王伟：穿越藩篱的哲学功课

　　人物简介

　　王伟汉族，1956年1月出生，中共党员，教授级高工，享受国务院特殊津贴，1982年毕业于南京化工大学硅酸盐工程系水泥工艺专业。现任中国中材国际工程股份有限公司董事长、中国机电商会副会长、中国水泥协会副会长。北京市朝阳区第十四届、十五届人大代表。

　　在王伟的带领下，中材国际完成了传统国有企业向现代企业转型的改造，成功地实现了资本市场上市，取得了国际市场占有率第一的良好成绩。2009年2月11日，在沙特访问的胡锦涛主席视察公司RCC项目时，亲切接见了王伟。

　　市场的哲学

　　回顾中材国际坦途疾步的发展路径，王伟最大的心得是“不急功、不近利、不浮躁”。

　　“这几年中材国际的国际市场占有率一直独占鳌头，一些业主天天都在催促中材国际建设项目尽快实施”，王伟认为这种现象只是暂时的甚至只是在发展过程中的一个特例。他要求各个板块不能因为项目多而不精益求精，相反要“把工作当成读书一样，细细嚼，慢慢消化，让中材国际品质文化的清儒之气一点一点地蕴藏起来，慢慢升华为一种境界”。2005年，国际水泥工程市场竞争异常惨烈的当口，中材国际独特的“EPC”业务模式，一经市场验证便赢得全球主要业主青睐，并在短时间内引领风潮。“在喧嚣的市场氛围中，王伟始终保持一份澄明的知性，让内心除了水泥之外留存一片净土，让思想安放在这里，甚至智慧也经过了纯净、澄明的过滤，直至成为一汪汩汩的清流”，当时一家媒体在新闻报道中这样描述王伟。事实上，举止儒雅，笑容斯文的王伟就是靠着“知行合一”的态度来锻造企业的。

　　王伟知道“春种一粒粟，秋收万颗子”的道理。“企业的营业额从几个亿做到近300亿元，只能说明产品和市场的叠加。既然是‘国际’型企业，那把企业放在全球任何一个地方，它都应该具备‘国际’化标准和能力，当然我们的辛勤努力和智慧转化也同样不可或缺。”王伟认为，“做市场就像创作书法作品，一点一撇都必须到位，书写的时候有瑕疵可能感觉不到，可一旦成型了补救都来不及”。

　　从一家具有雄厚研发能力背景的中央企业涅盘为上市公司，其间王伟要付出的艰辛可想而知，身为中国中材国际董事长的王伟把自己定位为“职业运营人”———类似一种严密的机器标准件。

　　“其实，我工作之余就爱看书，当然应酬也少不了，那是不得已”，王伟说自己的工作虽然繁复但有些单调。他们承接的国外工程项目一般地处较为偏僻地带，大部分员工的语言能力和对当地文化的认同力也千差万别，“企业员工近万余人，每个人的客观情况不同，对事情的判断也不尽相同。标准是好，但标准有时未必能解决所有问题，这就要求我去读书，在书上寻找新的方法”。王伟所说的“方法”就是“换位思考”。“把人和事置身在逆时空下，感同身受才能触及灵魂。”

　　实践证明，几年走过，中材国际的发展触及“市场灵魂”，“市场的革命需要心灵的选择，放和收看似矛盾，实为一体”。

　　“低调酝酿，就是要求开拓市场时沉静得像种子一样；高调扩张，市场一旦做起来了，就需要一鼓作气的勇气和力量支撑。低调和高调在中材国际的发展中相伴相生，有人说我们在表演，我们就是要表演这种跌宕的美感，这样会让市场充盈艺术内涵”。

　　经过几年的市场博弈，一些竞争对手相继落伍，这其中包括行业内的世界一流企业，千军万马齐上阵形成的一片哄闹逐渐转向沉静。“你说中材国际有什么？几年前我就说要穿越藩篱必须要有一往无前的精神和沉下去、静下来、扎到底的心态。企业创立到现在，我们一直恪守‘润物细无声’的风格。在最窄处切入；在最熟悉的领域专注最专业的事情；在最喧腾处宁静，就像读书一样安心做好市场拓展规划和‘家庭功课’”。

　　“动中寻优求发展，凝心聚力做科研，千锤百炼铸品牌，精益求精抓管理，千方百计做服务是中材国际的准则，也是我个人的准则”。在一明一暗的烟火后面，王伟的眼神无比清亮。

　　传承的哲学

　　无节制扩张、无序经营是水泥工程服务业曾经的显着表征。作为民族工业的代表之一，现在中材国际处于新一轮的发展阶段，“这种背景下能否浓墨重彩，关键是我们如何寻优求变。”

　　王伟说，看似无序的竞争其实蕴含了很多规律，在纷纭复杂中理清思路才是企业基业常青的关键，而有关水泥工程服务业的一些“另类”说法，“让有责任的企业家忧心忡忡。”

　　“富有科技内涵的水泥技术工程装备行业果真是夕阳产业？从古罗马水泥到现在的新型干法水泥怎么会在一夜之间变得陌生了？”王伟并不相信时下关于水泥技术工程装备行业的“高污染”说辞。水泥是传统工业，讲究的是技术集成、工艺配制、原料产地，甚至与当地气候、水文特征等都有密不可分的关联。“中材国际在西班牙海滨城市设计建设的水泥厂烟囱口，粉尘排放量和北京市北三环上空的空气一样洁净”，王伟的潜台词是中材国际有能力把市场质量和生态环保做得更好。“每天下班的路上，想的都是企业的历史和明天，经常思索着‘扑朔迷离的明天到底会呈现什么模样’之类的哲学问题”，王伟袒露心声。

　　但是明天必然来临，没有人可以回避。“挑战明天的每一个战略决策都要经过无数的煎熬”。这让教授身份的王伟更加智性和深邃———他变得愈加谨慎，还学会了如何更好地运用“谨慎”这一大特点，并从中发现，“谨慎也是勇敢和成功的组成部分”。

　　“曾有人说，中国水泥技术工程装备走出去了，但能否走上去是一个问题”，王伟对这种说法觉得无聊，他喜欢用中东地区水泥界流行的一句笑话来回答问题，“墨西哥湾漏油是因为没有使用SINOMA水泥”。王伟的底牌很明白，以中材国际在水泥工程系统集成的规模和管理成本控制优势，行业内巨头很难逾越其上。

　　“变才是永恒不变的”是王伟书法作品里经常出现的箴言。在他的眼里凡事都处在动态之中，在纷纭复杂中求一制胜，除了企业固有的先进基因，把“应变转化为求变”意味着经营者思维发生了结构性蜕变。“没有任何一种法则适合市场，也没有任何现成的经验验证市场，我们能够做的就是在传承水泥工业文明的基础上小心谨慎，沉潜创新，就是这样也未必能获得系统性成功”。“整合重组、业务模式、管理方法、结构调整、拓展新业务等，都是主动求变的过程，把握主动权的具体‘变化’”，中材国际一路走来，在很大程度上得益于对“变”的传承和创新，“洞若观火炼就了一双‘火眼金睛’”。

　　“知识是能力的基础，思考是行动的先导，其中思考力最为关键。思考水平是由思维高度、思维深度、思维速度、思维广度共同作用的结果，其完善性则是由科学思维水平、价值思维水平、应变思维水平相互作用决定的”。这是王伟最近常说的一句话，烛照到中材国际，“效益增长型转向价值增长型”成为企业战略发展的升华理念。

　　“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。王伟强调自己的观点，“走了多远的路，就会看见多远的前程———这是一个决策者永远都为之殚精竭虑的问题。问题是，有多少企业家能真正看见未来的前程？真不好回答。”

　　改革开放成就了中材国际的今天，但没有人注意到，改革开放前的水泥制造格式，到了现在依然没有实质变化。经过市场淘洗，成功企业主要依赖于精湛的技术和特有的文化积淀，市场策略和品质推广。

　　低调地张扬，谨慎地扩张并没有让王伟高枕无忧，在创新成果放量式地占领国际市场的同时，他开始考量新的机会。“继承中有所摒弃，发扬中适度创新，多元化保持有限，是不是有些中庸？”做过地方要员的王伟反问。

　　人品的哲学

　　“我其实并不轻松，有一阶段累得老是想好好休息一下，可还没休息一个时辰，电话就打来了，这个请示，那个汇报，都得回答。一方面说明员工的信任，另外一方面也说明我们的管理还存在一些问题”。在王伟的办公室，每间隔10分钟都有人进去向他请示问题。“中材国际是一家跨国公司，业务遍及全球，如何领导好大家？如何带领员工把项目做好？如何持续创造公司价值？如何深度解读客户需求？是需要下大功夫的”，“我经常去看现场管理”。清儒之气的王伟能说一口流利的外语，这对中材国际“走出去”来说“具有重要的价值”。“中材国际必须谦恭、自抑、沉静”，王伟所说的谦恭是修心的境界，自抑则是内心能量的积蓄，而沉静是沉着者的潜力。

　　“企业家的血液里必须流淌着市场的因子才能产生使命感，流淌着爱的因子对员工才能尽心尽责”，“‘采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜’———怎么不知道？”在回答企业家的社会责任感时，王伟明亮的眼睛映射出光芒。

　　“公正信实，厚德载物，是我喜欢的格言。”王伟说，“公正产生威仪，信实成就品德；人的品质在于厚德无私，方能大爱；美好的品格其实来自于内心的感知———从源头流淌出来的思想才深刻”，王伟诠释的“为有源头活水来”是另一个角度。

　　王伟的生活很平静也很有规律，“除了出差，从单位到家，再从家到单位几乎成为多年不变的轨迹，偶尔苦恼时很想和自己的朋友好好叙叙，可又怕‘乡愿’左右自己，因此，还是不说的好；而更多的时候根本来不及感受欢乐和苦恼，一堆堆的文件等着签批，一个接一个的会议需要参加”。而让王伟感到欣慰是很多员工私下觉得他“亲切得像大叔”，“这个称谓带着真情，但在工作中，我还得遵循原则”，镜片后面那双充满睿智冷静的眼睛此刻荡漾着温暖的神色。