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水泥工程施工安全管理问题分析

纯阅读 来源:郑州东方窑业工程有限公司 周栋浩 发布日期:2014-04-02
企业建立并实施施工安全管理体系,是建设工程项目管理的一项主要内容,是强化企业管理的需要,也是体现企业管理现代化的重要标志。

  企业建立并实施施工安全管理体系,是建设工程项目管理的一项主要内容,是强化企业管理的需要,也是体现企业管理现代化的重要标志。本文基于工作实践,分析目前工程项目现场施工安全管理中存在的问题,希望有关人员加以借鉴和参考,从而探讨出更加行之有效的方案,保障工程项目现场施工管理的科学性和高效性,进而促进土建工程的安全性建设。

  建筑工程施工安全管理工作存在的问题

  施工现场管理问题。由于建筑施工会受到来自各方面的影响,所以现场施工条件也同样增加了施工安全隐患问题,同时建筑施工周期相对较长,而且整个施工过程全部都是在露天环境下完成的,极易受到来自外界自然环境的影响,因此造成的人身安全事故存在着极大地不确定性,加上施工单位经常忽视施工现场安全管理问题,没有进行科学合理的施工安排以及人员的及时性管理工作,所以最终导致项目管理问题及安全事故频发,对于建筑行业的发展极为不利。

  施工人员安全意识淡薄。目前,生产施工现场的许多安全管理工作是被动开展的,安全生产两交底,不列队、不宣讲,只是让作业人员在交底票上签名,班组安全日活动不开展,让班组长或班组兼职安全员编写活动记录,挂接地线不验电,线路上的施工作业不挂封闭接地线,施工班组管理人员对施工作业不戴安全帽、登高作业不正确使用安全带等违章行为听之任之、视而不见。以上种种的违规现象,都是因为管理人员、施工人员安全意识淡薄所造成的。

  若是整建制的合格分包工队伍,安排培训工人还是有可能的,但目前的情况是,大多数分包队伍都做不到。在对工程管理人员和技术工人的施工安全培训问题上,现有的培训机制也不健全。施工现场有很多管理人员和技术工人,安全管理比较松懈,施工安全知识也相对匮乏。加强对技术工人和工程管理人员的安全知识培训应当成为企业的当务之急。特别是在项目管理中一些重要的、专业性较强的岗位都由于管理人员素质的不完善造成了在实际工程项目管理中的漏洞和问题。

  建筑工程施工安全管理的重要性

  工程施工安全管理是建设工程中永恒的主题,随着社会的进步和经济的发展,安全问题受到整个社会越来越多的关注和重视。搞好安全生产工作,保证人民群众的生命和财产安全,是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障,是提高人民群众的生活质量,促进社会稳定的基础。施工项目安全管理是施工项目管理的一项重要内容,施工企业应该加强安全管理,通过对施工过程的控制,使不安全的行为和状态减少或消除,达到减少一般事故,杜绝伤亡事故,从而保证安全管理目标的实现。

  建筑工程施工安全管理措施

  建筑工程施工安全管理控制的主要内容有管理因素、环境因素、技术工艺因素,这三大因素最容易造成安全隐患,从建筑工程施工的过程方面来分析,安全隐患控制工作可分为:施工准备阶段,制定安全施工设计方案和评选以及相关准备工作;工程实体施工(基础施工、主体施工、装饰施工),根据一般情况及已完工程的安全控制分析对本工程施工过程中的安全隐患进行预测,再结合预测实施相应的控制措施。

  管理因素实施的安全控制措施。建立健全各项安全生产管理规章制度。其中包括安全生产岗位责任制、安全操作规程、安全培训制度、交接班制度、检查制度、危险作业专项管理制度、危险作业审批制度、进出现场车辆管理规定、异常情况紧急措施和安全生产考核奖惩制度等;落实安全生产责任制,定期组织人员进行安全检查和自查,对发现的安全问题要限期整改,对不能及时整改的予以考核。对建筑施工中的各个区域各个工种中的安全管理负责人都要落实到位;强化职工教育培训,培养和提高全员安全意识和自我保护能力。按照安全培训计划及时组织全员参加各项规章制度的学习,并组织考试考核,加强安全业务知识和操作技能的熟练程度。对高危作业人员,还要进行危险作业的专项管理制度的学习,以及紧急情况的处理预案。主要培训内容还应包括:安全生产管理的目标和意义;如何查找和消除建筑施工中安全隐患;安全隐患形成安全事故的条件及控制消除措施;安全隐患管理的日常操作要求和事故应急处理预案。

  环境因素实施的安全控制措施

  掌握准确及时的天气变化趋势,对施工人员进行应对指挥,科学合理地分配工程进度。对天气预报和其他地质报告有专人接收,在天气骤变以及地质变化时,按照相关预案执行。

  在施工准备阶段就应该根据施工现场的地质、地形、气候、周围环境实施科学安排,做到现场畅通、有序,利于对突发安全事故或其他紧急事件的处理。

  应制定专人对施工现场进行全天候管理,杜绝乱堆乱放,严格执行施工现场管理条例,确保施工现场有条不紊。

  针对技术工艺因素采取的安全控制措施

  质量控制中最后的补救措施是事后验收。事后验施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,通过项目负责人及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改。

  重要施工环节,要根据其施工工艺和施工操作制定出流程图,有利于验收时分析出现质量事故的原因。当发现质量问题时,施工现场管理人员应及时作出反应,提出合理可行的处理意见或方案。这样使施工单位和施工现场管理人员密切配合,共同把好工程质量关。

  建筑施工现场由于建设的复杂性需要多工种联合作业,现场人员流动比较大,容易发生安全隐患,施工单位做好施工现场安全管理能够有效的把事故概率降到最低。建筑单位应该积极采取有效合理的安全管理措施,加强施工现场监督,严格遵守有关法律法规,确立企业诚信保证企业的效益和施工的安全。

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