安阳中联水泥：遇险滩，几经跌宕起伏
安阳中联在管理提升、节支降耗、降本增效、职场管理和市场协同等方面，为整个集团、整个水泥行业带了个好头，树立了一个样板、一个标兵，值得集团600多家企业上上下下学习。中国建材集团董事长宋志平这么说。但安阳中联也曾经历了分厂和总厂生产线对外租赁承包而引起的风雨，2001年新的领导班子临危受命，才于2003年和2004年收回了分厂和总厂的经营权。......
题记：安阳中联在管理提升、节支降耗、降本增效、职场管理和市场协同等方面，为整个集团、整个水泥行业带了个好头，树立了一个样板、一个标兵，值得集团600多家企业上上下下学习——
这是8月6日，中国建材集团董事长宋志平带领副总经理郭朝民、中国建材股份公司副总裁、中国联合水泥董事长崔星太等，在安阳市委书记张笑东，正市长级干部陈明今等陪同下，到安阳中联水泥有限公司视察指导工作时说的一番话。
一个仅仅投产两年的新企，为何能得到宋志平董事长这么高的评价呢？这是他在充分了解企业发展经历和现状后有感而发的。
是的，自2001年公司新的领导班子上任以来，肩负着全厂职工的殷切期望，从当时只有10余平米的“蜗居”起步，以崭新的管理、创新的思路、全新的要求，在中国建材集团和中国联合水泥的正确领导下，带领着公司员工在短短数年内创造了一系列的变化，实现了新的腾飞。
安阳中联水泥有限公司前身为安阳海军水泥厂，始建于1969年。其总厂（即现在的安阳中联水泥有限公司）距市区29公里，分厂（即现在的安阳水泥粉磨站）位于安阳市区，地理位置优越。原有三条湿法回转窑生产线，年生产水泥40万吨。产品先后获得河南省、总后勤部、海军及国家建材局优质产品称号，1991年被评为“中国名牌”产品。
企业在多年的经营发展过程中形成了一套较为完善的生产经营管理机制，并培养出了一大批具有良好素质的管理人员和技术人员。八十年代和九十年代初，企业的各项经济指标都达到了同行业、同类型企业的最好水平，在军内外具有良好的品牌效应。进入2000年，因多种因素，企业于当年7月份全面停产，职工全部下岗，当时近千名下岗职工一下子涌入了社会，他们当中大多数是军转干部和复转军人，在安阳无田无地，无亲无友，再就业年龄又偏大，工作难觅。好多职工为了生活只好摆起了地摊，当起了搬运工。职工生活没有保障，困难逐年加重，情绪极不稳定。加之原军工企业在部队管理时欠缴地方巨额养老保险、医疗保险，曾经引发过大规模群体进京上访事件，企业先后有300余人次复转军人赴京上访，要求解决困难和遗留问题。引起了中央军委、国资委、中国建材、河南省委、省政府、安阳市委、市政府的高度重视，并给解决了很多实际问题。
当时为了全厂职工的生活，企业先后将分厂和总厂生产线对外租赁承包，但由于承租方不履行承包合同，在交完第一年租赁金后就不再交纳租金。正当企业举步维艰、困难重重的关键时刻，2001年新的领导班子临危受命。为了维护企业利益，在中国建材集团和中国联合水泥的大力支持下，一班人经过一年多的法律诉讼，分别于2003年和2004年收回了分厂和总厂的经营权。
2003年安阳市对安林公路进行拓宽改造，因安阳分厂靠公路太近，河南省原副省长李新民在考察治理情况时，要求安阳分厂关闭，厂领导一班人得到消息后，在中国联合水泥的大力支持下，迅速组织人员就安阳分厂的发展战略，对安阳市经济发展所做的贡献，将工厂关停后职工的安排，对社会带来的不稳定因素等，积极与安阳市委、市政府、市人大、市政协、市环保局、安林公路治理指挥部进行汇报和协调，动之以情、晓之以理，经过半个多月的艰苦努力，在安阳市有关部门的大力支持下，终于使安阳分厂保留了下来，为海工厂的发展争取到了新的发展机遇。虽然工厂保了下来，厂领导一班人考虑到工厂长久发展，积极应对，加强治理，从内部环境到外部环境，全面考虑，统筹兼顾，一方面美化亮化，一方面治理改造。现已被作为全市环境治理先进单位。
2004年因原企业正常生产时欠客商费用等原因，供货商对海工厂提出了法律诉讼，安阳市中级人民法院先后两次委托拍卖行拍卖“海工”商标，并在《安阳日报》进行公告，全厂职工知道后，对“海工”商标被拍卖感到惋惜，厂领导一班人积极应对，态度明朗，“海工”商标是海工人几十年用辛勤汗水换来的，包涵着全厂职工太多的血汗和情感，不愿看到“海工”商标在自己手里丢掉。公司一方面安排人员与债权人接洽、商讨解决办法，一方面积极与法院沟通协调，寻找好的处理措施，又带领有关人员上北京到商标局，上山东与债权人接触，研究债务偿还办法，争取债权人的谅解和支持，经过多方努力，“海工”商标拍卖终于取消，经过大家的努力，“海工”商标终于保留了下来，重新为海工厂所有。
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