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水泥经济50人论坛 ｜丁基峰：水泥行业高歌猛进的时代已经结束了
“福田雷萨”2012混凝土行业高峰论坛在北京召开
2012/09/06 00:00
来源：中国混凝土与水泥制品网
2012年9月6日，由中国混凝土与水泥制品协会、《混凝土世界》杂志社与北京市建筑材料质量监督检验站共同主办的“福田雷萨”2012混凝土行业高峰论坛在北京隆重开幕。......
“福田雷萨”2012混凝土行业高峰论坛隆重开幕
9月6日，由中国混凝土与水泥制品协会、《混凝土世界》杂志社与北京市建筑材料质量监督检验站共同主办的“福田雷萨”2012混凝土行业高峰论坛在北京隆重开幕。论坛以安全、质量、创新为主题，来自混凝土生产企业、流通企业、机械制造企业以及清华大学、中国建筑研究院等单位的300多位专家、学者、企业科技人员参加了论坛。
中国建筑材料联合会专职副会长、中国混凝土与水泥制品协会会长徐永模，中国混凝土与水泥制品协会秘书长孙芹先，北京建筑材料科学研究总院院长王肇嘉，工信部原材料司建材处副处长高萍，北京建筑节能与建筑材料管理办公室副主任刘斐，北京市建设工程安全质量监督总站站长助理姚大庆，北京市节能与资源综合利用协会会长黄倩，江苏省建筑钢结构混凝土协会会长顾炎晴，北京市轨道交通建设管理有限公司物资部部长马欣，福田雷萨副总裁、技术研究院院长韩术亭等嘉宾出席大会并为大会致辞、作报告，中国混凝土与水泥制品网、中国建材报等媒体记者也参加了此次高峰论坛。大会由北京市建设工程安全质量监督总站站长檀春丽主持。
中国建筑材料联合会专职副会长、中国混凝土与水泥制品协会会长徐永模
徐永模会长以《绿色混凝土发展战略与技术》为题发表了演讲，他说，目前混凝土产品在可持续发展上面临钢材、木材、烧结砖等材料的竞争，必须增强自己的持续发展能力。美国提出了关于混凝土的可持续发展的五个方面：改善功能、更长寿命、改善生活质量、减少资源消耗、提供美感，对混凝土的可持续发展具有一定的指导意义但不够全面深刻。我们必须在深刻理解什么是绿色混凝土的基础上，把握自身的独特优势，真正实现混凝土的可持续发展。
混凝土绿色制造技术的重点是均化，因为混凝土的原材料是多元材料组分，其主要性能取决于组分的均化程度。在混凝土设计正确的前提下，性能质量的改善取决于微观结构均化，微观结构的改善取决于组分分布均化，组分分布的改善取决于原料混合均化。因此，我们可以通过改善原材料的均化来提高混凝土的性能质量。
北京建筑材料科学研究总院院长王肇嘉
北京建筑材料科学研究总院院长王肇嘉致辞说，随着我国经济建设迅猛发展，混凝土作为建设工程最重要的材料，其用量和行业规模得到快速提升。2011年全国搅拌站已经达到5000多家，产量14.3亿立方米以上，产生的经济社会效益巨大。混凝土生产过程的质量管控和混凝土浇筑过程的规范施工共同决定了混凝土结构的质量，也直接影响建设工程的质量安全和使用寿命。
工信部原材料司建材处副处长高萍
工信部原材料司建材处副处长高萍在致辞中表示，水泥制品行业发展速度非常快，发展空间广阔，但行业混乱亟待规范，且很多地区产能过剩。未来主要从以下几个方面使其健康可持续发展：控制原材料稳定性，保证原材料质量，加大混凝土行业的并购重组；提高准入门槛，制定相关标准，联合多个部门，为混凝土行业发展制定有利政策，消除混凝土行业差别化政策。
北京市建设工程安全质量监督总站站长檀春丽主持会议
会议同期举办了第二届全国“混凝土配合比设计与质量控制技术交流会”和大型混凝土公司管理与信息化论坛，分别从混凝土技术和混凝土企业管理两个方面展开讨论。
配合比会议现场
清华大学土木水利学院廉慧珍教授
第二届全国“混凝土配合比设计与质量控制技术交流会”特别邀请了清华大学、中国建筑科学研究院、中国铁道科学研究院、北京建筑工程学院等院校的专家学者做关于改进混凝土配合比设计与质量控制的学术报告。
清华大学教授廉慧珍是国内知名混凝土行业的专家，她从现代混凝土特征、混凝土配合比设计的原则 、混凝土配合比参数的选择 、矿物掺和料的正确使用 、等浆体体积法几个方面详细讲述了混凝土配合比的设计原则。她说，外加剂的广泛应用是现代混凝土工程的重要标志，混凝土因外加剂的使用取得很大的发展，各项性能得到了全面的提高。配合比设计最基本的原则是满足工程所要求的各项性能和匀质性，设计配和比时矿物掺和料掺量、水胶比 、砂石比、浆骨比四项参数尤为重要，在调整配合比时应保持浆骨比的稳定。在使用矿物掺合料时，应当针对工程具体情况确定选择掺合料和掺配，因为不同掺和料具有不同特性和不同的作用，不能迷信活性。
大型混凝土公司管理与信息化论坛现场
伴随着水泥企业的产业链延伸和混凝土行业的兼并重组，中国混凝土行业逐步进入了由“多站混凝土集团”主导的时期，出现了一批拥有多个混凝土搅拌站的大型混凝土公司，典型企业如中联、中建、中核、华润、住总等全国布局的混凝土巨头。但是由于目前我过混凝土行业自动化和标准化程度不足，使得多站集团型企业在扩张中面临诸多“瓶颈”：总部不能有效管控，“集而不团”等，管理水平落后，导致许多混凝土企业发展速度缓慢，失去战略先机。
如何有效管理“多站混凝土集团”？大型混凝土公司管理与信息化论坛邀请到华新、亚东、金隅、冀东等数十家在全国各区域内有一定影响力的集团混凝土企业高管人员参加并介绍管理经验，并且邀请到混凝土企业信息化管理、企业战略管理、运营管理、证券融资等多个业内专家介绍经验并为与会嘉宾答疑解惑。
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