华新水泥总裁李叶青：到2030年公司单位产品产值的碳排放量将比2005年下降70%以上
6月13日至14日，全球水泥和混凝土协会 (GCCA)领导人峰会在瑞士苏黎世召开，华新水泥总裁李叶青及140多名来自豪瑞（Holcim）、海德堡（Heidelberg）、西麦斯（Cemax）等全球水泥企业负责人，地区水泥协会的代表参加了会议。
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引：商品混凝土被国家建设部已经列为九五计划重点推广应用的十项新技术之首项，并规定到2005年底，全国中等以上城市必须使用商品混凝土。在这样一个大政策的推动下，商品混凝土开始成为一种炙手可热的商品，乘着国家推广商混的东风，新利恒也积极响应国家政策，欲打造中国混凝土业的“航母”。近日，本站有幸拜访了新利恒控股有限公司的总经理——梁林河先生，就一些相关问题进行了访谈。
企业背景：
新利恒控股有限公司于1997年在香港成立，根据自身竞争优势和香港独特的地理位置，公司确立以机械租赁与国际贸易为核心的产业发展格局。
随着近年中国商品混凝土行业的迅猛发展，新利恒紧抓这一市场机遇，通过“整体出租、长期合作”的方式，与中国大陆十几家商品混凝土公司建立了战略合作伙伴关系，来达到新利恒与商混公司真正的双赢。
企业背景：
新利恒控股有限公司于1997年在香港成立，根据自身竞争优势和香港独特的地理位置，公司确立以机械租赁与国际贸易为核心的产业发展格局。
随着近年中国商品混凝土行业的迅猛发展，新利恒紧抓这一市场机遇，通过“整体出租、长期合作”的方式，与中国大陆十几家商品混凝土公司建立了战略合作伙伴关系，来达到新利恒与商混公司真正的双赢。
（图为新利恒公司的前台）
中国混凝土网（以下简称砼网）：梁总所领导的新利恒集团最初是从混凝土泵送机械的租赁发展起来的，而近2年在商品混凝土行业异军突起，令业内人士刮目相看，相信很多业内人士也很想了解新利恒对于成功进入中国商品混凝土行业的初衷以及未来发展目标。
中国混凝土网（以下简称砼网）：梁总所领导的新利恒集团最初是从混凝土泵送机械的租赁发展起来的，而近2年在商品混凝土行业异军突起，令业内人士刮目相看，相信很多业内人士也很想了解新利恒对于成功进入中国商品混凝土行业的初衷以及未来发展目标。
梁总：目前为止，新利恒在全国共建了十个点，大多集中在省会城市，我们在布点的时候往往关注的是这个城市是不是还有发展的势头，一般处于太发达的大城市我们通常不会选择，因为这些城市往往发展的空间不会很大，潜能没有发展中城市巨大。而事实证明当初的判断非常正确。像当初比较发达的南京现在的销量远远就不如现在的西安，所以在考虑战略时还是要用发展的眼光看大局。
另外，我们有自己的优势，譬如我们从事的机械租赁，有部分来源于三一，这既可以成为我们的支柱产业，也可以为我们发展商混这一块提供强有力的机械支持。
另外，我们有自己的优势，譬如我们从事的机械租赁，有部分来源于三一，这既可以成为我们的支柱产业，也可以为我们发展商混这一块提供强有力的机械支持。
我们希望新利恒经过努力可以将全国商混生产的十个点扩张成十个面，由点到面大范围覆盖，在适当的时候利用一些机会进行有效的兼并重组，慢慢实现全国大战略。我们的目标是：打造中国混凝土业的“航母”，我们也正在按这个目标一步步的实施。
（图为新利恒在全国的布点）
砼网：我们很敬佩梁总的战略眼光，以及欲做中国汉森（Hanson）的志向，同时也期望新利恒能够带动中国的商混行业的大发展。中国混凝土网会见证新利恒这一商混“航母”的进程，也会尽力在行业里将新利恒的宏图伟业加以宣传。一个企业在自己的运作过程中势必会遇到一些问题，企业也只有在发生问题、解决问题、再出现新问题这样的循环中才会得以稳固上升，所以我们很想了解新利恒在发展商品混凝土这一块遇到过什么问题或者企业在商混这一块特别强调哪些方面？
梁总：将来的混凝土前景对于我们来说相当看好。商混曾经一度在中国是被贬低的行业，而且在最初，各城市的商混厂家都是埋头独干不相联系，所以最初的“商混”可能大家都把它当作盈利机器而非产业来做。随着这个行业越来越正规，各个相应政策法规的出台，商混逐渐初具规模，形成一个产业。对于新利恒来说，我们一直强调就是商品混凝土的风险控制，把风险降低在最低，可能一时的收益会受到影响，但足可以保证长久的利益。另外，我们的商混都采用ERP管理，实现生产透明化；每台设备上配备GPS，重视设备的保养，这样也会为企业带来意想不到的利润。财务这块由总公司统一拨人，实现管理扁平化。科学的管理加上独特的战略眼光必然会成就新利恒的大战略！
（图为新利恒的会议室）
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