一图读懂2022水泥行业绿色发展水平评估报告
近日，生态环境部环境工程评估中心发布《一图读懂2022水泥行业绿色发展水平评估报告》，以下为图片报告的全部内容。
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天津现行建筑行业，逐渐打破原来的计划经济体制，已有多数建筑企业实行了民营化，彻底将建筑业推向市场。随着这一趋势的深入发展，很快出现了适应现代化要求的更专业更系统更具规模的公司或企业，典型的实例是商品混凝土的使用。
专业公司取代自行配比
过去天津建筑业使用混凝土都是现场自行按配合比进行搅拌，从砂、石、水泥的进场装卸、堆放，到用搅拌机一罐一罐地搅拌，再到将混凝土浇注。机械化程度低，劳动强度大，施工进度慢，当然就谈不上效率和环保了。
进入改革开放，建筑工程项目中，高层、超高层及大型和特大型建设项目越来越多了。过去现场搅拌的规模满足不了施工的需求，就是混凝土搅拌前的备料堆放场地及周围环境，也不允许那样施工。面临这种形势，提供商品混凝土的专业公司出现了。
商品混凝土搅拌站的生产过程全都采用计算机控制，水平运输用罐车，垂直运输用泵车或地泵，机械化程度高，能连续生产，具有一定的生产规模，完全适应施工的生产需求。同时，使用的原材料和产品质量证明书等各种相关资料，能在第一时间送达施工单位和监理审查、留档。随到场的每个罐车都有所载混凝土的相关数据如时间、混凝土载量和累计方量，施工单位根据现场情况及时与搅拌站调度联系，保证混凝土浇注按计划顺利进行。
安全管理成关键
《建筑法》规定：“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立安全生产的责任制度和群防群治制度。”还规定：“建筑企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故。”因此，各企业均将安全生产责任制当成企业安全生产各项规章制度的核心。为使安全生产责任制落到实处，还必须严格执行“责任制考核办法”，企业法人和项目法人之间签订项目经济合同将经济指标、技术指标、质量指标还有安全指标及各项指标的考核办法以合同或协议的形式明确下来。把考核的结果和经济收入直接挂钩，奖优罚劣。具体项目安全管理目标责任按专业管理层层分解，责任落实到人。
所以，项目经理安全管理责任落实以下专业管理层：安全管理、文明生产、脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升和外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具。可以看到将物料提升、外用电梯、塔吊、起重吊装垂直运输这部分，分包出去，项目安全管理落实的专业少了，对于剩下的专业管理精力更集中，力度会更大。因为建筑法明确规定：“施工现场安全由建筑施工企业负责，`实行施工总承包，由总承包负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。”有法律的保证，花钱买来的服务，安全是包括在其中的。另外，对发生安全事故进行分析，及对安全技术的研究，企业领导要清楚，在施工中不仅要控制人的不安全行为，而且要控制物的不安全状态。了解安全管理的发展历程，绝不能像过去对安全生产无能为力或是亡羊补牢式的事后被动处置，建筑安全生产需要综合对策，系统工程，下力气研究和采用安全系统原理，使安全管理变为预防型超前科学管理，才是真正的出路。
专业职责保证运营
作为现行建筑企业的各级领导，明确自身的责任，彻底摒弃计划经济管理模式的影响，轻装上阵，就能集中精力，更有针对性，更加适应高速发展的建筑业的安全需要，不断地提高驾驭促进企业发展进步的能力。我们还从使用商品混凝土后，确实是促进了建筑业现代化的变化事实，来预计，成立专业建筑施工机械设备专业工程公司能为将来建筑施工的进一步现代化奠定基础。
在使用商品混凝土之前，各大建筑企业或公司也开始建立各自的混凝土搅拌站，专供各分公司使用。和现在各大建筑企业或公司一样，如塔吊、起重机、外用电梯、升降机等也都实行在总公司和分公司内部调剂。有的也与其他兄弟单位互通有无，进行有偿服务。可是一些中小企业就没有优越条件，不论前期资金如何紧张，该置办的机器设备一样也不能少。要是成立专业建筑施工机械设备专业工程公司后，就能缓解施工单位前期资金短缺，减少投入风险压力，有利施工单位自身经营运作。
专业管理的好处，能够集约化，能物尽其用，人尽其才。尽量减少设备的空置和使设备充分再利用，还能尽快地根据市场的需要进行设备升级换代，提升专业设备现代科技水平，满足市场的需要；便于统一专业对口管理，成立专业协会，更具体地依照法律法规、规范、标准来统一管理专业技术、质量、安全等等；专业行业协会能集中更高层次的技术人才、力量、研究解决运营、发展所涉及的问题。更有针对性地用技术进步提高服务质量和安全生产水平，在优质服务中要效益。特别是经专业行业协会组织协调运作，较快地形成健康的市场机制，建立起专业行业协会内的公司、企业诚信和业绩统一管理，优胜劣汰，推动社会诚信体系的发展。专业对口，对专职人员的管理考核至关重要，培训、考核，持证上岗，上岗证真实有效性，能得到保证。当然，对专职人员的管理的过程中，专职人员之间在技术知识、操作技能等方面能够得到交流，不断提升服务质量和水平。还能尽多地进行信息共享，这也包括对应急反应的处理机制，就能像俗话所谓“一竿子插到底”，反应及时，避免事态发展和重复性问题的发生。
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