4月30日浙江水泥市场价格行情动态
4月30日，华东水泥价格指数为104.82，环比下降0.59%，同比下跌19.75%。同时浙江P.O 42.5散装水泥报价411-461元/吨。
......
自8月30日，三一党委和董办联合发出关于在全集团范围内开展“反浪费”活动的通知后，各公司、部门积极组织员工，掀起了反浪费热潮。公司员工在进一步加强产品研发，提升产品质量，拓展产品市场，向生产经营要效益的同时，通过各种实实在在的工作和行动，向节约要效益。
检查组“无孔不入”
活动开始后，公司立即成立了反浪费联合检查小组，各事业部、各职能部门均设立了反浪费兼职联络员，负责部门相关信息反馈处理工作。
9月4日、12日，公司先后两次召开了反浪费专题会议，听取各部门就公司存在的主要浪费现象进行的报告，要求反浪费活动联合检查小组对各部门反浪费活动开展情况进行督办、检查、考核、协调，并于9月底进行综合评价，落实奖惩。
与此同时，联合检查小组制定了反浪费行政处罚标准，将钢材、水、电、油、气等能源和原材料，产品零部件、车辆、设备设施、行政物资以及其它物资均纳入了考核管理，并对集团各公司、部门反映的主要浪费现象进行了归纳整合，编制了“三一集团反浪费项目实施方案”，要求各部门由专人对相关项目进行分解，并落实整改措施。
从9月1日起，联合检查小组每天对现场反浪费情况进行了督办检查，并当天通报，及时跟进。至9月14日止，联合检查小组共检查、通报各类浪费现象和问题40多条，并逐项提出了限时整改要求。
对于联合检查组对浪费现象的“无孔不入”，许多员工节约意识有所加强。他们开玩笑说：一看到检查组来了，我们就怕。对此，联合检查组副组长、董事长助理周涤非表示，加强检查最根本的目的在于使反浪费成为员工的自觉行动，而这需要各公司、部门的共同努力。
各部门齐抓共管
反浪费活动通知发出以后，集团各公司、部门在两天内都提交了主题为“减少浪费从身边做起”的报告，共反映各种主要浪费现象144条，并提出了174条改进措施和建议。针对产品呆滞物料造成的浪费问题，泵送公司等部门建议通过技术处理，消化零部件存货，将功能相同或相近的零部件分多个产品消化使用。针对打印、复印、纸张浪费问题，许多部门建议严格管理措施，经审核后封存部分打印、复印设备，采用纸张双面使用办法，减少浪费，实现节约。
在此基础上，各公司、部门制定一系列措施，切实落实反浪费工作。计划推进本部正在整合各事业部的下料作业，拟成立下料中心，达到充分利用原材料的目的。路机制造部合理安排班次，严格控制无功率设备在用电高峰期开启。该公司反浪费活动联络员每天不间断地对车间、办公室的空调、灯光开启进行控制。同时，该公司还设立专职值班员，对中、三班生产情况进行监控，提高工人劳动效率，防止安全事故发生。挖机公司在“反浪费”的宣传上做得深入、细致，建立了“反浪费”园地，对宣传反浪费和节约相关知识，并对活动实施过程中的情况进行表扬和宣传。
短期内初显成效
尽管反浪费活动开展还只有半个月，但由于措施得力，很多部门已初显成效，有的方面更是取得了突破性成果。计划推进本部通过不断完善泵送公司调试循环用水设施，取得了节约用水的良好效果，在此基础上，他们正在筹措量化装置，实行量化节水指标考核管理。中成公司想方设法消耗、利用呆滞物料和边角余料。他们将50吨边角余料用于制作输送管存放架及零部件货架300多件，并将外协厂家制作的40多套不合格的搅拌车副车架进行改造，极大地减少了报废损失。起重机事业部本来打算向公司申报90个工装用夹紧器的采购计划，通过修旧利废，节约费用约3600元。此外，他们还利用边角余料加工工装工位器具，有效利用废钢5－6吨。
检查组“无孔不入”
活动开始后，公司立即成立了反浪费联合检查小组，各事业部、各职能部门均设立了反浪费兼职联络员，负责部门相关信息反馈处理工作。
9月4日、12日，公司先后两次召开了反浪费专题会议，听取各部门就公司存在的主要浪费现象进行的报告，要求反浪费活动联合检查小组对各部门反浪费活动开展情况进行督办、检查、考核、协调，并于9月底进行综合评价，落实奖惩。
与此同时，联合检查小组制定了反浪费行政处罚标准，将钢材、水、电、油、气等能源和原材料，产品零部件、车辆、设备设施、行政物资以及其它物资均纳入了考核管理，并对集团各公司、部门反映的主要浪费现象进行了归纳整合，编制了“三一集团反浪费项目实施方案”，要求各部门由专人对相关项目进行分解，并落实整改措施。
从9月1日起，联合检查小组每天对现场反浪费情况进行了督办检查，并当天通报，及时跟进。至9月14日止，联合检查小组共检查、通报各类浪费现象和问题40多条，并逐项提出了限时整改要求。
对于联合检查组对浪费现象的“无孔不入”，许多员工节约意识有所加强。他们开玩笑说：一看到检查组来了，我们就怕。对此，联合检查组副组长、董事长助理周涤非表示，加强检查最根本的目的在于使反浪费成为员工的自觉行动，而这需要各公司、部门的共同努力。
各部门齐抓共管
反浪费活动通知发出以后，集团各公司、部门在两天内都提交了主题为“减少浪费从身边做起”的报告，共反映各种主要浪费现象144条，并提出了174条改进措施和建议。针对产品呆滞物料造成的浪费问题，泵送公司等部门建议通过技术处理，消化零部件存货，将功能相同或相近的零部件分多个产品消化使用。针对打印、复印、纸张浪费问题，许多部门建议严格管理措施，经审核后封存部分打印、复印设备，采用纸张双面使用办法，减少浪费，实现节约。
在此基础上，各公司、部门制定一系列措施，切实落实反浪费工作。计划推进本部正在整合各事业部的下料作业，拟成立下料中心，达到充分利用原材料的目的。路机制造部合理安排班次，严格控制无功率设备在用电高峰期开启。该公司反浪费活动联络员每天不间断地对车间、办公室的空调、灯光开启进行控制。同时，该公司还设立专职值班员，对中、三班生产情况进行监控，提高工人劳动效率，防止安全事故发生。挖机公司在“反浪费”的宣传上做得深入、细致，建立了“反浪费”园地，对宣传反浪费和节约相关知识，并对活动实施过程中的情况进行表扬和宣传。
短期内初显成效
尽管反浪费活动开展还只有半个月，但由于措施得力，很多部门已初显成效，有的方面更是取得了突破性成果。计划推进本部通过不断完善泵送公司调试循环用水设施，取得了节约用水的良好效果，在此基础上，他们正在筹措量化装置，实行量化节水指标考核管理。中成公司想方设法消耗、利用呆滞物料和边角余料。他们将50吨边角余料用于制作输送管存放架及零部件货架300多件，并将外协厂家制作的40多套不合格的搅拌车副车架进行改造，极大地减少了报废损失。起重机事业部本来打算向公司申报90个工装用夹紧器的采购计划，通过修旧利废，节约费用约3600元。此外，他们还利用边角余料加工工装工位器具，有效利用废钢5－6吨。
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