俞锋：选择正确的企业模式 坚持初心不变

在近日举行的“2021年企业经营与企业家精神论坛暨《经营制胜》、《数字创新》新书悦享会”圆桌对话环节，上峰水泥董事长俞锋就企业经营中所取得的成绩与感想同与会嘉宾进行了分享。  

俞锋认为，在经营企业中，面对环境的变化，目标和策略方法是要与时俱进的，但最为重要的初心与价值观是不能变的，在不断变化的环境中企业仍当保持一贯的发展宗旨。  

结合世界水泥协会创始主席、中国上市公司协会会长宋志平“经营的逻辑”为主题的演讲，俞锋表示成功经营多年的源泉在于做了正确的企业模式选择，混合所有制机制基础形成的高效加规范的独特文化助力企业不断发展。不同于中国建材国有控股、民营参股模式，上峰水泥采用的是民营相对控股和主导，国有股东作为重要战略股东的基本模式。  

这种混合所有的企业模式，俞锋认为在上峰近20余年的经营中发展中已体现了一定的优势。不仅战略的制定更科学，治理更加规范，企业效率也得到了大幅度提高。  

上峰水泥虽然从规模来看在行业里并不突出，但其核心指标始终保持行业前茅。俞锋说：“主要的运营效率指标，近年来居行业前列，”此外，俞锋认为混改的企业模式让上峰水泥的政治站位提高、社会责任感更强。  

2013年9月，中国国家主席习近平在哈萨克斯坦提出“丝绸之路经济带”的号召。上峰水泥那段时间与吉尔吉斯有关部门洽谈并签署了投资协议，逐步迈出了响应“一带一路”的步伐。面对国家脱贫攻坚战的任务，上峰水泥将40%的资产基本配置在宁夏的盐池，贵州的独山、广西的都安等中国最后一批贫困县地区，通过实实在在拉动当地经济发展落实了产业扶贫号召。  

“十四五”期间，俞锋表示，上峰水泥将继续响应号召在“卡脖子”的核心攻关技术方面做出自己的贡献。“我们董事会制定了中期发展规划，每年约五亿元用于半导体芯片及环保等新经济领域的股权投资。”  

上峰水泥在水泥企业节能减排，超低排放，包括绿色矿山等方面的建设也充分体现了社会责任感的增强。“董事会不仅仅是为大股东服务，同时也要为中小股东服务。”作为一家上市公司，俞锋认为应努力提升综合价值实现对股东和投资者的长期回报。