浙江水泥践行三精管理：十大工具赋能，全面提升竞争力
浙江水泥通过实施“三精管理”，运用全面预算管理、业绩提升计划、卓越降本活动等十大管理工具，不断提升核心竞争力。这些工具优化资源配置，降低成本，提高效率，强化安全管理，促进技术创新，实现高质量发展，增强了企业的盈利能力。未来，浙江水泥将继续深化三精管理，以推动更大经营业绩。
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7月10日至16日，应新日本制铁株式会社三村明夫社长之邀，中国建材集团董事长宋志平分别走访了新日铁、三菱商事、丰田房屋等公司。访日期间受到了各公司的热情接待和高度重视。三菱商事总代表武田胜年专程从北京同机前往日本，陪同访问。
访问期间，宋志平分别会见了新日铁三村社长、宗冈副社长、今久保常务，三菱商事矢野雅英常务执行役员，丰田房屋清水哲太会长、森冈常务等公司领导人，向各公司介绍了中国建材集团近期发展的情况以及北新房屋所取得的业绩。同时就下一步合作与发展与各公司交换了意见。
此次受访的三家公司均为北新房屋合资公司的投资方。会见时，三家公司都对中国建材集团的健康快速发展给予了高度评价，并表示对北新房屋的下一步发展充满信心和期望。
访日期间，宋志平还冒着酷暑考察参观了三个薄板钢骨住宅建设施工现场。
集团国际合作部副总经理李树林、北新房屋刘贵平总经理、副总经理下村隆一参加了此次出访。
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