[专题]2024年水泥行业上市公司一季报综评
需求严重下滑加之市场竞争激烈，水泥价格低开低走，持续探底，行业亏损面扩大，一季度行业亏损额超过2016年，企业经营压力之大前所未有。
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3月9日，“中建总公司越南分公司”揭牌仪式在胡志明市举行。中建总公司党组书记郭涛、助理总经理邵继江、海外部总经理唐铁志，中建越南合作伙伴中央贸易开发公司董事长丁广宏先生、富美兴联营公司总经理巴大文女士等嘉宾，中建二局董事长李百安、总经理陈建光等领导出席了仪式。仪式由中建二局总经理陈建光主持。
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郭涛书记首先在仪式上致辞。他代表中建总公司对越南分公司的正式运作表示热烈的祝贺，对中建自1992年进入越南市场以来取得的成绩给予充分肯定，并针对目前越南建筑市场形势和中建总公司对越南分公司发展目标、经营战略等提出具体要求。
局董事长李百安代表中建二局致辞。中央贸易开发公司董事长丁广宏先生、富美兴联营公司总经理巴大文女士代表嘉宾致辞。
中建总公司越南分公司董事长张培对多年来关心和支持中建越南发展的上级领导、部门和合作伙伴表示感谢。他表示，面对新形势新任务，越南分公司一方面将继续巩固和发展与老业主的合作关系，另一方面加快业务结构调整，积极向房地产等业务进军，大胆探索以投融资带动工程项目总承包经营模式，形成企业新的经济增长点。进一步加大企业机制改革力度，建立起充满活力和竞争力的经营机制。
中建总公司党组书记郭涛、中建二局董事长李百安、中央贸易开发公司董事长丁广宏先生、富美兴联营公司总经理巴大文女士共同为“中国建筑工程总公司越南分公司”揭牌。
揭牌仪式结束后，越南分公司召开了中层以上干部会议，总公司和局领导出席了会议。分公司总经理余索作工作汇报，回顾了中建自1992年进入越南市场以来所取得的成绩，总结了企业持续发展的经验体会以及下一步的工作思路。
中建二局总经理陈建光讲话强调，一要坚持科学发展观，转变增长方式，以投融资带动工程总承包；二要引进国内“三大”经营理念，跟踪大市场，对接大业主，承接大项目，力争在1亿美元以上的项目有所突破；三是要带动国内各公司“走出去”，把公司资源调动起来。要求局总部要尽快适应形势转变，为越南分公司发展提供有效的服务、指导和帮助，前后方共同努力，做强做大越南市场。
中建二局董事长李百安进一步强调，面对较大的发展压力，一是要实施“三大”战略，大项目是关键，在巩固与老业主关系的同时结交更多新业主；二是产品结构调整重点要放在基础设施领域，争取拿到更好更多更大的项目；三是要扎实加强以投融资带动工程总承包的工作，争取新的突破；四是重点解决人才资源短缺问题，要立足于自我培养为主，同时要加紧进行人才队伍“本地化”建设。局还将采取“放水养鱼”的优惠政策，带动和鼓励号码公司“走出去”，为做强做大海外市场提供包括人财物等管理资源的支持；五是要搞好前后方的协作配合，加强沟通，统一思想，统一行动，提高工作效率。
总公司海外事业部总经理唐铁志在讲话中强调，要实现中建越南分公司发展目标，只能转变增长方式，而搞BT项目的最大问题在落实。落实中要提高工作技巧，一是高层接触，包括两国政府间的接触；二是属地策划，在当地根据实际情况研究制定方案；三是突出效益，运作的项目一定要赚钱；四是着眼推进，在人、财、物上要舍得投入。
总公司总经理助理邵继江强调了中建越南分公司加快发展的必要性和紧迫性，实现经济增长方式的转变需要付出艰苦的努力。
要充分利用好中越两国政府间的良好关系，发挥我们自身的优势，把以投融资带动工程承包这条路走好。
郭涛书记最后做重要讲话。他认为加快发展中建越南面临良好的机遇，尽快做大中建在越南业务不仅是越南分公司的任务，也是二局的任务，还是总公司的任务。越南分公司下一步工作，一是思想上认识要统一，思路要理清，措施要得力；二是有利于总公司整体利益，注意规避风险，统一管理，落脚点是与越南的实际结合起来；三是建设好越南分公司机构，使中建在越南的发展有一个好平台；四是要在创新发展模式上下工夫，以投融资带动工程总承包近期要有所突破；五是要把抓队伍建设、领导班子建设放在重要位置，关心员工的困难，搞好队伍“当地化”工作。
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