百年一遇的洪水中,各水泥企业最新情况如何?
目前清远、韶关共有熟料生产线26条,合计年熟料产能3539万吨左右,这些水泥企业情况如何?中国水泥网第一时间联系了当地企业。
6月27日,台泥首届飞鹰训练营结业典礼在杭州JW万豪酒店举行。19名来自台泥十个分厂及子公司的青年干部顺利通过各项考核,正式荣升为台泥各个管理岗位的新锐干部。台泥集团董事长辜成允、台泥集团资深副总经理王琪玫、新台泥运营总部总经理姚成府等公司高层联袂出席典礼,并为学员颁发结业证书。......
6月27日,台泥首届飞鹰训练营结业典礼在杭州JW万豪酒店举行。19名来自台泥十个分厂及子公司的青年干部顺利通过各项考核,正式荣升为台泥各个管理岗位的新锐干部。台泥集团董事长辜成允、台泥集团资深副总经理王琪玫、新台泥运营总部总经理姚成府等公司高层出席典礼。辜成允亲自为学员颁发结业证书。
19位飞鹰训练营学员喜获结业证书
台泥董事长辜成允致辞
去年7月,首届飞鹰训练营正式启动。据了解,训练营是台泥针对大陆市场的首个青年干部人才递进培训项目,旨在培养集“理论、业务和管理”三合一的综合性水泥行业专才,为台泥深耕大陆、永续发展储备优秀的本地人才。首批27名学员从台泥大陆公司的制造、水泥、设备、矿务四大重要运营部门甄选而出,平均年龄28.5岁,在台泥平均任职年资约为5年。经过为期十个月的系统培训以及月考、期中笔试和期末口试,最终19名学员脱颖而出,顺利结业。
台泥集团资深副总经理王琪玫
据该项目主要策划人、台泥集团资深副总经理王琪玫介绍,飞鹰训练营的“含金量”很高,想要通过训练营的考核并不容易,因为台泥不仅重视自身岗位的专业深度,也注重跨功能、跨部门的职业横向知识连结以及人员的管理技能,这就要求学员要掌握和通晓各部门的运作和思维模式,学会站在管理者的角度,全面分析并解决问题。此外,课程设计内除每月月评核并结合各类个案讨论,如果学员不能很好地掌握专业融会贯通,并提出自我见解,完成各项科目的要求,就会被淘汰。
台泥辜董事长与首届飞鹰训练营学员斗志昂扬
为期十个月的培训包括常规知识、管理效能和工艺技术,形式丰富多样,涵盖高层讲义、读书会、课程演练、现场实际操作和任务参与等。为了更好地鼓励和帮助青年学员,新台泥运营总部总经理姚成府及各厂主管和人资主管组成了导师团,在整个培训过程中不断给予学员专业指导,帮助他们提升专业技能的同时,也训练其逻辑思维和规划能力,增进管理技能。
学员们对此也颇有体会。台泥英德厂设备保全处电气主管赵志玉通过这次的培训,晋升为襄理。他表示,飞鹰训练营是发掘自身潜能、了解企业运营的平台。在一系列的实务学习、轮调训练中,对自己所在部门、以及负责的工作有了更深的理解和认识,同时也学会了跳出思维框架,尝试从更高的角度看问题,寻求最优的方案。
台泥高层与飞鹰训练营学员毕业合影留念
事实上,台泥一贯重视企业内部人才的传承与培养,因为对于台泥这一以创新精神为核心的企业而言,持续不断的人才涌现才是其不断创新的力量源泉。而近两年来,水泥价格走低,行业景气趋缓,随着国家对供给侧改革、深化结构调整、淘汰落后产能等行业改革的推进,新一轮市场洗牌不可避免。台泥集团董事长辜成允对此表示,在新常态下,只有不断创新,不断通过强化自身“体质”,内部挖潜增效,才能在将来的市场竞争中占据一席之地。因此,培养高素质的人才,正是增强自身竞争力的核心要义。
辜成允进一步补充道,今年是台泥成立70周年。古人说,人生七十古来稀;然而台泥七十才开始。如今,台泥除发展水泥传统行业外,还涉足废弃物处理、微藻固碳及水资源处理等环保事业,构建出水泥产业所特有的“绿色环保价值链”。持续打造这样的绿色产业链,辅之以精细化、信息化的管理方式,将会是台泥未来的努力方向。
辜成允最后总结道:“台泥未来的事业发展,需要青年管理人才在内的所有同仁的共同努力。对于我们的青年干部来讲,飞鹰训练营是一个起点,是雏鹰展翅的地方。台泥还将为学员们提供更广阔的天空,也希望这些优秀同仁在今后的工作里,在‘实战’的天空里继续振翅翱翔。”
编辑:武文博
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