[专题]2023年水泥行业上市公司年报综评
受基建支撑不足、地产持续下行影响，全年水泥行业需求延续疲弱走势，2023年全国水泥产量20.23亿吨，同比下降5%。需求下滑影响下产能过剩矛盾进一步激化，市场竞争异常激烈，水泥价格走低明显，行业利润再度大幅萎缩，全年利润降幅超过50%，水泥行业发展进入前所未有的困难期，不少公司亏损惨重。
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中铁十六局集团一公司 系中铁十六局集团第一工程有限公司， 为国有大中型企业。全公司现有在册职工1970人，其中党员896人，公司的业务范围涉及公路工程施工、市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、铁路工程施工、桥梁工程施工、隧道工程施工、公路路基工程专业承包、水利工程隧道专业工程施工以及预拌商品混凝土专业承包等多个方面。施工工程管理规范，技术先进。曾多次在国内获得专业及安全等奖项。自2000年以来，连续五次被北京市评为“安康杯”竞赛优胜企业和连续十四年被北京市交管局评为交通安全管理先进单位。并于今年五一前夕获得首都劳动奖状。
一、通过几年开展“安康杯”竞赛活动的实践，公司取得了稳定职工队伍，加快施工进度，提高经济效益、扩大社会影响的成绩，同时思想认识的提高，也促进了行动上的重视，主要体现在三个方面：一是公司成立了以总经理为组长及分管安全生产工作的公司领导和工会主席为副组长的领导小组定期检查，定期讲评，定期通报，切实将“安康杯”竞赛活动贯穿到整体工作和施工生产全过程。二是加大投入，在前几年设备投入达到5500多万元的基础上，今年又投入1300万元购置了部分特种专业施工机械和设备，劳动强度大的工种和急难险工序基本上实现了机械化作业，安全事故隐患大大降低。三是人员到位，每年组织培训50名左右的安全质量内部监理，分配到公司在建项目部作旁站监理，这些人由公司直接管理和调配，并赋予验工计价、质量评优签字建议权。各施工队都配备了一名专职安全员，每个工班都配备了一名劳动保护监督员，每个作业工序都设立了兼职安全防护员，使安全监督实现了全程化，保证了安全监督的整体效果。不断加大安全检查和预防工作力度，突出抓要害，抓预防，抓隐患整改工作，做到全年有目标、月月有活动。以“保人身、保设备、保工程”为重点的安全系列活动，
二、不断加大安全检查和预防工作力度，突出抓要害，抓预防，抓隐患整改工作，做到全年有目标、月月有活动。首先要求项目开工前，根据工程特点和安全重点，评估风险点，并对其进行重点防护。其次及时进行全方位的监督检查。有针对性地落实好“八查”：一查基层领导的思想认识；二查安全部门的办事效率；三查安管人员的管理行为；四查施工现场的安全管理；五查施工临时用电设施；六查工程机械完好率；七查施工现场有无“三违”现象；八查后勤保障和关心职工的身心健康。强化教育，营造氛围，提高全员安全生产意识最后及时进行交通安全内控检查。
三、在员工中牢固树立了“安全第一”、 “抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是抓生命力”的思想，调动和激发了全体职工安全生产工作的积极性。在安全教育培训工作中，注重突出三个特色：一是寓教于学。在一线广泛开展了“天天学，半年考”的岗位练兵活动。二是寓教于思处理好安全工作的关系，安全工作必须办实事，求实效；深刻意识到一人出事害三代，保护好自己，就等于保护了亲人和家庭，保护了企业利益。三是寓教于宣。利用墙报、板报宣传安全生产知识，所有在建项目部在工地醒目的地方悬挂宣传标语、口号，营造安全生产氛围。
在“安康杯”竞赛活动中，公司按照代表先进生产力发展的要求，劳动保护工作始终坚持“预防为主，群防群治，群专结合，依法监督”的原则，坚持淘汰落后生产力，消除危险源，最大限度保护广大职工的安全与健康，从而促进了生产力的发展。从1999年起，公司年年都成立由行政主管挂帅，党政工团共同参与的领导小组，经常研究竞赛方案，进行思想发动，领导竞赛活动，形成了齐抓共管、全员参与的良好格局。领导小组每年都对竞赛目标进行分解，对活动内容进行细化，明确牵头部门、主抓项目、主控目标、考核时间、打分标准，提高了整体协调功能，保证了施工安全工作深入、有序、健康开展。
通过开展“安康杯”竞赛，有力地促进了劳动保护工作和全面工作的整体推进。
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