[万里行]第十二站湖南南方：东江金磊塑造南方水泥“标杆”企业
湖南南方总裁谢家振等领导与万里行团队在湖南南方总部合影
万里行代表团与东江金磊的领导和技术骨干进行技术交流
12月14日下午两点，中国水泥万里行车队从长沙县印山村赶到长沙市湖南南方总部，湖南南方水泥集团总裁谢家振、副总裁赵远翔、执行副总裁尹大德等领导热情接待了来访代表团。完成对湖南南方总部的走访，第二天中午代表团来到郴州东江金磊水泥公司，总经理文礼旭、副总经理龙郴卫以及金磊水泥的技术骨干与代表团成员进行了技术交流，双方在交流的过程中都受益匪浅。
湖南南方成立短短两年的时间，已经发展成为南方水泥旗下最大的利润核心区，湖南南方的成员企业郴州东江金磊水泥也成为南方水泥系统内的“标杆”企业。
东江金磊水泥从原来的国有企业改制为民营企业，最后又回归央企的怀抱，经历了不同寻常的体制变化却能够保持技术领先、成本控制领先、利润领先，成为系统内各成员企业竞相学习的榜样，的确是一件不容易的事。
从东江金磊走出来的谢家振，如今已经成为湖南南方的总裁，在与他的访谈中我们了解到，东江金磊留存了一大批过去国有体制时期的技术骨干，技术力量雄厚，每一次的技术改革和成本控制实验都将试验田定在东江金磊，谢总依然保持当初对水泥的那份热情带领技术人员不断探索创新。在管理方面谢总有一套自己的方法，在保证质量的前提下，通过外部对标内部优化的方式进行成本控制，以达到提高效益的目的。
金磊水泥的员工在厂区内列队行走，可见管理非常到位
东江金磊水泥通过自行设计改善余热发电，在保证水泥质量的前提下为了节约煤炭成本将劣质煤和无烟煤合理配比来达到标准能量释放，混合材方面通过化工厂、冶炼厂、电厂的废渣和废弃物的合理添加降低水泥生产成本。这些在技术和管理方面的成本控制有效降低了金磊水泥的生产和经营成本，提高了利润空间，不仅成为湖南南方水泥各成员企业学习的基地，也成为省内其他企业效仿的对象。
湖南南方水泥通过以重组为主，新建为辅的方式不断扩大自己的规模，目前已经拥有13家成员企业，形成水泥产能1500万吨，预计到2011年将形成产能3500万吨，达到湖南水泥总产能的50%。东江金磊目前有用两条日产2500吨的熟料生产线，今年1-11月份产能为195万吨，预计全年产能将达到215万吨，主要供应对象为本地的重点工程，少量供应到广东韶关。
由于品牌口碑、产品质量以及服务质量的优势，金磊水泥的售价要比当地其他品牌高出40-50元/吨，这却不能阻止销量的下降，可见东江金磊已经站稳了脚跟。据了解，华新在郴州的一条日产5000吨熟料生产线将于月底投产，对于这件给东江金磊带来的冲击文总认为“冲击不可避免，但我们要秉承中建材的和谐之道，主动与竞争对手做好协同，共同做出对行业对市场最有利的决策”。
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