[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
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6月10日至18日，公司总裁许景新在办公室主任胡蕊的陪同下赴辽宁建华、天津建华和湖北建华视察工作。
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6月10日至14日，许总裁在天津建华总经理孙海敏的陪同下，先后视察了辽宁建华工地、沈阳建华建筑基础工程有限公司和长春建华建筑基础工程有限公司。10 日下午4:00，刚下飞机的许总裁不顾旅途疲劳，风尘仆仆前往辽宁建华工地视察，在辽宁建华工程总指挥徐宝林的介绍下，详细了解了工地状况，并对工期、质量、项目前期管理等作了重要指示。在认真听取沈阳建华建筑基础有限公司总经理张朝敏和长春建华建筑基础有限公司总经理张俊峰的汇报后，许总裁还视察了基础项目工地。
15日下午16点30分，总裁抵达天津建华，与天津建华管理干部进行亲切地会谈，了解公司情况，并与员工共进晚餐。16日上午9点30分，总裁参观了生产车间，看望了一线工人，并对车间生产提出了宝贵意见。10点30分左右，在天津建华管理人员会议上，就管桩在北方市场的发展形势，总裁说，现在北方逐渐认识到管桩的优势并且开始大量使用管桩，因此，北方市场发展的潜力巨大。
17、18日，许总裁在湖北建华进行了为期两天的视察。在17日下午召开的班长级以上管理人员会议上，许总裁肯定了湖北建华全体员工通过两年的努力取得了较好的成绩。
在视察过程中，就管理者如何提高自身水平、人才培养和团队建设等问题，许总裁指出：领导要想带好队伍，首先要对自身做好管理，特别要有心胸，严于律己，勇于揽过，从点滴做起并能持之以恒。管理人员要多学习我国古代管理思想，不要盲目照抄国外经验。儒家治心、法家重法、道家论人，在企业管理过程中各有侧重，经理人要多学些《论语》、《道德经》等中国古代传统文化，从中吸取精华，结合企业特点，制订出切合实际的管理办法。一个企业要想立于外（市场），首先必须要练于内（内功），把内部的事情做好，如选拨人才、系统培训、定岗定责、岗位技能、业务流程、过程管理、分配制度等等。建华的发展造就了许多人才，这些人都是通过认真、踏实、勤奋的工作才有所作为的。随着建华发展速度的加快，人才不足的矛盾逐渐凸现出来，所以，管理人员要注重人才培养和团队建设，防止“教会徒弟，饿死师傅”的错误思想。一个团队的成熟与否，关键要看员工岗位技能、敬业精神与磨合程度。作为管理者要经常沟通，检讨错误，不断学习，不断思考，提高组织能力、鼓动能力和应变能力。管理的最高境界在于攻心，要加强对人的心理研究。总裁强调，管理者要注重方式方法，批评人也要讲艺术，不能当众挫伤人的自尊心。对待问题员工的处理，制度要求上要严一些，但具体执行时要宽容一点。总裁最后提出，现在招工越来越困难，我们要加强车间现场管理，改善工作环境，重视容易出现事故的交接班等环节，各省外公司要抱着实事求实的态度加强交流学习。
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