天元锰业与中国建材签订锰渣无害化处理及资源综合利用合同
宁夏天元锰业集团与中国建材装备集团成功签订锰渣无害化处理及资源综合利用项目EPC总承包合同。
同质化产品的市场竞争向来是最为考验参与企业智慧的,如果不能理顺与其他竞争者之间的关系,或者出现倾销,市场极易发生恶性竞争。......
同质化产品的市场竞争向来是最为考验参与企业智慧的,如果不能理顺与其他竞争者之间的关系,或者出现倾销,市场极易发生恶性竞争。
对于水泥行业的竞争亦如此。曾几何时,由于丰厚的回报率,较为完善的技术路径,逐步成熟的国产化装备,水泥行业吸引了国内相当一批资本的涌入。特别是在华东等水泥需求旺盛,价格较高的浙江地区,产能更是率先突破亿吨大关,早于全国全面进入新型干法工艺时代。
但突如其来的宏观经济变化,让刚刚准备大干一场的浙江水泥行业陷入窘境。另一方面,由于各企业间实力旗鼓相当,全省行业处于“谁也不能吃掉谁,谁也不能打垮谁”的境地,整个市场进入一个“低成本,低价格,零让利,我打死你,你打死我”的竞争僵持阶段。一度出现水泥最低卖200元/吨,熟料最低卖165元/吨。
低价竞争的恶果社会和行业不愿意看到的,彼时行业鱼龙混杂、劣质水泥充斥着市场,毫无产业升级可言,良性受阻发展。
正如一位行业前辈表示,当时的浙江水泥行业太渴望一个龙虎巨头将其“捞出”水生火热,而充当这个“救世主”角色的是中国建材集团南方水泥公司。
2007年开始,刚刚成立不久的南方水泥以迅雷不及掩耳之势并购了浙江、江西、上海、江苏、安徽等地数百家中大型水泥企业,包括上市公司尖峰水泥、大型国企三狮水泥,以及着名民企中利达水泥等,创造了世界水泥发展史上的奇迹和企业整合的范例。
值得一提的是,2011年新年,时任中国建材集团董事长宋志平收到一份来自哈佛商学院的礼物:中国建材集团核心企业中国建材股份有限公司(简称中国建材)旗下的南方水泥在联合重组和管理整合方面的成功经验,被列入哈佛商学院管理案例。
在尝到南方水泥并购重组模式的“甜头”之后,中国建材在全国复制了南方水泥发展模式,又组建了北方水泥,西南水泥,加上中联水泥、天山水泥、中材水泥、宁夏建材、祁连山,中国建材成为中国最大规模的水泥集团。
在完成并购重组、后的中国建材,在整合市场的同时,中国建材又逐步为行业树立正确的竞争理念,发挥了大企业在市场中的引领作用,逐步与行业内企业一起,探索出了一条引导市场规范化发展之路。时任中国建材董事长宋志平亲自操刀了这场轰轰烈烈的行业巨变,并且提出了“行业利益高于企业利益,企业利益孕于行业之中”、以“共生多赢”替代“丛林法则”等理念。
这些全新的行业竞争理念,也在一步步成为行业共识,将行业拧成一股绳,实现了劲往一处使。
行业企业之间的关系也从剑拔弩张向逐步缓和,形成了新型、有序的竞合关系。
最为直观的变化就是水泥价格。2008年随着南方水泥的大规模收购,提高了集中度,浙江水泥价格在2008年从低谷中反弹,实现了阶梯式上涨。
市场整合的效益在2009年进一步明显,当年南方水泥完成销量7000万吨,实现净利润10.5亿元,同比分别提高50%和60%;2010年1月~8月,完成销量5121万吨,实现净利润7.2亿元,比去年同期增长40%到50%。
近年来,浙江地区水泥价格也在全行业保持着领先。中国水泥大数据研究院数据显示,2016年水泥价格企稳回升以来,浙江省水泥价格起步最为迅速,且价位较高。南方水泥还与其他市场主体共同营造有序的行业环境,彻底扭转了市场恶性竞争与企业效益低下的不利局面。
在中国建材等国内一批领军企业的带领下,国内水泥行业效益驶入上升的快车道,总利润不断创新高。特别是近年来,2019年水泥行业利润达到1867亿元,与2015年329.7亿元形成鲜明对比。
良好的行业发展环境,为各企业高质量发展打下坚实基础,也具备了转型升级的动力和能力。超低排放、全面智能化、绿色矿山等先进的发展理念也从愿景变成现实。
国内第一个智能化水泥生产示范线泰安中联就是水泥行业效益好转,进而加大升级步伐的典型代表。2016年11月泰安中联被工业和信息化部评为“水泥行业基于在线监控的管控集成试点项目”;2017年度获得工业和信息化部授予的“重点用能行业能效领跑者”荣誉;2018年被工业和信息化部评为第三批绿色制造中的绿色工厂。
此外,行业效益的改善,也直接提高了水泥从业者的自豪感和获得感。以上海南方为例,2019年较2013年上海南方成立之初,职工总人数减少51%,水泥和商混人均劳动生产率分别增长83%和126%,人均薪酬增长91%和88%。
一直以来,只有在有序竞争的市场环境下,良币才能驱逐劣币。而作为基础建材的水泥在过去一段时间内缺少这样一个大气候,中国建材的强势入场,在给行业带了全新竞合理念的同时,勇于担当,实际行动证明行业利益高于企业利益,两者是一荣俱荣的关系。
有行业评论员表示,作为我国建材行业唯一一家央企,中国建材集团的责任与担当对全行业有着极其重要的引领示范意义。
编辑:曾家明
监督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com
热门品牌价格
地区频道价格
宁夏天元锰业集团与中国建材装备集团成功签订锰渣无害化处理及资源综合利用项目EPC总承包合同。
华南材料公司推出商砼企业及商砼运调小程序,旨在加速数字化转型,提升生产效率和经营水平。这些小程序优化生产流程,强化调度管理,确保数据准确性,减少错误,增强服务保障能力,并已在部分单位试点,未来将全面推广,以创新驱动高质量发展。
"聚材通"是中国建材的电商平台,专注于基础建材交易,如水泥等,是国内最大的建材交易平台之一,拥有广泛的在线销售网络。该平台重视诚信与售后服务,为消费者提供正品保障和无忧消费体验,致力于保护消费者权益。
“卓越降本”是浙江水泥最具特色的精益生产管理工具之一,目的在于降低成本、提升效益和管理水平、增强企业竞争力,2023年浙江水泥全年主动降本目标完成率达175.31%。
山阴炫昂建材有限公司的全部股权及相关债权于2023年3月13日公开挂牌转让,转让底价定为约5.59亿元。该公司隶属于中煤集团旗下的山西华昱能源有限公司,并在山西省朔州市山阴县运营一条年产2500吨水泥熟料的生产线。在挂牌转让前,山阴炫昂建材有限公司已累积负债约3.83亿元。此次转让旨在通过新的投资者引入,优化资源配置,改善公司财务状况。
浙江省经济和信息化厅近期发布了《浙江省制造业绿色低碳典型案例成果汇编》,旨在推进工业的绿色发展。通过深入推进绿色制造体系建设,浙江省培育了一系列绿色低碳的标杆企业。该汇编主要收录了省级以上绿色工厂的典型案例,共40个,涵盖了能源低碳、循环利用、清洁生产、生态设计、工业节水等多个方面。其中,槐坎南方水泥作为清洁生产的典型案例被选入。该通知鼓励地方和企业学习借鉴这些案例,总结经验,并持续推动制造业向绿色化方向发展。
昆明市市场监督管理局与云南质量检验协会建筑材料产品专业委员会合作,对当地水泥生产企业进行了质量提升行动。此举旨在确保企业遵守质量安全主体责任,检查持续保持获证条件,防止违规行为。通过现场检查、访谈和记录审查等方法,19家获证企业中的17家被检查,共发现120项问题,其中6项被认为严重。此外,还检查了企业的工业产品生产许可证,发现59项问题并提出改进建议。另外2家企业因停产而未进行检查,待其满足复工条件后将接受检查。
“三精管理”是中国建材在长期实践中总结提炼出的行之有效的管理经验,是实现高质量发展、世界一流目标的坚强保障,其内核凝练为“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”。各企业秉持“三精管理”理念,根据企业发展需要和自身特点持之以恒、扎实稳妥落实,走出了各具特色的“三精管理”之路,也不断丰富拓展了“三精管理”内涵。面对今年各种困难挑战特别是超预期因素的冲击,各企业坚定信心、迎难而上,以做实做细做深“三精管理”为稳增长保驾护航,助力经营管理水平和综合竞争优势不断提升。我们特推出“三精管理”专题,将持续分享优秀案例。
阎晓峰结合建材行业发展面临的形势和重要任务,提出全行业正在加快构建现代化建材产业体系,深入推动绿色低碳安全高质量发展。
3月8日,中国建材集团党委书记、董事长,中国建材股份党委书记、董事长周育先一行拜访中国中煤集团,与中国中煤集团党委书记、董事长王树东进行了会谈交流。
石材行业在能耗方面、矿山绿色开采、节约资源等方面还有很大的进步空间。
据国家知识产权局公告,中国石油天然气股份有限公司申请一项名为“一种钻井废弃泥浆中有害组分砷的富集和分离的方法“,公开号CN117658397A,申请日期为2022年8月。
还应建立专业化机构,加速新型绿色材料的国际检测、评估、认证进程。围绕应用规范、技术集成、标准建立、认证标识等,集聚资源、集中发力,构建政府引导、企业主体、产学研联动的国际化标准工作机制,加强国内国外的全方位对标与系统化融合,打通机制性阻碍,让绿色材料、绿色产品、绿色标准走向世界。
中国建材集团是我国建材领域的唯一央企,也是央企科技创新、构建现代化产业体系的排头兵,将如何发展新质生产力?
自建厂以来,共纳税9.52亿元,已经壮大成为年平均利润2亿余元、年平均纳税1亿余元的区域实体经济支撑之一。
中国建材集团与辽宁省有着坚实的合作基础,在辽宁省的9个地市布局了基础建材、绿色建材、风电叶片、特种气瓶、装备制造、非矿产品、检验检测、地质勘查与工程勘察服务等业务,全力推动辽宁经济社会发展。
辽宁省与央企在北京举办合作恳谈会,郝鹏主持并发言,李乐成介绍辽宁省发展情况,王利波介绍央地合作。中国建材集团周育先发言,强调集团将深化与辽宁合作,推动经济社会发展,特别是在基础建材、战略性新兴产业转型升级方面。
国企改革,重在活力和效率。
聚焦当下,面向未来,前路机遇与挑战并存。南非公司已经成为中建材海外东南部非洲区域中心,未来将继续探索可持续发展的新能源行业,搭建可复制的海外仓运营标杆,立足南非,开疆拓土,为实现用10年时间“在海外再造一个中国建材”的国际化发展目标,书写属于南非公司的高质量发展的新篇章。
中建发展与凯盛科技集团自去年起开展了多轮次座谈交流,围绕BIPV分布式能源、供应链、绿色建材等业务进行了深入探讨。
中国建材集团党委副书记常张利现场参加会议并作交流发言。
双方就发挥各自优势,强化产业合作,实现共赢发展进行了座谈交流。
中国建材集团将围绕无锡市产业规划,结合自身主业布局,持续强化与无锡在玻璃新材料、水泥、商混等领域的产业合作,实现绿色发展、安全发展,为无锡市作出更大贡献。
2月28日,江西水泥以“现场+视频”形式召开2024年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会,总结2023年工作,部署2024年工作任务,进行警示教育。
为实现用10年时间“在海外再造一个中国建材”的国际化发展目标,书写属于南非公司的高质量发展的新篇章。
调研山东工陶院、氮化物公司、晶体院山东公司、泰山玻纤、泰山石膏。
招聘岗位:中国建材股份有限公司审计部专家。
中国建材国际工程集团有限公司校园招聘
2月27日,中国建材集团党委书记、董事长,中国建材股份党委书记、董事长周育先一行前往济南拜会山东省委常委、济南市委书记刘强,双方就推动投资项目建设、加大加深新材料产业合作等进行了交流。
自20世纪末走出国门,中材建设先后在50多个国家、地区承接240余个项目,累计签约合同额逾830亿元,国际化指数超70%。目前,中材建设在海外设立13个属地化公司,持续提高属地经营水平,锻造独特竞争优势。
集团党校(培训中心)办公室经理级岗位2人。
贵州兴义西南将直面困难和挑战,着力练好内功,以更加饱满的精神状态全力以赴创先锋、创佳绩,稳中求进抓实绩,打造铁军创效益。
推荐文章