维修管理新模式为水泥企业设备保驾护航

　　薰风一万里，来处是长安。2011年7月6日－8日，在举世闻名的文化古都西安，由中国水泥协会、唐山冀东装备工程股份有限公司主办，中国水泥协会技术中心承办的“水泥企业设备维修管理模式创新推广会”于唐华宾馆玉兰厅隆重召开。

　　中国水泥协会副会长、秘书长孔祥忠，副秘书长、技术中心主任王郁涛，副秘书长、《中国水泥》杂志社总编辑张建新，陕西省水泥协会会长、中国西部水泥董事局主席张继民，陕西省工信厅处长宋亚朝，陕西省水泥协会副秘书长赵益民，山西省水泥协会会长郭世刚，安徽省建材工业协会处长李江北，唐山冀东装备工程股份有限公司总经理于宝池，副总经理高建民等主要领导出席了本次会议。会议开始，孔祥忠、张继民、宋亚朝、赵益民和于宝池分别致辞讲话。会议由王郁涛与冀东水泥股份有限公司生产技术部部长李顺栋先后主持。

中国水泥协会副会长、秘书长孔祥忠

　　到场参会的还有行业界设备管理方面的专家，中联水泥、南方水泥、祁连山水泥、天山水泥、华新水泥、亚东水泥等水泥企业和诸多建材和装备企业代表。与会代表认真听取了行业领导和专家对我国水泥行业设备维修管理模式发展状况和未来趋势专题报告以及唐山盾石建筑工程有限责任公司、冀东水泥唐山分公司、唐山盾石机械有限责任公司、唐山盾石电气有限责任公司、冀东日彰节能风机制造有限公司和海德堡水泥、渤海水泥公司就水泥设备维修管理的创新与发展、耐火材料对水泥窑生产的影响、水泥烧成系统提产降耗、节能减排技术及水泥机械、电气设备在设备维修管理中的作用等问题开展的主题报告，并针对以“创新维修管理模式 提高设备运转效率”这一会议主题，现场进行了热烈的讨论。

　　设备维修是确保设备正常运行的主要手段，也是水泥企业管理的重要内容，是保证企业正常生产和提高效益的有效途径。水泥高能耗、高污染的工艺特点使之面临着巨大的社会竞争压力。然而许多水泥生产企业在加快生产规模的同时忽视了设备的维护管理，传统计划维修方式使得设备带病运行，一旦发生故障，造成水泥生产线运行不稳定、生产维护成本增加、资金利用率下降、企业市场竞争能力减弱、设备的完好率和运转率降低，给企业的生产带来损失。

　　面对当前创新维修管理模式这一热点问题，于宝池说，近年来，冀东水泥股份有限公司实施了“三北发展战略”和“区域领先战略”，在“十一五”期间，提出并成功实施了“突出主业、相关多元”的发展战略，形成了水泥、装备工程、商品混凝土、房地产为核心业务的四大板块，在建立一事一议维修管理模式的基础上，成功建立了项目保驾维修管理模式、项目总承包维修管理模式、项目与高运转率为重点的维修管理模式、耐火材料维修管理模式和技改技措维修管理模式，有力保障了公司生产运行的平稳高效，实现了高质量的维修，设备运转率、台效显着提高，维修费用大幅度降低，人均劳动生产率大幅度提高。2010年，冀东水泥股份有限公司水泥窑系统可比运转率达到93%，其中盾石建筑公司和盾石筑炉公司保驾的水泥窑系统运转率平均高达到94%，其中唐山维修公司唐山分公司保修项目部所保冀东水泥唐山分公司其中一条生产线窑运转率已达到96.54%。集团已经走出了一条以建材为主，多业并举，科工贸一体的大型国际化企业集团之路。[Page]

中国水泥协会副秘书长、技术中心主任王郁涛

　　随着企业的进步与发展，设备维护越来越被引起重视。水泥专家谢克平发表观点说，现在有些水泥企业做不好的关键问题在于没有处理好维护与维修的关系。管理作为水泥工业重要步骤要从维护做起，而不是维修。他指出，维护与维修存在着差异性，设备应该是抓维护，少维修，零故障运行不是企业的最高目标，带病运行仍可以被认为是零故障，但会给企业带来损失，高运转率才是发展的终极目标。现在有些水泥企业对维护工作极不重视，巡检工作形式化、缺乏合理的考核奖励机制、不重视完好运转率的要求、缺乏专业润滑管理和先进润滑理念，就靠出现问题后维修，缺乏自主性维修，也就是维护。现代水泥设备规模大，生产能力大，运行过程中出现故障，即便及时处理，也会给企业带来严重的损失。另外针对水泥设备运行的特点，需要将维护与维修紧密结合，提高现代企业设备高质量的巡检，早发现早消除，杜绝事故停车，只有做到维护与维修相结合，才能提高设备完好运转率，企业才能有高效益。

　　唐山冀东装备工程股份有限公司是冀东发展集团公司控股子公司，是2011年在原唐山盾石机械有限责任公司、唐山盾石建筑有限责任公司、唐山盾石筑炉有限责任公司和唐山盾石电气有限责任公司基础上重组ST唐陶的上市公司。公司实施“以技术创新为龙头，以节能装备、特色维修为主攻方向的差异化发展战略”，集水泥装备研发、生产线设计、节能装备、新能源装备、建材装备制造，国内外建筑、维修工程于一体的大型企业集团。

　　孔祥忠指出，维修管理模式创新对于水泥企业的影响意义深远，专业化、可持续化管理增强了企业在市场竞争中的能力，冀东发展集团成员企业唐山冀东装备工程股份有限公司大力发展和运用维修管理创新模式的做法我们应大力提倡和推广。

会议现场

　　唐山盾石建筑工程有限责任公司主任工程师张建国表示，公司科学运用集中维修整合模式会大幅度的提高水泥企业综合竞争力，使水泥企业维修成本大幅下降，提高了设备运转率。实施维修整合，组建维修总公司——唐山盾石维修技术工程有限责任公司，并设立区域维修公司，为企业提供及时的维修作业服务和最大限度地提高资源利用率。运用人员统一调度和沟通协调机制，发挥组织机构、技术力量和激励考核保障的优势，为集团公司内部维修和水泥生产企业提供保驾服务。

　　在新型维修管理模式下，许多水泥企业倍感受益，辽宁渤海水泥（葫芦岛）有限公司就是其中之一。2009年底公司与唐山盾石建筑工程有限责任公司成为合作伙伴，实施ATOX.R－52.5原料立磨大修工作。采用新型维修管理创新模式，通过专业化、系统化、制度化的管理，高素质、高规范、高效率、高安全的完成了此次大修，使得设备至今运行正常，为企业降低了维修成本，提高了工作效率，减少了故障停机时间和生产损失，增强了企业市场竞争力。

　　会议最后，就目前企业存在的疑点、热点和难点问题参会代表与企业专家展开互动问答，细致、准确的回答赢得了代表们的阵阵掌声。

　　冀东水泥股份有限公司始建于1979年，被誉为“中国水泥工业的排头兵”和“中国新型干法水泥工业的摇篮”。唐山冀东装备工程股份有限公司作为其控股子公司，秉承着“共创共赢”的核心价值观，“让生活的基础更坚实”的宗旨，“团结、创新、诚信、敬业”的企业精神，“紧扣市场、追求高效”的经营理念为广大水泥生产企业保驾护航。我们相信，唐山冀东装备工程股份有限公司在不断的创新中会迎接一个又一个的企业辉煌！