赞比亚政府及企业代表团访问中国建材工业园，关注健康安全运营
中国建材赞比亚工业园是此次考察团选择的四家赞比亚职业健康与安全管理优秀企业之一，职业健康与安全管理方面的工作一直受到各界广泛关注和支持。
宋志平：企业整合是为了形成腾飞的巨龙
2016/09/08 10:29
来源：新浪财经
中国建材集团有限公司董事长宋志平表示，企业整合最重要的整合之后，要有清晰的战略。不是为了简单大而大，把大家混合起来，形成一个大胖子，一头虚胖的大象。而是希望形成一条巨龙，能够腾飞。......
由美国《财富》（中文版）主办，厦门金圆集团承办的第六届“财富CEO峰会”于2016年9月7日在厦门召开，中国建材集团有限公司董事长宋志平出席并发言。他表示，企业整合最重要的整合之后，要有清晰的战略。不是为了简单大而大，把大家混合起来，形成一个大胖子，一头虚胖的大象。而是希望形成一条巨龙，能够腾飞。中央讲的要做强做优做大，同时一体两翼，就是结构调整，两翼一个是创新，一个是国际化，对于我们中国建材来讲，我们结构调整一体，通过供给侧改革进行瘦身健体。
以下为对话实录：
宋志平：其实我一直有一个想法，做企业其实和生物界有很多规律相同，我们的企业的成长方式实际上有中小企业成长方式，有大企业成长方式。大企业成长方式是什么方式？把中小企业能够联合起来。为什么要联合起来，我觉得现在我们看到我们中央讲过剩去产能、供给侧改革。改革开放之后，每个行业亏损，这些企业为我们经济建设立下汗马功劳。但是到了一定程度，他们需要整合在一起，我过去这些年作为一个整合者，刚才主持人说我整合了500家，实际上减掉了一半，我整合了上千家。
刘持金：这一千多家花了多少年？
宋志平：大概六年时间。大家谈的是产能过剩供给侧改革，围绕这个应该怎么办，有些人用看不见的手自我调节，有的人主张继续扩大经济，不然活不下去。我们钢铁现在还要去扩大开支，开展基础建设，不能再逼着政府再去透支。供给侧怎么办，用看不见的手。现在做供给侧改革，其实我们还有一只手，就是大企业之手。用大企业之手来解决目前的过剩。
今天谈大众创新，万众创业，为什么中小企业为什么不能承担产能过剩这样艰巨的任务。过去我们开工厂是为了赚钱，现在关工厂也是为了赚钱，产能过剩去产能，但是关工厂也要有大量的蓝领工人失业，这是很头疼的问题。所以我们另一只手我们做了双创，用大众创新，万众创业营造更多的就业机会，来弥补由于去产能、关工厂所带来的社会问题。所以我觉得其实我们的政府很睿智，一方面鼓励大企业跟政府说多兼并少破产，第二就是双创，所以我觉得中小企业实际上主要承担的是有强烈的竞争和创新意识，等到他做企业做到一定大的时候，他也要时刻有并购重组，要并购到一起。所以我觉得其实这是个规律。
刘持金：中国供给侧改革观点更多回到计划经济的时代，您是怎么看待？
宋志平：比较简单化的来看，我觉得市场经济是个好东西，竞争也是个好东西，但是它有负面的东西。其实小平讲的他们市场也有计划，既看到了发挥市场经济的作用，同时发挥政府的作用，我刚才讲也要发挥大企业的作用。中国人特别懂辩证法，西方人是“方脑袋”，西方人想问题是讲逻辑、实证，什么东西证明给我看看，缺少辩证。所以西方哲学家多，因为需要哲学，需要有人指导他，指导这些科学家让他来认识，不光看到这一面，还要看到另一面。我觉得我们现在供给侧改革是特别的对中国，特别适应中国的现状，也特别适合中国人，这方面我们的投资、需求观并不是说彻底让它萎缩，还是要适度有一个需求，才能保证6%-7%。
刘持金：最后一个问题，你又把中国建材、把中材国际两家都是很大的民营企业整合，对这样一个整合，你的战略能分享一下吗？
宋志平：央企的整合最近进入一个高峰，在国药整合了4家，形成了今天的国药集团。建材陆续整合了4家，形成了中国建材集团。央企也是一路整合过来，现在到104家。我们的目标在100家以内，但是整合其实最重要的整合之后，要有清晰的战略。我们不是为了简单大而大，把大家混合起来，形成一个大胖子，一个虚胖的一头大象，不是这样。我们希望形成一条巨龙，能够腾飞。中央讲的要做强做优做大，同时一体两翼，就是结构调整，两翼一个是创新，一个是国际化，对于我们中国建材来讲，我们结构调整一体，所以供给侧改革进行瘦身健体。
刘持金：能透露一条，可以吗？
宋志平：透露两条，中国建材未来仍然是个产业集团，第二个就是我们仍然是以建材为基础的，同时我们大力发展新兴材料，形成了一个国际化的一个综合材料集团。
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