[专题]2023年水泥行业上市公司年报综评
受基建支撑不足、地产持续下行影响，全年水泥行业需求延续疲弱走势，2023年全国水泥产量20.23亿吨，同比下降5%。需求下滑影响下产能过剩矛盾进一步激化，市场竞争异常激烈，水泥价格走低明显，行业利润再度大幅萎缩，全年利润降幅超过50%，水泥行业发展进入前所未有的困难期，不少公司亏损惨重。
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湖北省建筑工程集团有限公司坚持“诚信服务，赢得顾客满意；力创精品，浇铸建筑丰碑”的质量方针，走质量兴企之路，公司的生产效益连年攀升，年年摘取市优“黄鹤杯”和省优“楚天杯”，2001年公司荣获鲁班奖，企业信誉在同行业中独占鳌头，经营工作呈现良好态势，各项工作成绩斐然。2005年公司经营成果更为丰硕，捧回3项“楚天杯”，两项“黄鹤杯”，企业发展驶入快车道。
高速、稳健、持续、健康发展的湖北省建集团有限公司的成功来源于全方位的质量战略之中。该公司在质量达标上年初制定奋斗目标，年终总结表彰，一年一个台阶，一步一个脚印，使全体员工树立强烈的质量意识和品牌意识。每当新工程开工，公司都要与项目部签定工程质量达标合同，将创优夺杯落实到项目上。
为确保工程质量，公司建立健全了一整套的质量保证体系，设有生产保证系统、原材料保证系统和质量监控系统，制作了工程质量控制程序图，建立了以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量检查员、施工员、班组长及兼职质检员组成的质量管理监督网络。做到职责落实到人，分工奖罚分明，操作程序一目了然的质量运行模式。
在质量管理体系中，人员的素质提升是十分重要的环节。为了把握好这一环节，集团公司慎重选好项目经理和项目班子。要求项目经理必须懂技术、善管理、有经验、质量意识强。在此基础上公司还加强项目管理人员和一线操作人员的理论培训和技能培训，要求所有人员必须持证上岗。
集团公司之所以在近几年获得如此快速的发展，在很大程度上是经营思路的转变，那就是全员介入，合作经营。针对这一新的经营模式，为保证工程质量，控制源头，公司建立了对项目经营者进行考察、引进和淘汰机制，实行新合作准入制度，从其诚信、经历、经验、资金等全方位考核评价，确保合作经营者的素质。
企业重视品牌，项目经营者追求效益，为了将两者有机结合，互讲诚信，互利双赢，公司制定了《施工项目管理目标奖罚标准》，它的导向作用是项目经营者要想取得更好的经济效益，工程质量就必须上更高的档次。这一标准将效益与质量紧紧挂钩，变被动创优为主动创优，有力地推动了整个质量管理体系的运行。
抓好工程质量管理必须严格控制全过程。集团公司从工程开工到竣工，严格把好每一道工序，制定了保证质量的十种制度。一是施工挂牌制度。注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应的图文记录，出现质量问题追究相关人员的责任。二是技术交底制度。要求每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业人员的技术交底。三是材料进场检验制度。要求工程使用的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批进行抽检，不合格材料一律不准使用。四是样板引路制度。旨在施工操作时注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。要求每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等。五是过程“三检”制度。实行并坚持自检、互检、交接检，要求作出详细的文字记录。六是质量否决制度。七是成品保护制度。八是月度质量总结制度。九是质量文件记录制度。质量记录是质量责任追溯的依据，不仅可随时起警示作用，而且有利于理清各方责任。十是竣工服务承诺制度。公司主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。有了以上制度，从各个环节进行质量控制，严格执行ISO质量管理体系，为创优夺杯打下了坚实的基础。
科技是第一生产力，也是项目管理赖以发展的重要基础。依靠技术创新，加强科技攻关，是提高工程质量的重要手段。集团公司在施工的全过程中，建立了符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立了严格的考核制度，并不断改进和提高施工技术及工艺水平。公司QC小组针对同成广场二期工程(省楚天杯)外墙弧线和双曲面造型较多这一工程特点，一开始就制订了攻关计划，并认真付诸实施，工程外形无论是垂直度、平整度、弧度都达到了策划的要求，为最后创牌夺杯奠定了坚实的基础。获省楚天杯的中铁十一局办公科研楼也是根据办公楼的特点，将实现清水砼作为攻关课题，取得了明显的成效。《清水砼质量控制》这一QC成果获得了湖北省QC成果发布三等奖。
为提高各个施工项目的工程质量，让质量兴企理念深入人心，集团公司在开展月检、季检的基础上，评选出质量、安全、文明施工优良现场，组织所有在建项目的项目经理到评选出的优良现场观摩学习，听取他们的经验介绍，并将经验材料打印成册，发放到各个项目，进行广泛宣传。公司从上至下形成了良好的创优夺杯氛围，让质量之花在各个项目上结出丰硕的果实。
走质量兴企之路是省建集团公司成功之举。今天的质量就是明天的市场，我们坚信，湖北省建集团公司将以更出色的成绩，打造企业品牌，展示企业风采！
高速、稳健、持续、健康发展的湖北省建集团有限公司的成功来源于全方位的质量战略之中。该公司在质量达标上年初制定奋斗目标，年终总结表彰，一年一个台阶，一步一个脚印，使全体员工树立强烈的质量意识和品牌意识。每当新工程开工，公司都要与项目部签定工程质量达标合同，将创优夺杯落实到项目上。
为确保工程质量，公司建立健全了一整套的质量保证体系，设有生产保证系统、原材料保证系统和质量监控系统，制作了工程质量控制程序图，建立了以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量检查员、施工员、班组长及兼职质检员组成的质量管理监督网络。做到职责落实到人，分工奖罚分明，操作程序一目了然的质量运行模式。
在质量管理体系中，人员的素质提升是十分重要的环节。为了把握好这一环节，集团公司慎重选好项目经理和项目班子。要求项目经理必须懂技术、善管理、有经验、质量意识强。在此基础上公司还加强项目管理人员和一线操作人员的理论培训和技能培训，要求所有人员必须持证上岗。
集团公司之所以在近几年获得如此快速的发展，在很大程度上是经营思路的转变，那就是全员介入，合作经营。针对这一新的经营模式，为保证工程质量，控制源头，公司建立了对项目经营者进行考察、引进和淘汰机制，实行新合作准入制度，从其诚信、经历、经验、资金等全方位考核评价，确保合作经营者的素质。
企业重视品牌，项目经营者追求效益，为了将两者有机结合，互讲诚信，互利双赢，公司制定了《施工项目管理目标奖罚标准》，它的导向作用是项目经营者要想取得更好的经济效益，工程质量就必须上更高的档次。这一标准将效益与质量紧紧挂钩，变被动创优为主动创优，有力地推动了整个质量管理体系的运行。
抓好工程质量管理必须严格控制全过程。集团公司从工程开工到竣工，严格把好每一道工序，制定了保证质量的十种制度。一是施工挂牌制度。注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应的图文记录，出现质量问题追究相关人员的责任。二是技术交底制度。要求每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业人员的技术交底。三是材料进场检验制度。要求工程使用的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批进行抽检，不合格材料一律不准使用。四是样板引路制度。旨在施工操作时注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。要求每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等。五是过程“三检”制度。实行并坚持自检、互检、交接检，要求作出详细的文字记录。六是质量否决制度。七是成品保护制度。八是月度质量总结制度。九是质量文件记录制度。质量记录是质量责任追溯的依据，不仅可随时起警示作用，而且有利于理清各方责任。十是竣工服务承诺制度。公司主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。有了以上制度，从各个环节进行质量控制，严格执行ISO质量管理体系，为创优夺杯打下了坚实的基础。
科技是第一生产力，也是项目管理赖以发展的重要基础。依靠技术创新，加强科技攻关，是提高工程质量的重要手段。集团公司在施工的全过程中，建立了符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立了严格的考核制度，并不断改进和提高施工技术及工艺水平。公司QC小组针对同成广场二期工程(省楚天杯)外墙弧线和双曲面造型较多这一工程特点，一开始就制订了攻关计划，并认真付诸实施，工程外形无论是垂直度、平整度、弧度都达到了策划的要求，为最后创牌夺杯奠定了坚实的基础。获省楚天杯的中铁十一局办公科研楼也是根据办公楼的特点，将实现清水砼作为攻关课题，取得了明显的成效。《清水砼质量控制》这一QC成果获得了湖北省QC成果发布三等奖。
为提高各个施工项目的工程质量，让质量兴企理念深入人心，集团公司在开展月检、季检的基础上，评选出质量、安全、文明施工优良现场，组织所有在建项目的项目经理到评选出的优良现场观摩学习，听取他们的经验介绍，并将经验材料打印成册，发放到各个项目，进行广泛宣传。公司从上至下形成了良好的创优夺杯氛围，让质量之花在各个项目上结出丰硕的果实。
走质量兴企之路是省建集团公司成功之举。今天的质量就是明天的市场，我们坚信，湖北省建集团公司将以更出色的成绩，打造企业品牌，展示企业风采！
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