四方新材：2023年商品混凝土产量同比增长31.04%
四方新材1月11日晚间公布2023年第四季度产量快报。
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海边升起了一轮红日。晨雾还没有散去，云蒸霞蔚。国际第二大水泥公司———霍西姆有限公司董事长、霍西姆可持续建筑基金会主席罗夫·苏仁透过飞机的窗口，第八次看到了耀眼的太阳在中国的上空升起。
一下飞机，他就被迎进了“宝马”轿车，飞驰着来到了北京钓鱼台国宾馆芳菲苑。总奖金额为22万美元的霍西姆可持续建筑大奖赛亚太地区各奖项隆重揭晓。这是迄今为止全球奖金总额最高的建筑设计大奖赛。
今天，罗夫·苏仁脸上的笑容最灿烂了。他高兴地握着上海建筑师常青教授的手说，祝贺你，中国的精英。
面对这位神彩奕奕的全球著名的商界大亨，人们不仅产生了很多疑问？他是谁，他成功的法则是什么？他满脸笑容的背后又隐藏着什么？
幻梦“翘动霍西姆”
罗夫·苏仁曾就读于巴塞尔大学，学习历史和艺术史，并于1972年获得哲学博士学位。1980年，他又获得了哈佛商学院学位。罗夫·苏仁说，一直想毕业以后能成为一名出色的CEO，然而命运却和我开了一个小玩笑，让我走了一些弯路。
他说，当初毕业后一心想到一家著名的企业工作，但是自己是学哲学的，一些企业不看好学哲学的人才。这让他苦恼了一阵子。还好，1970年罗夫·苏仁加盟到了巴塞尔Sandoz集团，开始了他的职业生涯。在这个集团工作期间，他工作得相当出色，他担任过多项要职，最终成为SandhozPharma公司首席执行官，负责公司的全球制药业务。
他说：“1993年那个时侯，我想自己不能一生都在一个企业工作，生活应该是五颜六色的。”2003年6月底，罗夫·苏仁来到了巴塞尔Jungunzlauer集团，担任该公司执行董事。2003年初，他被任命为瑞典NobelBiocare公司董事会主席。
接着，他又跳到了另外一家公司。1994年，罗夫·苏仁加盟到了霍西姆有限公司，并于2003年6月当选为公司董事长。他来到这里的时侯，这个公司效益正在走下坡路。他看到了公司员工们各种怀疑的眼神。毫无疑问，他们在担心，罗夫·苏仁能否将他们每月的钱袋子充满。正是因为他事业发展的传奇性，人们对有着24年企业管理经验的CEO罗夫·苏仁的期待只有一个：他能否率领霍西姆公司重返黄金岁月？
这也是企业高层领导的呼声。他的回答是：“我来的时候，目标是让大象跳舞。而现在我要做到的是，让霍西姆公司往日的光辉重新燃起来。现在是晚上，月亮之外还有星星。我们希望从晚上变成白天：白天只有一个太阳。”
一切，并非易事。那时，全球水泥产业进入其历史上最漫长的一次整体滑坡。霍西姆公司到底欲向何处去？
一个掌管这么多大事业的超级领袖，他极为聪明地问自己一个问题：“我的主要任务是什么？”结果他很快就掌握个中的精要。罗夫·苏仁说，出路的答案是：霍西姆公司的目标是改变原有企业的业务流程与运营模式，面向中国以及发展中国家市场。这些市场是一个黄金堆起来的大市场。不早开掘，企业的生存前景就会出现更大的危机。
有人问他：“那么，路该怎么走？”他说：“给我一个支点，我就能翘起整个霍西姆。”
绘梦“勾描新支点”
最终，他选中一个好的方案———霍西姆基金会。随后，他积极策划发起创立了。
他说，霍西姆基金会的全球技术能力中心（TCC），通过在技术层面开发、支持和实施霍西姆基金会的各项计划等，以及为基金会提供学术和技术支持。技术能力中心的合作伙伴包括：美国波士顿的麻省理工学院、同济大学、巴西圣保罗的圣保罗大学和南非约翰内斯堡的威特沃特斯兰德大学。
让人们感到惊奇的是，霍西姆基金会大奖的图标却是“20面体”和“黄金分割标尺”。
对此，他笑着说，2500多年前，毕达哥拉斯创立了“万物皆数”的理论。基于这一理论，数学家们创建了比例相关理论，其中包括被许多人视为完美比例的黄金分割。人类在各个领域都会与黄金分割“不期而遇”，在建筑学和艺术领域更是如此。20面体是指3个相同尺寸的矩形以合适的角度相互堆叠，共享同一个中心，并具有黄金分割的纵横比。安装于混凝土基座上的12角多面体就是霍西姆可持续建筑大奖的象征。黄金分割可以以一种特殊的缩放仪———黄金分割标尺来进行确定和衡量。这种早已为古希腊数学家所熟知的工具的复制品就是霍西姆可持续建筑大奖赛纪念奖及鼓励奖的象征。
霍西姆基金会之所以选择20面体和黄金分割标尺来代表霍西姆可持续建筑大奖赛，是因为可持续性意味着对现在与未来、资源与消耗、需求与机遇之间的和谐平衡之追求。
对于罗夫·苏仁为何要设立这样的大奖赛。当时业内人士认为，霍西姆并非只为了把一个大奖赛或一个理念带入世界。最重要的是，他想通过这样的赛事，提高其在世界的知名度，这对于他在发展中国家开展业务将有极大帮助。
他说，那时商界大亨们的猜测只对了一半。另一半原因是：出色的建筑设计与高质量的生活是霍西姆基金会寄于可持续建筑的愿景，霍西姆基金会主要通过举办区域性和全球性大奖赛以及国际性论坛，来鼓励可持续建筑方面的创新。
圆梦“赢得大丰收”
霍西姆顺利前行。通过这一赛事，发展中国家的水泥巨头们了解了霍西姆，对他这位公司的CEO也赢得“印象加分”。双方的经济链随之建成了。
他说，中国市场房地产开发、基础工程建设以及政府重大工程建设领域的水泥、混凝土需求，无疑是任何一家供应商都想抢夺的一份蛋糕，而霍西姆更是抢先一步获得了许多大单，霍西姆成功进入中国。霍西姆公司向湖北黄石的华新水泥股份有限公司投资3000万美元，成为其第二大股东。目前，霍西姆集团在华新水泥董事会中占3个席位。而华新水泥与另一家上市公司葛洲坝一起几乎垄断了三峡工程的全部水泥供应，系三峡工程最大的水泥定点供应商。
谈起2005年的“黄金”收入。罗夫·苏仁说，今年上半年，霍西姆实现利润增长超过62%。在2005年上半年的公报中，霍西姆集团在世界有利的经济形势和建筑行业日益繁荣的推动下，集团在各领域的销售额增长了24.6%，达到79亿瑞士法郎。
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