三一员工：“阳澄湖的大闸蟹”

　　江苏有一个著名的淡水湖，名曰阳澄湖，以盛产美味特产大闸蟹而闻名。吃蟹的人几乎不用看蟹，单凭“阳澄湖出品”，就认定其色、味、香之极，是蟹中极品，甚而其它产地的蟹，只要在阳澄湖转上一圈，其卖价也会倍增。

　　而在三一，也出现了一种人才的“阳澄湖效应”，有媒体将三一员工比喻为“阳澄湖的大闸蟹”，并认为，三一员工之所以这么吃香，并不单是因为“蟹”质好，更因其出自于三一这个“阳澄湖”。

　　三一大力贯彻“帮助员工成功”经营理念，使广大员工获得了良好的事业平台和发展机会，无论是专业技能还是管理水平，都得到了极大的提升。“帮助员工成功”已成为三一人的一种共识。

　　员工成功：企业的基本责任

　　近年，梁稳根董事长将“帮助员工成功”与“品质改变世界”、“一切为了客户”列为三一的三大核心经营理念。在梁稳根看来，员工的成长、成才与成功是一个有着远大目标的企业的基本责任。

　　对于这三大核心经营理念的关系，三一集团执行总裁向文波向文波认为，“品质改变世界”是三一的最高目标，“一切为了客户”是三一生存和发展的基础，而“帮助员工成功”是二者的基本条件。因为，“品质改变世界”和“一切为了客户”必须靠优秀的员工去实践。他表示：“没有员工对企业的高度认同，一切都只能是挂在墙上的空洞口号，苍白无力。”

　　在三一，管理者们常被灌输这样一种思想：独具慧眼的团队领导不是等到员工具备各种能力时才去用他，而是只要他具备基本素质，就给他职位、责任、压力，让他在实践中磨练，在磨练中发掘潜能，提高技能。

　　不仅如此，三一还强调各级主管对于“帮助员工成功”的责任，将“帮助员工成功”作为干部晋升的一个重要考核内容。在三一，不能帮助员工成功的干部，算不上一个完全合格的干部。

　　为员工构筑一方事业平台

　　梁稳根说，三一是由三一人汇聚起来、去实现个人不能实现的伟大目标的组织，公司有责任、有义务帮助员工获得成功。作为团队领导，要努力为员工构筑一方事业平台。

　　独具特色的员工培训

　　“给员工最大的福利，就是使他们的能力持续提升”，梁稳根曾多次对公司人力资源负责人说。

　　基于这一认识，三一在业界甚至是国内的培训方面都处在领先地位。目前，三一已建立了营销、研发、服务、技工、管理、入司等方面的一系列培训体系。2007年，公司平均每月培训人员达1300余人，全年共培训员工2万余人次。

　　除公司培训外，近年来，一批又一批管理人员、研发骨干、营销精英等方面的优秀人员被送往各大院校研读MBA、EMBA、工程硕士，一线的优秀工人被送往高等院校学习。至今已有200百余名员工接受了“送读”深造。

　　公司的快速发展对培训的需求越来越大，近几年，公司用于培训的直接费用就超过1000万，这还不包括硬件设施投入，而2007年超过了4000万，培训人数超过3万人次。

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　　清晰可见的职业通道

　　管理通道：新员工—主管—科长—部长—总监—总裁助理（公司领导）……

　　技术通道：新员工—初级工程师—中级工程师—高级工程师—技术专家—资深技术专家；

　　营销通道：新员工—营销代表—营销师—高级营销师—营销专家—资深营销专家。

　　三一重工员工的职业发展通道表明，无论什么专业、什么层次，都有畅通的职业发展通道。

　　除管理人员、技术人员和营销服务人员外，三一对于工人的职业发展也给予了高度的关注。梁稳根董事长甚至亲自为一线工人设计出发展通道。他说，一线工人可以通过努力成为班组长，而优秀的班组长，将获得公司选送到大专院校深造的机会，学成后通过各种机会的锻炼，可以一步一步地成为车间主任、部长、总经理。

　　2006年至今，已有150名优秀工人走上班组长岗位，300多名优秀工人被选为后备班组长，部分后备班组长转岗成为售后服务工程师。

　　不拘一格的用人机制

　　随着近年来人才竞争的日趋激烈，三一集团高层日益认识到从内部培养人才和选拔干部的重要性。在实际工作中，三一充分发挥民营企业机制灵活的特点，保留职务上的公平竞争机制，不拘泥于资历与级别，不论资排辈，大胆任用，对有突出才干和突出贡献者进行培养和提拔。

　　2006年，公司提拔科级干部292人、部级干部132人、总监级干部36人、总助级干部16人。在“帮助员工成功”理念下，一批年轻有活力、专业素质好、管理能力强的干部正在茁壮成长。

　　让员工过上富足而有尊严的生活

　　“我梦想在中国市场经济的大潮中，在世界经济的舞台上，由于我们三一人积极地实现我们的梦想，中国人得到世界的认同和尊敬；我梦想三一成为世界上倍受推崇和尊重的公司，成为世界工程机械先进技术的领导者；我梦想三一员工过上富足而有尊严的生活，成为令无数人羡慕的人。”

　　2002年的一个春日，梁稳根董事长的一席话至今仍回响在许多三一人的脑海中。5年后，当我们追寻三一的足迹、俯拾三一的故事，我们真切地感受到，三一员工期待并努力创造的“富足而有尊严的生活”，正一步一步成为现实。

　　在社会上还在热议什么叫股权激励的时候，三一早已实行多年。通过股权激励，三一把优秀的员工培养成了合伙人，也产生了一批百万、千万、甚至亿万级富翁。

　　一名早期入司的技术带头人，因在混凝土泵送机械研发领域的突出贡献，获赠100万股公司股票。2004年“三一节”庆典上，20名三一研发人员分别被赠予不同额度的三一重工股票。之后，一批在各自专业领域成绩突出的管理人员和营销人员也被赠予公司股票。当三一重工股票一路狂飙时，他们成为三一员工中“先富起来的人”。一时间，三一“造富工厂”、“富翁摇篮”的美誉不胫而走。

　　随着近年公司的快速发展和经营业绩的增长，三一员工的薪酬水平也水涨船高。2007年3月31日，“三一科技节”，梁稳根董事长为全体科技人员赠送的“大礼包”就是加薪。此次科技人员加薪幅度为30%—55%，并规定主管和主任工程师月薪不低于7000元。同时还规定，三一员工本科学历起薪3000元、研究生学历起薪6000元。仅此次加薪，公司每年需向员工多支付4000万元的薪资。而此后不久，针对管理人员的加薪政策也很快得到贯彻。2006年度，三一员工人均年收入达到3.65万元，比上年提高22.3％，比7.94％的全国平均增幅高出14个百分点。2007年，除研发人员和大学本科、研究生学历员工外，公司又对管理人员进行了两次加薪。

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　　良好的福利待遇更是让三一员工有了更多的保障。公司还为员工提供品牌工装、伙食补贴、交通班车、节日物资、生日礼品、带薪休假、探亲路费、特困基金、大事补贴等福利。2007年初，养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金全面启动，为员工解除了后顾之忧。

　　截止2007年12月底，三一集团共有在册员工约20300人，其中三一重工9000余人。在“帮助员工成功”经营理念下，广大三一员工获得了事业平台和晋升发展阶梯，队伍日趋稳定。

　　成功路上，我们用心感悟

　　梁栋（三一重工总裁助理兼国际本部总经理）：

　　短短三年时间，我从一名普通的营销代表，一步步成为北非区域总经理、中东国际营销总经理、国际营销公司总经理。

　　很多人都觉得，我在三一的个人职业发展非常快。但这也从一个侧面反映出，只要你真正投身三一事业，做出成绩，公司回记住你付出的努力，给予相对的回报。所以说，我的经历是三一“帮助员工成功”最好的例子。

　　现在，三一国际营销团队平均年龄不到28岁，而集团领导愿意让这么一批年轻的、工作经验不是很丰富的一个团队来从事这么一项伟大的事业，说明了三一对于帮助员工成功的决心。

　　杨博（乌克兰分公司财务管理人员）：

　　在三一这个大家庭里，我得到了部门领导和同事无微不至的指导和关怀，迅速地实现了从空有理论到理论与实际相结合的一个飞跃。

　　在国外工作几个月，我发现要走的路还很长，国外的风土人情、政策制度、法律法规都与国内截然不同，挑战很大。但我相信：公司既然提供了这么好的机会，我的职业生涯一定能迎来精彩时分！

　　何欢桂（计划推进本部）：

　　走出校园的天真烂漫伴着对社会无尽的遐想，是三一用一双强壮的臂膀拥着我们这些初出毛庐的学生、挡着社会的风霜，用特有的文化将我们培育。

　　在这里，我可以通过自己的努力，让父母过上好日子。

　　在这里，我尽情挥洒青春，用最简单而直接的方式去证明自己的价值。

　　在这里，我遇到了他—— 一个和我组建温暖小窝的人。我的他在三一从事售后服务工作，我们约定：共同努力、勤奋工作，执子之手、与子偕老。

　　在三一的五年，我赢得了一个满满的世界，我把它看成我的成功。

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　　三一获评全国企业文化建设先进单位

　　9月份，由中国企业文化促进会主办的“2007全国企业文化建设工作年会”在重庆召开。三一集团获评“全国企业文化建设先进单位”和“全国企业文化诚信建设先进单位”。

　　同获企业文化建设先进奖项的有蒙牛集团、康佳集团、青岛啤酒、茅台酒业集团、民生银行等。