[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
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12月14日下午，在刚刚投入使用的中国国家大剧院隆重召开了2007年度中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)创立20周年纪念大会，由北京城建四公司施工的河南省新郑国际机场航站楼扩建工程等95项工程荣获2007年度中国建筑工程鲁班奖。
以创造精品工程,回馈社会为己任的北京城建四公司，始终为业主和社会提供满意的精品工程，创建国家鲁班奖工程更是北京城建四公司狠抓工程质量的重要体现，截至到目前， 该公司共创造出近100项国家和地方优质工程，国家工程质量最高奖鲁班奖5项。“鲁班奖”（国家优质工程奖）俗称建筑界的“奥斯卡奖”，是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖，由中国建筑业协会每年评选一次。由于鲁班奖建筑领域的至高荣誉，其评选过程亦非常严格。在工程建设过程中，对工程的设计、质量、选材、新技术、施工管理等多个方面都有着非常严格、明确的要求。为推动创建鲁班奖工作， 从工程开标之初北京城建四公司领导审时度势，首先明确质量争创鲁班奖的目标。成立了专门的工作领导小组，在此期间，公司领导多次并亲临施工现场指导相关工作。该工程为公司外埠工程位于河南省郑州市，新郑郑州新郑国际机场航站楼扩建工程呈长方形，由离港大厅、侯机大厅、离港通道、行李提取大厅、商务贵宾区、地下车库等组成，地下一层，地上两层，建筑面积71000平方米是一座集候机、餐饮、娱乐、办公、安检、行李中转等功能为一体的综合性建筑。工程于2005年8月12日开工建设。公司郑州机场项目部，编制了切实可行的《创鲁班奖实施细则》并把总目标进行分解。严格贯彻郑州机场制定的质量计划，明确质量目标并对每一个质量目标进行分解，制定保证质量目标的控制计划，明确保证质量目标实现需要控制的内容，建立质量目标责任体系，明确各部门、管理专业组、施工单位、施工人员、监督人员的职责以落实和加强过程控制，通过实施质量计划加强了过程控制力度，以过程精品保证了工程精品。在安全管理方面郑州新郑机场项目部坚持以实施《安全生产法》和贯彻落实全国安全生产工作会议精神为主题，落实建设部建筑施工安全检查标准和施工现场用电安全技术规范，以及河南省建设工程施工现场的安全防护、场容卫生、环境保护、消防保卫标准，把城建集团公司现场管理标准作为安全管理和文明施工管理工作的基础来抓。施工现场安全管理达标率100%，施工现场未发生任何安全事故。全楼397棵圆柱、68棵方柱截面尺寸偏差最大3毫米，垂直度偏差4毫米。全楼6455块石材、3119个玻璃幕墙单元格，垂直度偏差仅为6毫米，平整度误差为2毫米，胶缝深浅一致，光滑顺直。23580块地面石材颜色一致，接缝严密，平整度误差0.4毫米；地面与墙面石材、铝板模数相符，拼缝相通。候机区5300平方米的橡胶地面，拼接严密，缝格顺直，表面平整度1毫米，无色差。17部普通电梯，运行平稳，平层准确。工程中采用了超长钢筋混凝土结构无缝施工专利技术、大跨度空间结构与大型钢构件的滑移施工技术、管线布置综合平衡技术、节能型门窗应用技术等16项新技术；45个沉降观测点，经9次观测，完全符合要求。工程也先后荣获河南省安全文明工地、中国建筑工程总公司优秀方案设计一等奖、国家钢结构工程金奖、河南省建筑业新技术应用示范工程金奖、河南省科技进步二等奖河南省建筑结构“中州杯”奖、河南省建筑结构竣工“中州杯“金奖”等多项荣誉称号。2006年8月28日工程顺利竣工。
工程荣获鲁班奖施工单位与建设、设计、质监、监理和各施工单位共同铸就的精品工程，成功的关键在于全体参与大楼建设单位的人员思想高度统一、上下齐心。事前的质量策划是成功的关键，科学的管理是成功的保证。没有科学合理的计划和安排，没有统筹的协调和配合体现不出管理水平的高低，在这多工种交错的施工中质量的策划、预控是成功的关键，更是经济效益的体现，更能体现一次成活的要求。多年来，四公司也培育出一批水平高的管理人员，此次在2007年度中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)颁奖大会上该公司杨继斌、杨俊亮、陈瑞峰等人还荣获了鲁班奖项目经理的荣誉称号，至此该公司共有6人荣获了鲁班奖项目经理称号， “鲁班奖” 也上升为5项。由此可见，鲁班奖的创建过程是一个企业提升综合实力的过程。
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