[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
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北京建工二建公司混凝土分公司，在企业改制后三年多的工作历程中，始终牢牢把握“创新”与“发展”两大主题。自2003年以来，混凝土分公司不断创新“经营机制”和“管理机制”。确保了混凝土分公司产量、产值、利润的跨越式增长。砼产量从2002年全年的43万m3提升到了2005年的103万m3。产值从2002年的1.31亿元提升到了2005年的2.83亿元，利润从2002年的495万元提升到2005年的2500万元。2005年新签合同182万m3，新签合同额4.8亿元。2004年荣获了“全国职工职业道德建设百家班组称号”，2005年荣获了“北京市模范集体”称号。前不久，荣获全国“五一”劳动奖状。
在工资分配机制中， 二建公司混凝土分公司提出了“让经营人员先富起来”。2004年改革的工资分配机制中，为确保公司董事会下达的产量和产值指标的实现，经研究制定了“经营人员完成指标提取效益工资考核办法”，将全年经营指标量化分解到人，年终全部兑现的考核模式，真正实现了二建公司郭向东董事长提出的“人人肩上有指标”，此举极大地调动了经营人员工作积极性。
公司狠抓基础管理，锻造企业执行力，出台了《混凝土分公司管理制度》（合订本），总字数37000多字，涉及到劳动纪律、考勤制度、技术质量、机械设备管理、设备检查管理、材料管理、安全生产管理、交通安全管理、治安保卫责任制、行政后勤及能源管理等十项管理制度。细化、量化了每位员工的岗位职责，并做到监督考核到位。加大了安全管理力度和安全资金投入，严格的管理，完善的制度赢得了丰台区安委会连年好评，并于2005年荣获“北京市交通安全文明双创单位”。
加强了企业成本控制，落实了成本责任，推出了“切块成本核算”的新举措，对与成本相关的生产部、技质部、物资部、办公室等部门采取“降低成本指标量化考核”，个人收入与成本降低额挂钩。提出了“人性化”管理，构建了企业内外和谐氛围，建立了以市场经济为中心的一整套人才机制，在人才的选拔上采取了外聘、返聘、招收大学生、内部员工提拔等多种形式，并通过“能者上，平者让，庸者下”的灵活的用人机制保证人与人、人与事的最佳结合，依靠一大批优秀人才，使企业获得了超常规的发展。确保了混凝土分公司产量、产值、利润的跨越式增长。砼产量从2002年全年的43万m3提升到了2005年的103万m3。产值从2002年的1.31亿元提升到了2005年的2.83亿元，利润从2002年的495万元提升到2005年的2500万元。2005年新签合同182万m3，新签合同额4.8亿元。2004年成功地完成了天津建站工作，实现了商品砼市场的异地拓展，同时加快了北京区域市场拓展速度。
辉煌的足迹伴随二建混凝土分公司已走过了三年的征程，我们坚信“观念决定方向，思路决定出路，胸怀决定规模”，拓展外埠市场，实现跨地区、跨国经营是二建混凝土分公司的战略发展目标，2004年我们完成了天津建站并形成产值，今后两年将实现新的跨越，我们实现国内的其它地区和海外中东地区的迪拜建站工作。我们坚信：“发展是根本，创新是灵魂”将成为二建混凝土分公司永恒的主题。
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