[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
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近日，建华管桩召开了2006年年中工作会议，会议全面总结了公司上半年所取得的成绩和存在的问题，研讨了改善的措施，部署安排了公司下半年的工作任务和目标。公司副经理级以上领导共75人参加了会议。
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会议在小榄大酒店正式开始。首先，公司总裁许景新宣布人事任免通知：任命陈壮武为建华管桩副总裁，兼华南片区总经理，中山建华总经理；任命王刚为华东片区总经理，兼江苏建华、上海建华和山东建华总经理；任命李树清为华中片区总经理，兼湖北建华、河南建华总经理；任命孙海敏为华北片区总经理，兼天津建华、辽宁建华总经理，负责沈阳、长春、盘锦基础公司的管理工作；任命王新洲为江苏建华常务副总经理，兼生产部经理；任命赖积峰为上海建华常务副总经理，兼生产部经理；任命陈群为山东建华常务副总经理；任命余华雄为河南建华常务副总经理；任命张俊峰为辽宁建华常务副总经理，兼长春建华基础公司总经理；任命税文彬为中山建华副总经理，兼民众分厂厂长；任命朱华江为江苏建华副总经理，兼销售部经理；任命杨梅为建华管桩财务总监；任命汪贵华为湖北建华销售部经理。另外，免去许景新中山建华总经理一职，免去陈壮武上海建华总经理一职，免去欧满南中山建华总经理助理一职。
随后，副总裁陈壮武作了上半年工作总结报告。陈副总裁在报告中说，随着各省外公司质量意识、服务意识、业务能力及管理水平的进一步提升，以及“建华管桩”品牌在市场上的强大影响力，与2005年同期相比，公司上半年在产量、销量和利润方面都有不同程度的增长。上半年以来，各公司的培训意识得到普遍加强，各公司总经理亲自挂帅，在生产、销售、财务等各个领域，多层面地展开了培训。对外开拓方面，各公司销售网点均得到进一步提升。此外，还采取合资方式成立了河南建华、山东建华，同时，辽宁建华也开始建厂。
随着公司的发展，涌现了一批突出的优秀团队，如江苏建华销售部在华总经理王刚和销售经理朱华江的带领下，有计划，有系统地对销售工作进行不断优化、深化，使江苏建华的销售工作开创了新的局面，市场稳定、可靠，产销量、货款回收及利润、市场占有率均有条不紊地增长。生产上面，江苏、上海公司在生产管理上面持续良性发展，在效率、质量上面持续进步。沈阳、长春基础公司在进行部分人员调整、优化后，在内部管理上下功夫，落实了岗位责任制。长春市场加大了市场开拓和推广的力度，同时注重了新人的培养，内部管理上也取得了进步。在东北市场上扩大了“建华管桩”品牌的影响，为辽宁建华的市场奠定了良好的基础。在许总裁的要求下，各公司在财务管理的标准统一性及财力核算的准确性上迈出了关键性的一步。
陈副总裁还强调，公司在发展过程中存在的问题依然很多，主要表现在供应，生产、经营管理和信息的综合分析管理方面，说明公司的执行严重不足，缺少强有力的检查与考核，缺乏危机感，反应速度慢，不注重细节管理。针对存在的问题，首先应解决人才问题，建立相应的制度，大胆提升年轻人，加强提升后的人才跟进工作，并拓展渠道，积极从社会上输入真正适应建华的人才。下半年，公司具本要做好五个方面的工作：
①稳定全年新开拓基地的产品质量和产量；
②加强市场开拓力度；
③强化对各公司的监督工作，尤其是财务工作的监督，公司成立专门的审核机构对分公司进行审计和考核；
④加强供应和人事工作；
⑤强化公司的规范化、制度化的建设，进行监督、考核。加强全公司的执行力建设，防微杜渐，确保公司的健康发展。
许总裁在最后的总结中，分析了今年取得的成绩后，对下半年的工作目标作了指示。许总裁在总部培训室给所有与会人员进行了培训讲话，他从人生定位；树立做强、做大、做长的目标；实现做强、做大、做长目标应具备的条件（基本队伍建设、内因重于外因、不要小看外因对自己的影响、处理好家庭和身边的人）；学习型领导和学习型企业；爱心和公平公正；气量和包容等六个方面详细谈到适者生存的重要性，并告诫领导者要将自己的工作岗位和责任与整个建华的发展当成自己的事业。
会议期间，全体与会人员分成8个小组，针对许总裁培训讲话和会议总结讲话，以及陈副总裁的总结报告，结合各自岗位存在的问题和解决的措施进行了广泛的讨论。 8个小组共选出17名代表进行了发言。最后，许总指出，此次年中总结会议开得圆满成功，他对这样的会议形式和效果感到高兴。在坐领导干部并没有因为建华取得今天的成绩而沾沾自喜，自以为是，而在各自的讲话中提出了很多问题点和解决问题的办法。此外，许总裁希望在今后的工作中，管理干部要始终将生存和发展置于首位，要在现有的基础上不断提升、进步，将建华管桩的事业做强、做大、做长。
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