它好，第二是这条路很漫长。但引进并不意味着是“拿来主义”，因为北方用的沙子跟南方用的沙子不一样，也就是原料不同，第二是气候不同，南方炎热气候比较长，温度比较高，若外加剂是“拿来主义”的话，绝对是一条失败的路子，因此，引进后再拿它来跟广西的气候、原材料结合，这才能生产出适合广西当地使用的外加剂。这一创新方式，既能体现广西建材院人在创新中的价值，又能让这种创新真正给建材院和社会带来效益。

围绕发展书写未来

　　发展中的广西建材院，现正以稳健的步伐向前迈进。展望未来，杨义感慨地说：“今后我们仍然在发展这面旗帜下继续做好产研方面的文章，把发展跟整个行业捆绑起来，善于利用行业的资源和优势，推动自己的产业。我们对发展越来越有信心，对产研结合越来越有实践的愿望。”

　　杨义一路走来，都是善于捕捉机遇的。如今，他像当初选择水泥助磨产品一样，从众多的产品中选择了加气混凝土砌块作为他们今后的发展方向。杨义看到，中国的能源消耗很高，同时资源又比较少，所以国家倡导走一个节约型的发展道路。建筑业和国家的产业导向赋予了他们新的发展商机，杨义再次把握住了这一机遇，下一步他们将把自己的专业和技术与这方面结合去研究。目前，他们已研究出加气混凝土砌块。它节省材料、轻、保温、隔热性能好，能达到，甚至超过红砖的强度。它是我国目前唯一一个不用贴外墙保温材料就能符合我们国家目前颁布的建筑节能标准的墙体材料。

　　另外，百色从2007年7月1日开始将禁止现场搅拌，而百色还没有一个搅拌站，而城市又有需求，这机遇又来了。今天，有了实力的建材院，准备在百色再建一个混凝土搅拌站，把他们这三年多来取得的科研成果、管理经验、生产经验、客户营销经验都应用到这个新站中。

　　杨义和副手们考虑到同达盛公司和未来的搅拌站要用大量的混凝土外加剂，自己研究外加剂可以降低成本，缩短研究时间，还可供应给其他的搅拌站，从而谋取市场利益，因此，他们选择了用量最大的减水剂作为突破口作为建材院今后的产研方向。

授人以渔  独辟蹊径纳人才

　　杨义是个有胆识的人，有着敏锐的眼光和准确的判断力，而这些都源于他对知识的不懈追求和积累，才使得他做出的每一个决策是正确的。作为广西建材院的院长，他鼓励职工认真好学，并作为一种企业文化来培养。目前国内许多用人单位对人才的培养大多闭塞自私，要求受培训对象完成学习后必须回到原单位工作，而杨义却不这么认为。在他看来，人才是一种宝贵的资源，它应为全社会共享，培养出的人才无论是在本单位效力，还是在其他单位工作，都是在为社会做贡献，所以，杨义为建材院职工业务能力的提升提供了力所能及的支持。该院的副院长几乎都出过国学习；只要有建筑行业的学术交流会、技术培训，或是新工种、新技能标准的培训，杨义向来都是尽可能的给职工提供学习便利；对于技术人员，他想方设法给他们提供所有合适他们专业的资质考试，为他们评聘高等级的职称提供一切条件。用杨义的话说就是：给他鱼吃，不如教他打鱼的方法。通过这个人才培养理念，广西建材院为社会培养了很多人才，而杨义也因此赢得了大家的拥戴。

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　　随着建材院的产业化项目不断发展，也面临着人才不足的问题。在还不具备大规模引进高素质人才的条件下，杨义提出了“人才不为我所有，但为我所用”的理念，想方设法通过事业、学业把人才吸引过来。他们很早就与广西大学化学化工学院签订了院院合作协议，争取资源共享，优势互补。把广西大学化学化工学院硕士生实习基地放到建材院，对于建材院来说，研究方向是事先和学校定好的，也是他们生产科研中急需解决的，这样能确保研究内容对建材院的生产实际有促进、有提高。另外，因为建材院关注生产更多些，在跟踪发展趋势和学科前沿方面做得不够，硕士生在这方面是强项，他们的加入可以弥补建材院的这一不足。最重要的是，请一个硕士毕业生比请一个硕士研究生所花的成本要低很多。而对于硕士生来说，要写出好的毕业论文，必须要理论联系实际，生产基地可以给他们提供很多的实践机会。所以，建材院的产学研联动，和学校不仅是形式上的合作，更是一种双赢的合作。

乒乓情怀

　　工作之余的杨义喜欢听音乐、看书，不断地充实自己，但他最热衷的还是打乒乓球。

　　高考时，杨义凭借乒乓球特长，加了20分，从而顺利进入重点大学，因此乒乓球在某种程度上改变了他的一生——这就是杨义的乒乓情怀。他出众的球技使他能够初到建材院时被许多人认识；英国留学期间，他更是技压群芳，让老外大跌眼镜。杨义说乒乓球很适合他，“乒乓球运动速度快，它锻炼了我的反应，不管是读书，还是干科研工作，反应是否敏捷是一个人综合素质之一；它也锻炼了我的眼力，使我在长时间面对电脑的情况下，还能保持良好的视力。”

　　对于将来，杨义认为人生没有终点，某一项工作的结束，只是另一项工作的起点。杨义喜欢接受挑战，不断给自己设立新的目标，同时也不盲目冒进，定会审时度势。