[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
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2006年1月20日，信达荣昌集团2006年总经理座谈会在城阳召开。集团公司部门经理助理以上级人员，各成员企业、分公司经营班子成员共三十余人参加了此次会议。会议由集团公司常务副总经理石爱民主持。
会议首先由集团公司副总经理毕连起安排部署成员企业、分公司2005年度综合考评情况，并通报了2006年工作要点，对集团2006年工作的总体要求、主要任务、经营目标以及重点工作进行了阐述。
副总经理张智勇通报了2005年审计情况，明确指出了各成员企业、分公司在审计工作中存在的问题，要求各成员企业、分公司加大对审计工作的重视和问题的反馈，全力做好内控体系建设，严防经营风险。
高总就进一步将强经营班子发表重要讲话。他说，实现企业可持续发展关键在于经营班子，也是企业和个人追求的目标。目前，区域经济发展迅速，大青岛城市规划通过奥运会等外部条件的拉动更加明确。一方面公司面临着良好的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。这就需要各公司经营班子必须提高驾驭企业、把控市场的能力，提高综合管理水平。
高总强调，加强经营班子建设必须做好六项工作：第一，加强思想政治建设。要坚定发展的信念不动摇，坚持工作的激情不改变，把思想统一到“打造诚信荣昌，追求时代梦想”的核心理念和“两个价值最大化的辩证统一”上来。班子成员要明确保值增值的中心任务，凡事讲原则，讲政治，努力维护和巩固班子团结，共同巩固发展大局。第二，加强组织建设。要通过加强人员交流、人才培养教育，提高班子整体素质；加强对后续人员的培养，实现班子的梯次配备和优势组合；要加强班子年的学习和交流，不断丰富学习内容，改进学习方式，增强学习的针对性和实效性。第三，加强能力建设。经营班子必须审时度势、善抓机遇，不断提高正确制定和执行发展战略的能力；不断提高建设先进企业文化和体制机制的能力；不断提高科学判断形势、驾驭市场经济、总揽全局的能力；提高全心全意依靠员工办好企业促进人与企业协调发展的能力。第四，加强作风建设。在工作上，班子人员必须身体力行，做出表率，思想讲政治觉悟，说话讲原则，办事讲政策，切实发挥模范带头作用；要坚持多深入实际，调查研究，防止调查研究中的官僚主义、走马观花；要密切联系群众，任何时候都要把员工的利益放在第一位，把个人利益融入企业的整体利益之中，不患得患失；要清政务实，廉洁自律，班子成员要坚持制度、监督并重，牢牢守住组织原则的防线、思想道德防线和党纪国法防线，做到“自重、自省、自警、自励”，建立和落实经营班子和班子成员廉政建设责任制。第五，加强制度建设，经营班子必须按照现代企业制度要求，遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善班子内部的议事和决策机制；建立完善与资产经营绩效相联系的，使班子和班子成员的工作价值、工作能力、工作质量、工作绩效有机统一的绩效考核评价指标体系；建立集团统计信息报告制、健全部门工作定期反馈制，督办及督查通报制，抓好制度落实，及时解决和纠正制度执行当中出现的问题。
高总最后指出，班子建设必须加强领导，抓好落实。经营班子特别是一把手，要不断提高对加强班子建设重要意义的认识，将加强班子建设的工作列入年度工作计划和议事日程，要切实负起责任，制订加强班子建设的目标和措施。
会议期间，集团公司还通报了《关于进一步深化人力资源管理，完善激励机制的实施意见（征求意见稿）》和《职工代表大会筹备方案（草案）》。各成员企业、分公司就2005年经营管理情况进行了汇报。
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