百年一遇的洪水中，各水泥企业最新情况如何？
目前清远、韶关共有熟料生产线26条，合计年熟料产能3539万吨左右，这些水泥企业情况如何？中国水泥网第一时间联系了当地企业。
张安平：辜成允的离开不是叶落 是花开
2017/03/18 09:38
来源：台泥集团
2月20日，我们在新台泥杭州总部见缝插针对他进行面对面的访谈。雷厉风行的他尽管语速一如传说中的快，谈吐间则表露出他是一个有担当、有情怀的人。他一再强调，成允一生勤奋耕耘，播种无数；他对自己的理想充满了创新，对社会地球充满了热爱。今日百种兴盛，允萌花开；他的离去，不是叶落，是花开。......
张安平董事长1月23日上任以来，没有休息过一天。他放下了自己的企业，没时间处理个人事务，把精力全身心地投给了台泥。
2月20日，我们在新台泥杭州总部见缝插针对他进行面对面的访谈。雷厉风行的他尽管语速一如传说中的快，谈吐间则表露出他是一个有担当、有情怀的人。他一再强调，成允一生勤奋耕耘，播种无数；他对自己的理想充满了创新，对社会地球充满了热爱。今日百种兴盛，允萌花开；他的离去，不是叶落，是花开。
“成允生前对未来的发展有很清晰的构思，他已经落棋布局，我要做的是令它完整化，并在深度和速度方面做出一些新的尝试。”
张董八问八答
1、问：从1月23日正式执掌台泥，您几乎马不停蹄连轴转，周末也不休息，头一个月内您的工作重心有哪些？目前取得了哪些成效？
张董：过去的四个礼拜，从过年到现在没有停过一天上班，每天至少7个小时待在办公室，包括大年初一、年初二到当下。对我来讲根本没时间处理个人事务，大概我花的时间95%时间是在台泥。主要是在学习，因为台泥涉及的领域很多，而此前成允又是特别精细化的管理，要在目前一大堆数字里面抓它的重点，是不大容易的。过去一个月，我主要花时间抓这些重点，然后去感觉，并逐步调整。
2、问：台湾媒体形容您为“最佳企业救援投手”，过去您也曾多次在濒危的企业力挽狂澜，此时此刻您接手经营状况不错的台泥，您有何打算向股东和董事会交出一份新的答卷？
张董：我不太认同这种说法，其实没有什么救援不救援，企业做一家就做一家。我既然答应接手台泥，就会尽力而为，全身心地投入把它经营好。
3、问：您在上任后曾允诺经营团队不变，对大陆的投资发展承诺不变。此时此刻，您想通过《凝聚》对大陆1万余名员工说些什么，如何来描述他们在台泥的发展前景？
张董：其实成允对未来公司的方向已经有很清楚的构思了，以下围棋来说，四个角都已经落棋布局了，现在要做到是把这些点周围开发出来。我所做的就是把他的构想完整化，在深度和速度方面会做一些新的尝试。
以员工来说，我希望他们继续学多一点东西，不要局限于一种技能，要通才一点，要往外走，还要学东西，要跳出现在的工作资讯再吸收东西。当然以公司立场，我们必须想办法提供机会让员工去学习。
台泥总部大楼
4、问：您出身水泥世家，从业经历超过40年，您如何看待当前大陆水泥市场的竞争格局以及未来的发展态势？台泥未来水泥业务的着眼点应该放在哪里？
张董：我觉得今年水泥业，现在看起来是乐观的，市场会相对平稳。过去几周政府也释放了很多不同的讯息出来，从这些跟业界相关的讯息，可以知道政府对这个行业期许在哪里。
5、问：去年是台泥成立70周年，公司正式宣告向绿色环保价值链延伸，并在协同处废、碳捕捉等领域具备突出的领先优势，下一步您会赋予台泥更大的环保使命吗？
张董：我做水泥40年，可是公众对水泥这么多年的负面认知没有变过，其实我也做过台湾水泥同业公会的理事长，但一直没有花时间去做这个事情，这是错的，我觉得现在我希望把水泥业这个比较负面的印象要开始调整，以前最好做到是eco-friendly company（生态友好的公司）, 这个不够，而要做一个eco-solution company（生态解决方案的公司）。从这个角度切入，水泥是最有可能很快地进入的行业之一。
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6、问：大家说您“讲话快、看报表快、做决定快”，这种强调执行力的管理风格是否预示着台泥要适应您的节奏，增添加速转型的动力？您是如何形容自己管理风格的？
张董：我跟成允是两个个性不同的人，做事也是两种不同的方法，但是我们的价值观、最终的目标很接近，只是走的方向是不一样的。我希望能和现在台泥同仁有效地结合，才能够有效率地往前走。
7、问：台泥是一家具有高度社会责任感的企业，秉持“取之社会、用之社会”的理念，长期投入在植物保种中心、士敏学堂和两岸文化交流等公益事业中，您个人也表达过希望为社会和地球多做些有益的事，对于这块您有什么见解？
张董：这些都会照做，台泥“取之社会，用之社会”的理念不会变。其实成允过去的第二个礼拜，我们照样按照他之前的计划，在保种中心启动“百种兴盛”计划。
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8、问：以更长的时间段来看，对于台泥未来5-10年的发展规划，您目前有没有一个比较清晰具体的愿景？
张董：我们用十年时间来算，我希望台泥十年以后它的收入来源，最终有3成到4成是从非水泥业务来的。我不光要为过去台泥所做的事负责，也要为未来所做的负责，我希望自己能够推动台泥从传统水泥企业向生态解决方案服务提供商转型。
张安平董事长小档案
张安平1951年生于台北市，其父为嘉新水泥创办人张敏钰。14岁开始到美国受教育的他，拥有纽约大学国际金融与管理硕士学位，兼具洋派西化的行事作风以及中国士大夫般的气节操守。2017年1月23日，张安平获委任为台泥集团董事会主席。此前，他曾任台泥、中国合成橡胶股份有限公司及信昌化学工业股份有限公司董事、嘉新水泥及其子公司CHPL董事及主席与云朗观光集团执行长。张安平兴趣爱好广泛，哲学、文化历史、诗词、美食、滑雪、潜水、骑马、冲浪、帆船等皆为其所长。他将文字视为最伟大的成就，一直保持写作的习惯，并将“作仁”作为自己的笔名。
编辑：俞垚伊
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