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梁稳根:挺立股改潮头

2005/11/25 00:00 来源:

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      春夏之交,我驻守三一重工一个月,亲历“中国股改第一股”从山重水复到柳暗花明的过程。时隔半年,梁稳根董事长的一句话仍萦绕耳际:“国家之责大于公司之利。”

      “每10股送3.5股派8元现金。”股权分置改革早已全面铺开,再去回顾对照中国股改第一股的对价支付方案,令人嗟叹:先行者难免要吃亏。

      梁稳根当时接受记者采访时表明心迹:三一的创业者出生卑微,但读了大学,有一种改变命运、成就事业、实现人生目标的愿望,这种愿望促使我们自强不息,并付出超常的艰辛与努力,去培植一块改革的“试验田”。

      “我们是抱着为企业获得一个强大的资本运作平台,完善公司治理结构的目的而上市的。但股权分置的制度设计,使中国资本市场变成了一个功能不全的资本市场。我们认为必须改革。三一重工一直想推动股权分置改革,愿意充当“证券市场改革的试验田。”三一重工执行总裁向文波是这样诠释率先股改的动因。

      那时阻力重重,流通股东因投资亏损而迁怒于股改,媒体频频发难,经济学界甚至政府官员对股改认识也不统一……

      三一人苦口婆心地和投资者交流沟通。关键时刻,梁稳根毅然提高了对价支付标准,并郑重宣布:“我有生之年绝不放弃对三一的控股权”。他还表示,股权分置改革一旦成功,将加速三一的内部资源整合。作为三一重工的母体,三一集团将最优质的项目整合到三一重工,倾全力做好上市公司。确保5年后三一重工不做工程机械以外的产业,三一集团内其他企业也不做工程机械产品。
正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下,三一重工才能以自我牺牲的精神,勇于开拓的步伐,成功破解了中国股市“头号难题”。

      如今,“送股+现金+承诺”以及“出台方案-沟通-修改方案”的“三一模式”成为股改的主流模式,三一重工股改的沟通之道为后续公司提供了可操作性经验。梁稳根树立了“中国股改风向标”。

      6月17日,三一集团发布公告,称将在股权分置改革方案实施后的两个月之内,增持三一重工社会公众股份。其后,三一集团开始通过二级市场购买G三一股票,2个月总计购买了占其总股本2.15%的1000余万股流通股。有证券分析师认为,三一集团推出的资金增持流通股稳定股价的创新,成为当前中国全面股改的一个重要稳定机制。

      近期,受中国宏观调控与股民投资意识的影响,三一重工的股票也随大盘走势下跌。10月11日,三一集团再次发布增持三一重工股票公告,宣布在一年内掏出不超过2亿元资金进一步增持流通股。向文波如此回应媒体的疑虑:“增持,既是对承诺的兑现,也是一种投资需求。”

      向文波说,三一重工质地优良,具有良好的成长性,但由于市场环境的影响,其市值被低估,这有损其全体股东的共同利益。三一集团作为大股东,有责任表达对三一重工未来发展的信心,有义务强化全体股东价值取向的一致性。

      日前,向文波向记者感言:三一率先提出并表决通过股改方案,振奋了股权分置改革的信心。作为创新者,三一当时的股改成败,直接关系到中国股市的发展和社会主义市场经济体系的长远建设,其影响力极其深远。

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投稿:news@ccement.com

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