中国建材集团与武汉理工大学召开高层次人才培养专题沟通会
中国建材集团与武汉理工大学具有深厚的合作渊源和良好的合作基础，愿与武汉理工大学共同探索校企联合培养人才的新模式，不断完善人才培养机制，将人才培养和科技研发端口前移，实现校企“同题共答”。
谢克平：水泥人才需要培养和重视
2012/05/25 00:00
来源：中国水泥网信息中心
中国水泥网高级顾问、中国新型干法水泥培训中心首席专家谢克平认为，只要整个水泥行业行动起来，多开展新型干法水泥生产技术培训班的活动，把行业人才集中起来进行培训、学习、交流，那么目前缺乏这类人才的技术是可以得到提高的。再有就是对人才的重视，新型干法水泥生产技术的发展必须依靠人才的发挥。......
我国新型干法水泥在迅猛发展的同时，新型干法水泥人才却极度匮缺，人才问题已经成为了企业发展的瓶颈。目前企业用人上存在哪些问题？新型干法水泥到底需要什么样的人才，判断新型干法水泥人才的标准又是什么？企业应该如何培养和重视人才？这些都是目前水泥企业在人才方面需要面对的问题。
针对目前水泥企业的用人情况，中国水泥网高级顾问、中国新型干法水泥培训中心首席专家谢克平认为，当前企业选用员工中有几种不好的倾向，一是只重视人才在新型干法企业中的工作经验，尤其是名企业经历；二是选用者没有判断能力的实用性标准；三是近亲任用，没有竞争机制，不愿引进人材；四是只重视学历及毕业学校，只重视年龄及任职等。
他还提到目前在水泥企业的考核办法中有很多弊病。一些企业规定全体员工按产量考核。事实上水泥企业的多数员工努力与产量并无直接关系，甚至相反；还有一些企业严格按月度产量考核，而忽略了对设备维护的影响；一些企业制定的考核指标没有牵到“牛鼻子”，只好逐年提高。而这些考核办法的最终效果是，水泥厂大多数员工的真正想法变成以不出事为目的；产量计不准，考核领导说了算；关键是消耗指标与任何人都无关；领导凭印象或关系出发，怎么努力都没有用。这样，员工的能力发挥不出来，你怎么能判断谁是你满意的人才？
由于新型干法技术发展太快，而新型干法人才的培养来不及，人才的整体工作水平与新型干法生产发展的速度是不成比例的。目前现在还有很多企业的员工在实际操作中还存在问题。一些本来可以避免的问题，但由于操作失误而发生严重故障。而且，在操作中，只要稍微细心，消耗就可以降低，产能可以增加，质量会更好。由于国内新型干法水泥生产技术与国外相比，在旋窑的设计上存在一定差距，所以可能在产量、质量上有差别。
为此水泥企业需要有切合实际的培训方法。一方面要有系统的操作理论知识培训；同时需要从学校到工厂都有再培训与学习的过程与任务。在实际操作过程中，更需要正本清源，不一定我们原有的操作都是正确的，最起码应该经得起实践考验。而目前我们一些水泥企业的培训，却是走过场或流于形式的培训，搞一大堆不能直接应用的理论知识，而不能体现培训的实际效果。企业内部培训表明企业已经意识到缺乏该类人才，企业的做法值得肯定。但是，谢克平认为这种单独的培训仍然缺乏交流。企业内部培训，给学员传达的都是独家经验，学员思维空间狭小。俗话说，“山外有山，人外有人。”不一定企业规模大，技术水平就高，很多大型水泥企业的技术水平显单一模式，对提高水泥生产技术有阻碍影响。但是，如果水泥企业交流、沟通的机会多了，大家可以相互学习生产操作技术，各有各的优势，把所有的优势集中起来就是精华技术，这必然有利于整个水泥行业生产技术的提高。
谢克平认为，只要整个水泥行业行动起来，多开展新型干法水泥生产技术培训班的活动，把行业人才集中起来进行培训、学习、交流，那么目前缺乏这类人才的技术是可以得到提高的。再有就是对人才的重视，新型干法水泥生产技术的发展必须依靠人才的发挥。现在很多企业都不重视人才的作用，企业应为员工提供一个良好的发展平台，支持员工学习、培训，提高他们自身的工作能力，员工工作能力提高其实也是促进着整个企业的发展。所以，只要整个行业的各阶层如行业领导、水泥企业、相关学院等重视新型干法技术人才的问题，并且采取有效措施行动起来，那么很快人才匮乏的问题可以得到解决。
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