[专题]2023年水泥行业上市公司年报综评
受基建支撑不足、地产持续下行影响，全年水泥行业需求延续疲弱走势，2023年全国水泥产量20.23亿吨，同比下降5%。需求下滑影响下产能过剩矛盾进一步激化，市场竞争异常激烈，水泥价格走低明显，行业利润再度大幅萎缩，全年利润降幅超过50%，水泥行业发展进入前所未有的困难期，不少公司亏损惨重。
......
大力推行循环经济，构建绿色生态型企业。三狮集团积极利用新型干法水泥生产线窑头、窑尾排出的废气进行发电，长兴五通电力有限公司自2005年10月份至今发电量已超过2690万千瓦时，纯低温余热发电项目成功、平稳、高效的运行，促进了企业资源、环境、效益的协调发展，取得了社会效益、经济效益双丰收。
成功运行 三狮循环经济之路又迈坚实一步
三狮集团长兴五通电力有限公司是国内首个装机容量最大的国产化纯低温余热发电机组，总设计装机容量为9MW，采用目前国际上最先进的纯低温余热发电技术，最大限度地利用新型干法线窑头、窑尾排出的废气进行发电，三狮集团五通电力有限公司纯低温余热发电项目成功运行，使三狮集团走节能降耗和综合利用资源之路又迈开坚实的一步，据测算，电力公司运行后每年可向社会让电6000万千瓦时，相当于节约标准煤3万吨及大量的水资源，生产线排放的废气热度经过发电后，将由原来的350℃降为100℃排到空中，大大降低了生产成本，有效改善了大气环境，达到了综合利用资源及节能降耗的目的。
平稳运行 制定严格的管理制度是保障
长兴五通电力有限公司是三狮集团首个纯低温余热发电项目。由于余热发电是一种新技术，纯低温余热发电国产化机组更是国内首次推出的产品，对于只熟悉水泥行业的人员讲，是一个陌生的世界。大部分三狮员工对余热发电均未接触过。为了保证生产线稳定、高效、安全运行，电力公司要求全体员工彻底改变原有的工作观念，尽快熟悉工艺流程，了解和掌握所有设备工作原理，把理论知识与实际的操作运行控制有机地结合起来，同时制定了严格的管理制度及操作规程。如电力生产部管理制度、安全生产管理制度、岗位交接班制度、工作票制度、巡回检查制度、设备维护保养制度、操作票制度、材料领用制度、值长岗位责任制、一值岗位责任制、化学水处理岗位责任制、巡检工岗位责任制、仪表岗位责任制、经济管理岗岗位责任制等，从制度上保证了设备的安全运行。
高效运行 实施技术创新完善生产工艺是关键
电力公司并网发电以来，设计和安装中存在的问题逐渐地显露出来，有一些问题直接影响余热锅炉和发电机组的运行安全。电力公司员工充分利用水泥生产线的零停和停窑检修的间隙，对四台余热锅炉和两台汽轮发电机组进行全面的消缺，减少了汽轮发电机组停机时间，增加了发电时间，提高了设备的运转率，特别是对四台余热锅炉的给水电动调节系统，两台汽轮发电机组的热井水位调节系统，真空除氧系统等进行了较大的技术改造，效果明显。其中，光真空除氧系统一项技改，每年即可节电10万余千瓦时，效益非常显著。
超额完成任务 复合型人才是保证
安全发电一直是电力行业的工作重点，其要求极为严格。对每一个设备的操作都有严格的规程规定，电力公司对余热锅炉、汽轮发电机、化学水处理、DCS中央控制系统等编制了11种操作规程和运行规程；编制了事故处理预案及实例。在工作中，要求每一位运行值班人员必须熟知所有操作规程，运行规程，对事故处理预案及实例更要牢记每一个操作步骤。当遇到异常情况时，必须有条不紊地进行正确操作，杜绝事故的发生。无论运行或检修均严格执行工作票和操作票制度，确实有效地保证了发电机组的安全运行。同时，电力公司打破专业界线，分工不分家，要求员工对每一台设备都能做到独立操作。电力公司还对一些岗位还进行内部考核，择优上岗，提高了员工学习技术的积极性，真正使员工从“要我学”到“我要学”，形成了良好的学习氛围。通过管理创新、技术创新，电力公司每月均超额完成公司下达的生产任务。
“既要金山银山，更要绿水青山”，三狮集团走资源、环境、效益的协调发展之路，取得了经济效益、社会效益双丰收。据悉，集团公司已计划在各子公司新型干法水泥生产线上均配套建设纯低温余热发项目，该项目的改造成功后，每年可提供电力3．5亿千瓦时，节约标准煤18万吨及大量的水资源。
编辑：guest
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
