2024年一季度会有多少水泥企业陷入亏损？
据中国水泥网水泥大数据研究院预计，一季度90%以上水泥企业都会陷入亏损。
[独家]从“赚多赚少”走向“决定生死”或是解决产能过剩必经之路
2013/02/27 11:14
来源：中国水泥网特约评论员 冉冉
煤炭行业已认识到，我国煤炭产能严重过剩，过去十年那种高投入、高产出、高盈利的发展模式将难以为继，煤炭产业将由以往的投资驱动进入创新驱动阶段。对水泥行业何尝不是这样！从“赚多赚少”走向“决定生死”或是解决水泥产能过剩的必经之路。......
《经济参考报》刊载题为“我国煤炭业或将转入买方市场”文章，文章称，煤炭行业告别幸福的十年，接下来的十年里，或要经历一段相对艰难的日子。“幸福”与“艰难”很容易判定，煤炭行业将进入一个长期的买方市场。直观现象是，大型煤企利润多遭“拦腰砍断”。
水泥生产成本中，煤耗是大头之一，煤炭行业进入买方市场时期，对水泥行业是利好的事。否则，水泥行业是买方市场，煤炭行业是卖方市场的话，水泥两头受挤，日子更不好过。水泥行业去年利润也遭“拦腰砍断”，说明水泥行业已先于煤炭行业告别了“幸福”。
进入世界500强企业的山东能源集团董事长卜昌森认为，在卖方市场下，（企业）占有资源的优劣、生产效率的高低、成本控制的好坏可能是一个“赚多赚少”的问题。而在买方市场下，以上因素就成了“决定生死”的问题。不过，煤炭的“腿”比水泥还长一点，销售半径大是长处，但反过来，进口煤炭量在大幅增长，形成冲击却成了短处。不管如何，占有资源的优劣、生产效率的高低、成本控制的好坏即构成企业竞争力高低的决定因素在以资源消耗型行业中是相同的。
在以往几次水泥大发展的节点上，有些生产线在布局上有点“饥不择食”，在生产线装备上也不甚合理，管理上也显粗造。但由于市场上水泥供不应求，掩盖了成本高点无所谓的弊病，也就是卜先生所说的只是一个“赚多赚少”的问题。也有一些投资者乘机进入水泥行业，其目的只是获取更大的利益。在建设中能“省”就省，矿山建设等项目能免则免，以所谓的最低投资，得到尽可能大生产能力。一旦水泥供需形势变化，则以产能转让，被兼并，又可能获一次大利。而如果，在买方市场下，经过充分的竞争，也就是经过“决定生死”阶段，让这些不咋样的生产线，在竞争中被淘汰或被兼并重组，才应该是解决产能过剩的较为合理的途径。
卜先生还提到，“随着产业集中度的提高和市场拐点的到来，市场竞争将主要在大型煤炭集团间展开，竞争将更持久、更残酷。煤炭行业也将大浪淘沙，强者越强，弱者越弱，一些效率低、资源条件差的企业将被淘汰出局。”对于水泥行业在市场拐点上似比煤炭行业要乐观一点，城镇化进程还有相当一段路程要走。但随着产业集中度的提高，市场竞争将主要在大型集团间展开的趋势是相同的。即使是规模较大企业，如效率相对低、资源条件相对差，被淘汰出局也是不可避免的。此时，“英雄”才会方见本色。
煤炭行业已认识到，我国煤炭产能严重过剩。过去十年那种高投入、高产出、高盈利的发展模式将难以为继，煤炭产业将由以往的投资驱动进入创新驱动阶段。企业间逐步由产量和规模的竞争转向创新能力的竞争。对水泥行业何尝不是这样！何况煤炭生产还有消费总量要控制。但对水泥生产的环保要求更将从严，因此，水泥企业间不仅会逐步由产量和规模的竞争转向创新能力的竞争，而且环保水平的竞争也会更将突出。
煤炭行业通过技术及商业模式创新，向客户提供更加高效、便捷、多元的增值服务，将成为提高市场竞争力的核心问题。水泥行业也需创新，也需为客户提供更加高效、便捷、多元的增值服务。
水泥企业在环保水平上的竞争，体现在生产过程中对环境污染更少，参与当地环境保护体系更深入、更广泛。在重点限制区域内企业间在环保水平上的竞争也将更激烈。
从“赚多赚少”走向“决定生死”或是解决水泥产能过剩的必经之路。
编辑：张晓烨
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