[周评]华东：受原材料价格涨价带动，混凝土价格或稳中偏强运行。（4.15-4.19）
受原材料价格涨价带动，混凝土价格或稳中偏强运行
[独家]创新管理、提质增效是水泥企业必走之路
2016/08/12 11:52
来源：中国水泥网特约评论员 冉冉
水泥行业作为传统产业，近年来产能严重过剩，产品价格不断下降，企业面临着更加严峻的经营环境。虽经营环境严峻，但《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》指出，在全球新一轮科技革命和产业变革中，信息通信技术加速发展和应用，对企业传统经营管理理念、生产方式、组织形式、营销服务等产生了深刻的影响，既带来了前所未有的挑战，也带来了巨大的创新空间和发展潜力。......
近日，工信部、发改委、财政部等11个部门下发《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》。《意见》指出，在新形势下，引导企业创新管理、提质增效，是企业有效控制成本，提高生产效率，提升技术、质量和服务水平，创新发展空间，提升竞争能力的迫切要求；是应对当前经济下行压力、稳增长的重要措施；是推动我国产业转型升级和结构调整，重塑国际竞争新优势，提高我国经济发展质量和效益的有力支撑。意见的提出是为引导企业适应新形势和新要求，进一步创新管理、提质增效，提高企业和产业竞争力，促进我国经济持续健康发展。
《意见》明确的指导思想是，以企业为主体，以市场为导向，通过示范引领和政策引导，鼓励企业加强管理，内部挖潜、降本增效、开源节流、苦练内功，创新生产经营模式和质量管理方法，实现管理增效和创新增效，提升发展质量，增强企业竞争力，有力支撑产业转型升级和经济提质增效。
《意见》提出的基本原则有四条，企业主导、政府引导；示范引领、加强推广；因企制宜、分类指导；夯实基础、注重创新。
《意见》提出了十条企业创新管理提质增效的路径，并要求企业应立足自我，结合自身实际，找准制约提质增效的短板和瓶颈问题，积极与国内外领先企业进行全面对标，明确差距和提升方向，确定有针对性的主要路径进行突破，切实提升发展质量、增加效益。
十条主要路径是：（一）加强成本管理和控制；（二）强化资源能源集约管理；（三）重视资源优化配置与管理；（四）加强质量品牌管理；（五）创新内部市场化经营机制；（六）加快推动创业创新；（七）积极发展服务型制造；（八）推进信息技术深度融合创新；（九）注重战略管理；（十）加强全面风险管理。
《意见》提出六条保障措施是，（一）加强示范推广；（二）开展对标行动；（三）强化服务指导；（四）发展高水平管理咨询服务；（五）营造良好环境；（六）加强组织领导。在保障措施中多次提到行业协会在引导企业创新管理提质增效工作中应做的工作。在加强示范推广中要求在政府组织开展企业管理创新总结推广活动时，有关行业协会也要结合实际做好创新管理、提质增效有效做法的总结和推广工作；在开展对标行动中要求行业协会在政府指导下组织开展重点行业对标专项行动，研究建立企业提质增效的评价指标体系；在加强组织领导中要求行业协会要统一思想，提高认识，深刻理解新形势下引导企业创新管理、提质增效的重要性和必要性，把强管理与稳增长、调结构、促改革等结合起来，结合实际制定具体工作方案，切实把各项任务措施落到实处。
水泥行业作为传统产业，近年来产能严重过剩，产品价格不断下降，企业面临着更加严峻的经营环境。虽经营环境严峻，但《意见》同时也指出，在全球新一轮科技革命和产业变革中，信息通信技术加速发展和应用，对企业传统经营管理理念、生产方式、组织形式、营销服务等产生了深刻的影响，既带来了前所未有的挑战，也带来了巨大的创新空间和发展潜力。水泥企业如何利用这一空间，挖掘潜力，迎接挑战，这就要看企业能否立足自我，结合自身实际，明确差距和提升方向，确定适合自己的路径，一步一个脚印去落实。对企业而言，如果有示范，有明确的对标体系，在行业中有着你追我赶的氛围，企业就能且易把主要精力投入创新管理提质增效上，苦练内功，经过不懈努力，就能取得实实在在的成效。期待行业协会在引导企业创新管理提质增效中也带头“创新”，结合行业实际制定具体工作方案，把各项任务措施落到实处。为水泥企业作出“创新”示范，引导水泥企业创新管理、提质增效，努力提高水泥企业和产业竞争力。
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