上海建工集团第73个和第74个海外项目负责开工前期准备工作的119名建设者近日奔赴非洲加纳。作为加纳两座体育场项目的设计施工总承包商、总集成商,上海建工还将在两年中为该项目组织运送近1000个集装箱“中国造”的优质设备和建材。加快成为总承包商、总集成商,此举为上海建工集团在“十一五”期间发展的新坐标。
拥有50多年历史的上海建工集团,累计建造9000多万平方米各类建筑和大批土木工程,并逐步形成了房屋建筑、土木工程和环境建设的深化设计与施工承包为一体的配套集成能力。目前上海建工共有在建各类总承包项目100多项,占到集团建筑业营业额的15%左右。上海建工集团董事长蒋志权认为,传统建筑企业要实现跨越发展,关键在于转型。加快成为总承包商、总集成商,不仅是国际工程建设行业的发展趋势,也是上海建工实现跨越发展的新坐标。
瞄准新坐标,上海建工结合承建的重大工程和标志性建筑,努力在三个方面下功夫:首先是提升管理能级。其次是引进、吸收、消化世界先进技术的同时,加强自主创新,以技术集成形成独特竞争优势,逐渐成为项目招投标中的王牌。截至目前,上海建工已获得3项国家科技进步一等奖、3项国家科技进步二等奖和数百项国家建设部和上海市科技进步奖,一大批专项技术申报国家发明专利或实用新型专利。最近,由上海建工承担完成的被列为上海市建筑技术发展基金重大科研项目的“特殊环境下超高层技术的研究和应用”和“大型交通枢纽上海南站工程施工技术研究”2项课题研究成果,被有关专家鉴定认为,总体上已达到国际先进水平,其中的“在施工期保证商场正常营业与保持城市景观”等专项技术和“大跨度张弦梁旋转龙门吊的研制和应用”已达到国际领先水平。
第三就是结合“走出去”承建工程,完善工程建设产业链。权威测算显示,国际工程承包市场中,每发生一笔工程费用,对国内建材、设备等相关产业能产生4倍的拉动效应。作为加纳两座体育场项目的设计与施工总承包商,上海建工此次不仅带去了极富美感的原创设计方案,还使中国的设计、施工标准落户于加纳。此外,项目中的九成设备、建材将在国内企业进行招标供应,使国内的设备、材料一同出了国门。按照国际惯例,在建筑工程总承包商、总集成商周围,还将集聚大批涉及设计、咨询、管理等施工上下游产业的企业,从而发挥产业集群效应,推动区域经济的发展。
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