[专题]2024年水泥行业上市公司一季报综评
需求严重下滑加之市场竞争激烈，水泥价格低开低走，持续探底，行业亏损面扩大，一季度行业亏损额超过2016年，企业经营压力之大前所未有。
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以“理念是灵魂，市场是命脉，科技是源泉，管理是根基”为宗旨的金厦商品混凝土公司是浙江金厦控股集团下属的九个子公司之一，于2005年7月被浙江省建设厅授予预拌商品混凝土专业承包二级资质，成为该市首家获得国家最高的二级资质企业。从此，金厦商品混凝土公司被允许生产任何强度等级的混凝土和彩色混凝土，这样使得了该公司的生产获得了空前大的发展空间。
2001年共完成方量36000余M³，实现产值800多万元，2002年共完成方量120000M³，实现产值3300多万元，2003年共完成方量340000余M³，实现产值9000多万元，2004年完成方量340000余M³，实现产值11000多万元，2005年完成方量将达450000M³，实现产值14000多万元。回顾光辉历史的一幕幕，我们可以清楚看到金厦商品混凝土公司在混凝土发展旅程是亮点频频。
1、设施是建设的基础。所以首先要保证设施齐全，以此大力发展生产。
金厦商品混凝土公司各种软硬设施齐全，技术力量雄厚，管理严格。历年来产品合格率在同行中遥遥领先，工程验收合格率更是100%。公司于2002年6月通过了ISO9001－2000标准的质量管理体系，2005年7月获得商品混凝土企业国家最高的二级资质，目前正在筹建ERP信息管理系统和整个生产流程监控的GPS系统，为内强素质，外树形象奠定坚实的基础。同时还会在以后的生产上加大投入，尤其是专业的设备机械。
2、 做好扎实的战前准备，以优势发展，独占商场鳌头。
金厦商品混凝土公司高层本着“稳扎稳打，依托优势，迅速作大做强”的理念运筹帷幄，决胜于千里之外，以金华市区为中心，在各县、市、区和周边地区的优势地段建立搅拌站。目前已在金东区 “金三角”处征地50余亩建立金义搅拌站，工程建设如火如荼，12月份开始投产运营，将为金三角、义乌、东阳等地的工程建设提供一流的服务。
3、做好人才储备战，坚持唯才是举的理念。
金厦商品混凝土公司，为广大员工提供自由发展的空间，唯才是举是公司始终不渝的用人原则。公司从时间出发制定了“六高模式”（高标准、高知识、高激励、高任务、高考核、高淘汰）的人才战略规划，以让员工动力无限，适应激烈而残酷的商场变幻。公司还注重人才专业化走势，特别在产品的质量控制和研发方面将加大投入，不断引进专业技术人才，为公司的跳跃式发展奠定坚实的基础。
背景资料：
金厦商品混凝土公司是浙江金厦控股集团下属的九个子公司之一。目前整个公司占地150余亩，建立了具备战略性的“品”字形的三个搅拌站(分别位于洪坞桥头东、宾虹路二段998号、多湖街道东盛村东阳江畔)，建筑面积近3000M²，固定资产12000多万元。
公司拥有HLS60、HLS120、HZS180、MAO3000/2000等双卧轴搅拌机四台，年生产能力为200万M³，另加与之相配套的各种辅助设备如铲车四台、混凝土搅拌车25台、拖泵三台、车载泵一台、37米、44米汽车泵三台等。
金厦商品混凝土公司的在混凝土方面的空前发展将为该市混凝土行业走向高端发展起积极的推动作用。
2001年共完成方量36000余M³，实现产值800多万元，2002年共完成方量120000M³，实现产值3300多万元，2003年共完成方量340000余M³，实现产值9000多万元，2004年完成方量340000余M³，实现产值11000多万元，2005年完成方量将达450000M³，实现产值14000多万元。回顾光辉历史的一幕幕，我们可以清楚看到金厦商品混凝土公司在混凝土发展旅程是亮点频频。
1、设施是建设的基础。所以首先要保证设施齐全，以此大力发展生产。
金厦商品混凝土公司各种软硬设施齐全，技术力量雄厚，管理严格。历年来产品合格率在同行中遥遥领先，工程验收合格率更是100%。公司于2002年6月通过了ISO9001－2000标准的质量管理体系，2005年7月获得商品混凝土企业国家最高的二级资质，目前正在筹建ERP信息管理系统和整个生产流程监控的GPS系统，为内强素质，外树形象奠定坚实的基础。同时还会在以后的生产上加大投入，尤其是专业的设备机械。
2、 做好扎实的战前准备，以优势发展，独占商场鳌头。
金厦商品混凝土公司高层本着“稳扎稳打，依托优势，迅速作大做强”的理念运筹帷幄，决胜于千里之外，以金华市区为中心，在各县、市、区和周边地区的优势地段建立搅拌站。目前已在金东区 “金三角”处征地50余亩建立金义搅拌站，工程建设如火如荼，12月份开始投产运营，将为金三角、义乌、东阳等地的工程建设提供一流的服务。
3、做好人才储备战，坚持唯才是举的理念。
金厦商品混凝土公司，为广大员工提供自由发展的空间，唯才是举是公司始终不渝的用人原则。公司从时间出发制定了“六高模式”（高标准、高知识、高激励、高任务、高考核、高淘汰）的人才战略规划，以让员工动力无限，适应激烈而残酷的商场变幻。公司还注重人才专业化走势，特别在产品的质量控制和研发方面将加大投入，不断引进专业技术人才，为公司的跳跃式发展奠定坚实的基础。
背景资料：
金厦商品混凝土公司是浙江金厦控股集团下属的九个子公司之一。目前整个公司占地150余亩，建立了具备战略性的“品”字形的三个搅拌站(分别位于洪坞桥头东、宾虹路二段998号、多湖街道东盛村东阳江畔)，建筑面积近3000M²，固定资产12000多万元。
公司拥有HLS60、HLS120、HZS180、MAO3000/2000等双卧轴搅拌机四台，年生产能力为200万M³，另加与之相配套的各种辅助设备如铲车四台、混凝土搅拌车25台、拖泵三台、车载泵一台、37米、44米汽车泵三台等。
金厦商品混凝土公司的在混凝土方面的空前发展将为该市混凝土行业走向高端发展起积极的推动作用。
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