[原创]葛洲坝水泥：“内外兼修”整合助推企业腾飞

葛洲坝水泥有限公司

葛洲坝集团水泥有限公司总工程师陆小黑

　　荆门市荆山脚下，绿树成林，环境优美，道路干净，厂区配套设施齐全，俨然是一个花园式的社区，这里，就是国内最大的特种水泥生产商--葛洲坝水泥厂的厂址。这家水泥企业，一路走来，已经有了四十年的发展历程。日前，在中国水泥网举办的“2012水泥与混凝土人力资源论坛”上，笔者采访了葛洲坝集团水泥有限公司总工程师陆小黑，听他畅聊了四十年葛洲坝水泥的发展历程。

　　葛洲坝集团水泥有限公司隶属于中国葛洲坝集团股份有限公司，前身是1972年为葛洲坝工程配套建立的330水泥厂，后改制为中国葛洲坝集团股份有限公司水泥分公司，2012年从公司运作的角度，将其改制为葛洲坝集团的全资子公司，总部设在荆门。

　　陆总介绍说，葛洲坝水泥的发展主要分为三个阶段：第一阶段是330水泥厂建厂后，由1台湿法窑发展到2台湿法窑，产能50万吨；第二阶段是在1992~1993年，抓住为三峡工程配套建设的机遇，新增三条水泥生产线，产能从50万吨增加到300万吨，同时在湖北的一些地市建立粉磨站；第三阶段是在2007~2008年，抓住国家的上大改小产业政策及湖北省水泥发展的机遇，在湖北的当阳、荆门、宜城、嘉鱼、老河口新增5条5000t/d水泥生产线，在湖北兴山新增1条2500t/d水泥生产线，同时扩大湖北汉川、潜江的粉磨站产能，把原有的25万吨粉磨站分别扩大为120万吨、100万吨的产能，通过这次发展产能从300万吨扩展到1800~2000万吨。

　　内部抓管理：人才战略与成本控制并举

　　在葛洲坝水泥四十年的发展历程上，陆总认为公司除了把握好机遇谋发展外，内部管理也对葛洲坝水泥的发展起到了促进作用。而这个内部管理主要体现在人才战略与水泥成本的控制上。

　　葛洲坝水泥几十年来一直在水泥成本的管控上下功夫，陆总介绍说，尤其是2012年总经理郭成洲上任之后，对成本控制一块就更加严格了：大力加强研发力度，尽可能地减少生产煤耗与电耗；降低混合材的采购成本，采购前做好采购前期准备，如市场调查、质量评估、多寻求供应商、供应商资质评审等；在生产过程中节约原材料，同时提高员工的工作效率。

　　二十一世纪什么最贵？人才。人才已然是各个行业、各个领域发展与竞争必不可少的因素。水泥行业却深处人才奇缺的窘迫现状之中，水泥与混凝土企业面临着人才建设上的种种问题。葛洲坝在这四十年的发展历程中，深知人才的可贵，也一直在重视着人才队伍的建设。

　　葛洲坝水泥现有的人才主要来源于自主培养与外部引进两大渠道。自主培养吸收大中专院校应届毕业生，同时引进同行业的优秀成熟人才。陆总表示，过去几年，葛洲坝水泥一直是以招聘有工作经验的员工比较多，近2年从长远来考虑，逐渐转向自主培养人才。

　　对于行业中普遍存在的人才频繁流失问题，陆总介绍说，葛洲坝水泥在挽留人才上也采取了一系列的措施和政策：感情留人、待遇留人、事业留人。从感情上来讲，在生活中，想员工之所想，力所能及的为员工解决问题；从待遇上讲，首先保证员工进厂与转正后的保底工资，在保证基本生活条件的基础上让员工多劳多得，其次葛洲坝水泥在住房安家方面给水泥行业做出表率，譬如为某些员工提供安家费用，在购买住房时提供无息贷款，甚至直接为紧缺技术人员建设安置房等等，所有这些政策很好的解决了员工的后顾之忧；从事业上讲，葛洲坝水泥会为新进员工制定适合自己的职业规划。这些措施增强了各类型人才的企业认同感和归属感，避免了频繁的人才流失。

　　现在葛洲坝水泥最缺乏的人才主要有高端的矿山专业人才、机电专业人才、工艺管理人才等。谈及至此，陆总感慨的说，现在很多行业毕业生对工作环境、待遇的要求很高，再加上对水泥厂的错误认识--水泥厂很脏，环境不好之类的，都不愿意来水泥厂工作。他觉得此次中国水泥网在武汉理工大学举办2012水泥与混凝土人力资源论坛，给水泥企业提供了一个让学生乃至社会了解真实水泥企业的平台，对吸收更多优秀人才进入水泥行业有很大的帮助。[Page]

　　外部抓协调：积极维护湖北西部水泥市场稳定

　　近期，中南四省迎来季节性淡季，四省都以跌价为主。谈及这个，陆总直摇头。他说，总体价格都不是很好，中南四省都处于一个季节性淡季，水泥跌价都比较严重。虽然湖北整个水泥市场跟全国市场一样的不甚理想，但就整体来看，湖北西部比东部、中部要好。从葛洲坝水泥的角度来说，虽然跟2011年同期相比下降很多，但是跟湖北其他地区相比，价格维持的还是不错的。

　　同是湖北区域，西部与东部相比，水泥价格有着50~60元/吨的差价。他介绍说，作为西部地区的龙头企业，葛洲坝水泥在湖北西部市场的控制力比较好，积极与区域内及周边企业沟通协调，稳定市场，促进行业健康稳定发展，目前来看，取得的效果不错。

　　葛洲坝水泥市场主要是在湖北西部，竞争对手主要是华新水泥、京兰水泥、钟厦水泥，后面两家企业跟葛洲坝水泥市场重合度很高。而华新水泥跟葛洲坝水泥的市场也有交叉，如襄樊的南漳、宜昌的宜都、长阳。对于与同行企业的关系，陆总认为是合作与竞争并存的，而在面临市场情况不如意的情况时，企业之间都能以互相协调、沟通为主，所以整个湖北西部的市场维护的还不错。

　　尽管现状并不景气，但陆总对接下去市场的发展还是很乐观的，他认为，因为近期国家为拉动经济采取了很多措施，如发改委加快项目审批的速度，这对于水泥行业是一个很好的机遇。他估计在9月份水泥价格会有一个上升的趋势。

　　未来抓整合：近两年完成湖北西部产能整合

　　采访最后的时候，陆总向笔者展现了葛洲坝水泥下一步发展的蓝图。总体来看，葛洲坝水泥未来发展整合的重点还是在湖北西部，包括荆门、襄樊、宜昌三个地区，同时也会在其他的地区推出一定的收购计划，但现在都还处于前期的准备工作中，他希望葛洲坝近两年能完成湖北西部地区的产能整合。

　　这里陆总也介绍说，与其他水泥企业不同的是，葛洲坝水泥虽是葛洲坝集团公司的全资子公司，但是葛洲坝集团主业是建筑施工，因此葛洲坝水泥的发展还受葛洲坝集团公司发展战略的制约。下一步，葛洲坝水泥将尽可能的按照区域规模化的方向发展，通过整合地区产能与资产的方式，在湖北西部集中发展产能规模，同时考虑向其他省区进军。

　　不过，在积极准备产能整合扩张的同时，目前的葛洲坝水泥首先要做的工作，就是老厂搬迁的问题。葛洲坝集团水泥有限公司总部建厂时位于荆门市市郊，但随着荆门市区的扩大，葛洲坝水泥厂厂区已经影响到城市发展的需求，荆门市已经正式提出葛洲坝水泥厂搬迁事宜。葛洲坝集团水泥有限公司与荆门市政府正积极协商落实葛洲坝水泥厂异地改造搬迁的具体事宜。

　　陆总笑谈着说，“今年4月，中国水泥网曾走访过葛洲坝水泥，新厂址建设完成之后，欢迎你们再去多走访，去看看新厂区跟现在的厂区相比有没有更壮观、更靓丽。”