[周评]华东：受原材料价格涨价带动，混凝土价格或稳中偏强运行。（4.15-4.19）
受原材料价格涨价带动，混凝土价格或稳中偏强运行
[独家]当家人就要有地道的当家精神和本领
2015/01/22 14:33
来源：中国水泥网特约评论员 冉冉
能够影响单位产品能耗水平的因素很多，能耗水平的高低又是决定水泥产品成本的重要因素。凡企业成本控制得力，一般来说，其能耗控制也得力，能耗水平也应该处在较先进水平。 ......
祁连山水泥集团发表题为“让‘开源节流’成为提质增效新利器”文章，文章称，永登公司近年开展的降本增效活动可谓成果喜人--2012年降低成本费用2755万元，此后连续3年水泥生产成本平均每年降低6.5%。 2014年在吨水泥累计售价下跌的情况下仍然超额完成了集团下达的利润指标，其中成本费用的节约占全年利润总额的20%以上。《中国建材报》也有题为“甘肃祁连山水泥集团永登公司降本增效活动纪实”相关报道。
对一个始建于上一世纪五十年代的西北老统配水泥骨干企业，永登公司能取得如此骄人效益，实属不易，令人钦佩。如果没有当家人的勤俭办一切事业精神带领全体员工开展的降本增效活动，企业不可能取得这样好的效益。
祁连山集团在2012年确定“吨水泥生产成本降低3.25%，吨水泥管理费用降低10%”的目标后，下属企业当家人是知难而进还是抱着畏难情绪是决定能否实现集团目标的决定因素。可喜的是永登当家人张世英通过查资料、找症结、反复算账，挖掘成本费用的控制点。经过深思熟虑后，提出“降低成本费用2755万元”的目标。当时，相当一部分中层管理人员认为公司是一家老企业，实现这一目标几乎是天方夜谭。张世英则一笔一笔给大家算账，从生产过程的每个环节查找问题，分解目标，制定措施。从生产、供应、技术改造、工艺质量管理、设备管理、资源综合利用等方面共制定了12项措施，逐项确定了责任领导和责任单位。
明确了责任后就要落实到位，不能放“羊”。为此，公司每月召开生产经营管理对标分析会，通报降本控费目标措施落实情况，总结成本费用控制经验，不断改进措施，确保成本费用指标控制在预算轨道内运行。成本费用控制还必须让全体员工都参与进来，群策群力，而不应该只是管理人员和技术人员在忙活。
在过去，一个企业也就年几十万吨产量（上百万吨的屈指可数）时，手脚相对不得不比较紧些。经过水泥生产工艺大换代升级后，进入了一个企业产能几百万吨（上千万吨也已有多个）时代，家大业大，手脚也有点大了起来，重增产轻节约，更看不上从“牙缝”中能省点下来什么的。在供不应求的情况下，卖个好价钱，利润不薄，一俊遮百丑。
在水泥步入产能过剩，供大于需后，情况发生了变化。正如祁连山水泥集团文章所说，历经了几十年的竞争逐鹿后，原本赖以生存的诸多因素也在改革发展中悄然变迁。从过去能源资源和生态空间相对宽松转向环境承载力达到或接近上限；从过去数量扩张和价格竞争为主转向以质量型、差异化竞争为主；从过去更多依靠劳动力低成本转向更多依靠人力资本质量和技术进步。何况在产品成本构成中，有些还将不可避免地要上升，尤其是在节能减排和人力资本方面。这些成本（必然）的增加在产能过剩情况下，想传递到价格上并不太容易，即企业左右不了。作为企业能左右的就是节约可控成本费用的支出，重点是节约能源及其他资源，以最少资源和排放，生产出市场需要的产品。这就需从生产经营过程的每个环节查找漏洞，从生产、供应、技术改造、工艺质量管理、设备管理、资源综合利用等诸多方面制订措施，堵塞漏洞，控制成本费用。在一定程度上还要能弥补企业左右不了的成本上升项目支出费用增加。所以，永登公司能取得连续3年水泥生产成本平均每年降低6.5%的成绩，做到了成本费用的节约占全年利润总额的20%以上，实属不易。
近日，国家发改委等七部、委、局联合下发《能效“领跑者”制度实施方案》，能效“领跑者”是指同类可比范围内能源利用效率最高的产品、企业或单位。对水泥这样的高耗能行业能效“领跑者”的基本要求第1条就是，单位产品能耗水平达到能耗限额国家标准的先进值，且为行业的领先水平。能效“领跑者”指标应逐年提高。能够影响单位产品能耗水平的因素很多，能耗水平的高低又是决定水泥产品成本的重要因素。凡企业成本控制得力，一般来说，其能耗控制也得力，能耗水平也应该处在较先进水平。
永登公司的当家人认真当家，通过降本达到增效，增效又增强了企业技术创新、进行技术改造实力，通过创新和改造，使各项资源利用效率再进一步（逐年）提高，企业步入了良性循环发展轨道，完全有能力再上一层楼，成为水泥行业“领跑者”。期待老国企永登公司当家人再接再厉，勇创辉煌，立下大志，敢于争做水泥行业能效“领跑者”，继而做水泥行业“领跑者”。
编辑：张晓烨
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