[原创]彭寿:中国建材人的使命

2013/05/22 中国水泥网信息中心 王中倩 彭寿建材凯盛 评论0 0

作为大型国有企业的掌舵人和我国浮法玻璃工程科技领域的领军人物,彭寿兼具了管理人的高瞻远瞩和技术人的思维创新,将凯盛集团的各项工作开展的有声有色,使集团的玻璃和水泥工程比翼双飞,在2012年全球经济低迷期,依然取得了销售收入100亿元,利润10亿元的好成绩。......

  三月的北京,又一次成为了全国目光交集之处。一年一度的全国“两会”让各地人民代表积聚一堂,为经济的发展、为社会的进步畅所欲言,出谋划策。中国建材国际工程集团有限公司董事长兼总裁、蚌埠玻璃工业设计研究院院长彭寿就是其中一员。

  作为大型国有企业的掌舵人和我国浮法玻璃工程科技领域的领军人物,彭寿兼具了管理人的高瞻远瞩和技术人的思维创新,将凯盛集团(中国建材国际工程集团有限公司和蚌埠玻璃工业设计研究院)的各项工作开展的有声有色,使集团的玻璃和水泥工程比翼双飞,在2012年全球经济低迷期,依然取得了销售收入100亿元,利润10亿元的好成绩。在企业进步的同时,彭寿还放眼建材行业全局,积极谏言健康发展。作为建材行业的人大代表,彭寿句句不离本行,此次“两会”他带来了四大提案,主要为:如何加大扶持战略性新兴产业的政府扶持力度;如何解决建材行业产能过剩问题;如何发展绿色建材;如何促进中国建材行业走向国际化。四大提案中,有三项都是立足建材行业,为促进建材行业健康发展而提,充满了建材人的责任感与使命感。

 

中国建材国际工程集团有限公司董事长兼总裁、蚌埠玻璃工业设计研究院院长彭寿

  稳中求进  经济低迷下的百亿集团

  3月12日,根据全国“两会”日程安排,人大会议休会一天。11日晚,彭寿结束当天会议急急忙忙飞往上海,利用一天时间,向公司管理层传达政府工作报告中的会议精神,针对国务院的机构改革、政府的简政放权,彭寿觉得凯盛集团应该从中学习思考改革。

 

专访人大代表彭寿

  这就是彭寿,思维活跃、目光长远、雷厉风行。在他的带领下,凯盛集团风头正劲,在2012年经济形势不振的情况下,达到了销售额破百亿的好成绩。彭寿对记者表示,100亿只是数字,更重要的是企业要有质量、要有好的效益,创新上要有成果、服务上要有更完善的模式。凯盛集团一直采用“稳中求进”的发展方式,立足于最初的玻璃行业,逐渐辐射至水泥和新能源等行业。在玻璃方面,集团建设的超大吨位浮法玻璃生产线、世界单体规模最大的太阳能光伏玻璃生产线成功投产,TFT-LCD玻璃基板通过质量认证,产品已经批量投放市场,高端玻璃工程技术市场占有率稳定在80%以上。采用核心技术改建投产的国内第一条全氧燃烧浮法玻璃熔窑及配套余热发电示范生产线,实现产能增加20%,年节约标准煤1.7万吨,减少氮氧化物排放80%以上。所取得的成绩让人为之侧目。

  而在水泥行业,从2000年涉足水泥工程领域至今,短短十几年的时间,中国建材工程集团就声名鹊起,由当初的行业生力军成为了现在的主力军之一,旗下南京凯盛国际工程有限公司水泥技术水平、装备水平、服务水平都得到了国内与国际的认可,已承接水泥工厂及相关工程200多项,其中5000t/d以上水泥熟料生产线70多条,10000t/d水泥生产线1条,总承包工程(含余热发电)60多项,国外工程近20项;纯低温余热发电工程近百项;国内外机电设备安装工程100多项。公司拥有20多项发明专利和实用新型专利,获得国家级优秀工程设计奖1项,国家级优秀工程咨询成果奖1项,省部级奖41项。包括意大利水泥、豪西蒙、海德堡等多家国际水泥龙头企业集团都对南京凯盛给予了高度的评价。对此彭寿表示,作为一家工程公司,一切以客户需求出发,凡事都围绕核心技术、围绕创新和服务来做项目,自然就能获得客户的认可。

  从2003年起,中国建材工程集团已经连续多年跻身全国勘察设计企业、工程项目管理企业和工程总承包企业50强,跻身美国《ENR》杂志所评全球顶级工程设计咨询公司200强。[Page]

  应该加大对新兴产业和科技创新的投资

  在2012年全球经济低迷的大环境下,凯盛集团依然取得了销售收入100亿元的好成绩,实在令人侧目。事实上,凯盛集团走向国际舞台这么多年,基本能保持在国外的项目基本不亏损,这在中国众多海外投资项目普遍不赚钱的大军中,是非常难得的。而这与凯盛集团坚持不懈的技术创新分不开的。彭寿表示,企业要长盛不衰、行业要领先、国家要进步,就需要坚持不断地创新,加大对新兴产业、新技术的支持。但是,在新兴产业上扶持上,彭寿认为需要政府“多加关照”。新兴产业往往知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好,能对经济社会全局和长远发展具有重大引领和带动作用。但是同时,在产业研发初级阶段,投入和风险也比较大,少则10个亿、20个亿以上投资,动辄是几百亿,对于一个企业来说,压力过大。这就需要国家能给予一定的扶持培育,项目成熟后实施推广,则将能为社会带来巨大的效益。

  而具体到水泥行业,现阶段,水泥行业脱硝的技术和项目实施都还颇有争议,彭寿认为此类新技术的研发应该受到政府扶持,成功后将会改善整个环境,社会将受益无穷。对于国家对新兴产业扶持的方式,彭寿也提出了自己的看法:“其一是企业先进行研发、创新,项目完成通过验收后,国家给予资金奖励。其二是政府作为孵化方,先提供资金进行研发,研发成功后利用市场对产品的认可度进行融资,届时政府资金就可以退出。”

  除此之外,企业自身也应该重视科技创新,企业无论大小,不进行创新,就会停滞不前,会被行业大流所淘汰,所以创新是企业发展的基础。因此,学术型企业家出身的彭寿,对于技术创新的重视也是无与伦比的。据了解,凯盛集团设有联合国工发组织和中国政府合建的中国玻璃发展中心等7个行业性机构,获批建设了浮法玻璃新技术国家重点实验室等14个国家和省部级创新平台。大力发展新玻璃、新材料、新能源、新装备产业,打造了凯盛工程、凯盛机电、凯盛矿产、凯盛环保节能、凯盛装备“五大品牌”;构建了东部上海,南部深圳、海南,西部成都,北部北京、大连,中部蚌埠、南京、淮南"五大基地",经营网络遍布世界各地。近年来,承担了10余项国家863、973、科技支撑计划课题,获得国家科技进步二等奖1项,省部级科技成果奖50多项,国家授权专利500多项,获国家和省部级优秀工程设计、总承包、咨询奖300多项,旗下高新技术企业达到14家。

  建材人的使命 解决产能过剩问题要多管齐下

  2012年,中国水泥产量达到22.1亿吨,同比增长5.3%,再创历史新高,全国新投产新型干法水泥生产线124条,全年新增水泥熟料设计产能1.6亿吨。在产能本身就较为严重的水泥行业,新产能的增加无疑是火上浇油。对此彭寿提出了几点意见:一、绝对停建新线。此前新建水泥生产线还在以等量置换的方式,达到平衡,但是现在水泥产能过剩太严重,要想彻底解决过剩问题,就要坚决停建新线。二、大力发展高标号水泥。把低等级低强度的水泥淘汰掉,从水泥标准中去掉P.C32.5标号水泥,这样一来水泥产量自然也就降下来了,同时还利于产业结构优化。三、要彻底淘汰落后产能。应该对各地区的淘汰量进行限定,成为硬指标,并加强执行的力度。四、加强对节能降耗技术的研究。在水泥生产过程中,有很多环节都造成了资源浪费,节能的潜力还很巨大,行业中应该加强对此技术的研发,进行精细化管理。对此,彭寿还列举了中国建材工程集团承建的鲁南中联水泥2500t/d生产线技改项目,技改之前每吨熟料消耗980千卡煤炭,技改后降低至750千卡/ 吨熟料,煤炭消耗量降低了近25%。彭寿指出,现在很多的工程公司认为,国内水泥产能过剩严重,新线停建后,企业的未来堪忧。这是完全没有必要的,只要技术在进步、创新在继续,工程公司就能找到自己的位置。

  事实上,除了水泥行业,玻璃、钢铁等其他建材行业也都面临严重产能过剩的问题。但是,过剩并不可怕,关键是要正视问题。彭寿认为,当前建材行业最重要的即是产业结构调整,不论是玻璃行业还是水泥行业,亦或是其他建材行业,首要的是围绕节能减排,坚持转型发展和结构调整。“这是建材人的使命。”彭寿说。

  走出去 鼓励各行业参与国际交流

  2012年6月,拥有着近百年历史、会员组织遍及全球30多个国家的国际玻璃协会,迎来了亚太地区也是华人界首位主席--彭寿的上任。彭寿在接受记者采访时说,中国人的当选标志着中国玻璃产业的步伐走在了世界的前列,也标志着凯盛集团走出去战略的成功,在国际上已经有了一定的影响力。“只有走出去参与国际组织,中国才能拥有全球话语权”,彭寿透露,2016年世界玻璃大会将在中国举行,“届时,将会邀请全世界从事玻璃技术研究的科学家们云集中国,共同分享、提高玻璃制造技术,让更多的科研成果实现产业化,也给老百姓带来更多的物美价廉的产品。”彭寿指出,我国虽然在伏法玻璃和汽车玻璃上已经达到世界水平,但是在特种玻璃和功能性玻璃方面还有一定差距,我们应该加大和国际上先进技术的交流,不能埋头造车,要让中国科学家进入世界科技的殿堂,取其精华,促进自身的行业发展。

  彭寿指出,建材是国内最早走出去的行业,早在1986年中国第一条浮法玻璃生产线就已经出口印度尼西亚。这些年,随着国内建材行业技术的不断升级,国际上已经有多条水泥和玻璃生产线出自中国企业之手。据了解,过去7~8年之内,我国已向世界50多个国家和地区成套出口了约150条新型干法水泥生产线,水泥年产能近2.7亿吨,平均约占国际成套水泥装备市场的36%-38%,这是其他任何一个行业所不可比拟的,也标志着我国的建材行业产品与技术正在获得越来越多的国际认可。而作为中国建材行业龙头老大的中国建材,一直将走出去作为企业战略目标之一,从当初小量的海外建筑工程承包和零星的建材产品出口起步,到现如今以技术为突破口,依托成套建材装备为载体,推进成套设备和成套技术的出口。可以说走出了一条符合自身发展壮大的道路,作为最先走出去的企业,彭寿在鼓励的同时也表示了担忧。

  他认为国际市场和国内市场不同,当地的政治、经济、金融环境都会和国内有差异,也就导致企业在走出去的同时面临着巨大的风险:融资成本较高、国内企业到了国外依旧互相压价、与当地原住民产生纠纷等。因此企业在走出国门的时候一定要对目标市场进行充分的调研,对当地政治、经济、社会要全面了解。建厂、生产和销售都要规范化,尽量避免人为因素上造成的风险。据了解,凯盛集团海外项目已经取得了不俗的成绩,现如今海外市场在集团业务中占有了不小的比重,今年的百亿营业额就有不少是来自海外的业绩贡献。

  一个企业的发展离不开创新,一个行业的发展则需要不断的技术进步。彭寿在采访过程中指出,企业的发展与行业的进步是相辅相成的,企业有义务为行业发展做出贡献。而未来,凯盛集团还将坚持走出去战略,带领中国建材行业走向国际舞台,打造更具影响力的中国品牌。

(责任编辑:方运田)

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