刘燕调研中南水泥并讲话：稳定市场份额，抵制恶性竞争
全力做好行业错峰生产的同时，转变策略，优化生产结构，平衡好量价关系，稳定市场份额，抵制恶性竞争，维护行业生态。
听宋志平讲故事，看企业家精神
2017/10/25 09:26
来源：宏观大菲 王静文
10月18日晚18时30分，中国政法大学蓟门法治金融论坛第41讲邀请中国建材集团董事长宋志平做主讲嘉宾，法大师生聆听了这场题为“企业家与企业家精神”的讲座。现场座无虚席，同学们纷纷表示，被一个个动人的企业故事深深打动，对企业家和企业家精神都有了全新的认识，对未来的个人成长有很大的裨益！......
10月18日晚18时30分，中国政法大学蓟门法治金融论坛第41讲邀请中国建材集团董事长宋志平做主讲嘉宾，法大师生聆听了这场题为“企业家与企业家精神”的讲座。现场座无虚席，同学们纷纷表示，被一个个动人的企业故事深深打动，对企业家和企业家精神都有了全新的认识，对未来的个人成长有很大的裨益！
今天分享给大家，带你一览论坛精彩，相信读后会有身临其境的感觉……
当宋志平教授开始他的讲述时，原本热热闹闹的会场，瞬间安静下来。
他的声音不高，脸上挂着和善的笑容，两只手放在桌子上，几乎没什么手势。跟之前介绍他的政法大学商学院院长刘纪鹏的激情飞扬、大幅度动作形成了鲜明的对照。
但他的故事很吸引人。
1979年，23岁的宋志平从河北大学化工系毕业，被分配到北京新型建筑材料总厂当技术员。厂子在西三旗附近，周围都是庄稼地，只有几间活动板房。环境的落差让他的心情极为低落，第二天一个老同事带他到颐和园去逛，登上万寿山，俯瞰昆明湖，让他的心境开阔了很多，决定留下来扎扎实实做点儿事。
三年后，他自告奋勇要去做一名销售。过年回家，不敢跟有技工情结的父亲明说，编了个名字叫“推广员”。
促使他转做销售的原因，跟在瑞典沃尔沃参观的经历有关。他看到沃尔沃的很多销售都是硕士，衣冠楚楚，备受尊重。而当时北新的产品滞销，他觉得自己懂技术，去做销售更能说清楚。
没想到在销售战线一干就是10年。历经副科长、科长、副处长、处长、副厂长的“台阶式”成长，1992年，36岁那年，他晋升为厂长，成为全行业最年轻的正局级干部。
但这个厂长不好当。企业资金短缺，员工士气低沉，经营困难重重。一向乐天的他，那年春节回家，几乎一句话都没说。母亲宽慰他说，要不就别干这个厂长了，他苦笑：没有退路啊。
转过年来，他从老婆的私房钱里拿出一万块，并号召全厂职工集资，筹了400万元，帮北新渡过难关。
当时有人背后说他，做领导的，既不懂设备，也不懂生产，还干个什么劲儿啊。他听到后，嘿嘿一笑，“但我懂人心啊”。
依靠多年销售积累的经验，他确实对如何激励员工士气有自己的一套办法。他深入到车间，跟工人谈心，对他们说，“其实我最想点燃的是你们心中的火。”如果你们心中的火没有点燃，炉中的火也会灭掉的。
4年后，他带领北新在深交所敲响了上市的钟声，借助资本的力量和内部改革，演绎了一个置之死地而后生的精彩故事。
2002年，他迎来了人生的又一个转折——调到母公司中新集团任总经理。
彼时的中新集团，正处于风雨飘摇之中：中新集团的办公楼被债权人“叠封”，楼下不敢停车，因为担心被法院开走。前任总经理苦笑着跟他说：“我刚从弹坑里爬出来，你又进去了。”
任命仪式现场，正待发言的他收到一封法院关于冻结中新集团资产的通知书。他把通知书合起来，继续热情洋溢地向大家做报告。胸有惊雷，面若平湖。
日子咬着牙也得过下去。那段时间，他每天晚上睡4-5个小时，盼着天亮，好去上班。
几个月后，他组织战略研讨会，确定了“主打水泥”的战略。2003年4月23日，非典前一天，公司举行了换牌仪式，去掉“新型”两个字，改为中国建材集团。
借助中国经济的上涨和2006年在香港的上市，中国建材整合了一大批水泥企业，一举成为水泥行业的龙头企业。
2009年，由于受到全球金融危机冲击，中国建材的股价从39港元跌至1.5港元，后来银行帮助企业渡过难关，获得重组资金，完成了后续的整合。
这一年，他正要出差赴海外路演，在去机场的路上，接到国资委的电话。这次谈话不超过15分钟，要任命他兼任国药集团的董事长。谈完他又匆匆赶往机场继续路演。
从此，他开始了一肩挑二任的生涯。经常是上午在中国建材开会，下午就去了国药，一直持续了5年时间。他说，“幸运的是，我从来没把两边讲混过”，台下一片笑声。
国药期间，他整合了全国的医药网，2009年9月在香港上市，也走上了一条快速发展之路。2013年，国药成功跻身世界500强榜单，他成为中国唯一一个带出了两家世界500强企业的企业家，被美国《财富》杂志评为2013年年度中国商人，也被称为“中国的稻盛和夫”。
2014年，在执掌两家央企五年之后，他打算辞去国药集团董事长的职位。一是因为新常态下，建材企业发展面临困难；二是惦记他的老战友们，“田园将芜胡不归”；三是央企董事长职位是稀缺资源，不能一个人长期占两个。
回归中国建材之后，他又推动了中国建材和中国中材的合并，正式成为全球最大的建材企业。
这就是宋志平教授的企业家经历。
听他讲述时，我印象最深的一点，是他的性格。“不愿员工看到自己不高兴的样子，每天看着镜子笑一笑才去上班”，“工作几十年来，从来没有跟员工红过脸，从来没发过脾气”，“我喜欢布道式的管理，通过说服来凝聚人心。当然，这种方法也有死穴，如果布道不好使，我就没办法了”。
看他在台上不紧不慢地讲故事，让人在肃然起敬的同时又觉得亲切。人格魅力不一定体现在激情澎湃、慷慨激昂，这种春风化雨、娓娓道来，甚至更具有打动人心的力量。
于是想起柏拉图的那句名言，“谁会讲故事，谁就拥有世界。”
回到讲座的主题。就在当天上午的十九大报告里，习近平总书记提到“激发和保护企业家精神”，那么什么是企业家精神呢？宋教授总结了三点：
第一，要有创新精神。彼得·德鲁克有一本书，就叫作《创新与企业家精神》，要想成为一个企业家，必须有对成功的渴望，有创业的激情，甚至某些时候要想入非非。先有创意，然后创新，最后创业。
第二，要有坚守和担当。不要畏惧困难，扛一扛就过去了。他曾在石膏板市场上硬扛一家德国企业的竞争，终于守得云开见月明。什么是适合你的工作？你工作时不觉得是在工作，那就是适合你的工作。
第三，要有家国情怀。要明白财富的意义，更多地回馈社会；要有贵族精神，对社会和人民负责；除了经济责任、政治责任、社会责任之外，还要有国家责任。
两个多小时的讲座听下来，很受教益。感谢宋教授的分享，已被圈粉。
编辑：俞美玲
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