[独家]停窑限产频繁怎能成为选用劣质耐火材料的理由？

　　最近笔者有幸走访了国内率先生产耐火预制件的厂家——浙江长兴国盛耐火材料有限公司，公司董事长钱国良先生创业兴业孜孜不倦、办厂经商诚实守信，做人为人宽厚真诚给笔者留下十分深刻的印象，他的企业从创业之初就主要为中国水泥工业服务，至今已经20多年头了，在谈到中国水泥工业用耐火材料领域种种不正常现状时更是忧心忡忡，无奈、愤慨甚至彷徨！

　　长兴国盛耐火材料有限公司，原名长兴西川耐火材料厂，位于苏，浙，皖三省交界的耐火材料之乡浙江省长兴县煤山工业园。紧邻杭牛铁路，宜杭铁路，新长铁路，104国道，318国道，具有四通八达便捷的区域优势，由钱国良先生创建于上个世纪90年代，是一家从事研制开发、生产水泥回转窑用耐火浇注料（预制件）的专业厂家，公司先后同国家建材院耐火材料所、洛阳耐火材料研究院等科研院所建立了长期密切的技术合作关系，依靠科技进步开拓创新，不断适应市场的要求开发研制新产品。公司特聘高级科技人员，组织研究、开发了新型干法水泥生产线窑用各系列耐火浇注料（预制件），并成功应用于南方水泥、吉林亚泰集团、辽源金刚集团、冀东水泥、苏州东吴、淄博山水集团、曲寨水泥、四川航天水泥等数条2500t/d、5000t/d生产线上，特别是根据大型水泥干法窑的工艺特点，研制开发的喷煤管、窑口、窑尾斜坡、三次风管弯头和提升闸阀、篦冷机等条件苛刻部位的专用耐磨型浇注料（预制件），在业界小有名气。

　　钱国良先生表示，这几年中国水泥工业结构调整加速，新型干法水泥生产线犹如雨后春笋般在各地迅速建设崛起，耐火材料工业也因此借力跨越发展，在光鲜亮丽的背后，出现的一些越来越不和谐的现象有必要引起业内有志之士的关注，行业内必须增强忧患意识，以正常的心态去面对当前的形势，在挑战中谋求机遇与发展。

　　钱国良先生开诚布公地讲到，由于当前中国目前的特殊发展国情及我国耐火材料进入的门槛不高，民间的投资大部分是急功近利的，一些投资规模不大的耐火材料企业，加上某些地方保护主义和投资的盲同性，重复建设的还有相当比例，耐火材料生产企业多数规模不大，产业集中度较低，龙头企业、知名品牌较少，耐火材料产品存在着结构性严重过剩的问题，在目前国家整体经济形势放缓的形式下显得更为突出。

　　目前，耐火行业的用户（如广大水泥企业）一般对产品缺乏必要的科学检测手段进行严格质量检测，而且许多厂家不是真正地科学比较耐火材料性价比，而是太注重耐火材料的采购价格，近来一些参与“停窑限产保价”的水泥企业，个别水泥企业领导甚至在企业会议上公开讲到，“我们企业停窑限产频繁，耐火材料没必要再用好的，一些质量不好的只要不要太次，价格适中也可以用呀，我们有检修更换的时间与机会！”仔细分析，认真思考，这种观点多么可笑而又是多么的可怕！这样就更加剧在耐火材料产业中“以次充好”的歪风盛行，加上一些耐火材料企业经营理念本来就投机性特强，质量观念淡薄，质量控制手段单一，又急于把产品推向市场，赚取利润，就抱着“怎么省钱怎么干”，“怎么省事怎么来”，“只求数量不求质量”“卖一家是一家”的心态。“以次充好”之所以存在，一个重要因素还有耐火行业进入的门槛较低，国家对知识产权保护能力不强，行业创新动力受到打击甚至扼杀，钱先生在谈到自己的独创产品被一些不良企业模仿时，言语中流露出愤慨的神情！

　　钱国良先生希望国家有关部门对耐火材料行业进行科学规范，保护好那些求真务实、重视产品质量与自主创新的企业，也对广大同行企业发出友好倡议：广大耐火材料企业一定要严格科学控制生产总量，  坚持产品价格低于制造成本的坚决不生产，不出售；保持耐火材料产品价格的相对稳定，在非常时期特别要注意防止竞相杀价等不正当竞争，共同营造一个良好的耐火材料市场秩序和环境。坚决实行以销定产，没有合同坚决不生产，宁可减产、限产也必须严格控制企业的合理库存量，加强各企业友好沟通与市场协同，积极主动跟踪市场变化，及时调整经营对策，把企业的着眼点转移到调整、优化品种结构和推进产业结构优化升级上来，结合本企业的自身实际，积极推进企业的自主创新和自主研发能力，以品种、质量求生存求发展。同时，要严格控制新上项目和盲目扩大生产能力。

　　2012年对于广大耐火材料企业来说，将是更富有挑战性的一年，我们预祝钱国良先生带领长兴国盛公司勇立潮头，把企业做得更好！