中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕一行到贵州水泥调研
中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕一行到贵州水泥调研,肯定其管理、升级和队伍建设成果,提出要坚持“价本利”理念,应对市场挑战,优化产品结构,推广“聚材通”销售,深化材料替代和“双碳”工作,盘活闲置资产。
中国建材董事长宋志平表示,基建仍是拉动经济增长的火车头,水泥需求有增无减,今年呈先低后高格局,预计需求增长5%至6%。此外,中国建材还将延伸下游产业链,力争年内突破100亿元人民币盈利。......
受春节及天气影响,每年第一季对水泥行业来说都是寒冬期,不过随着第二季度需求回升,加上在“十二五”规划中,继续加大对保障房及重大基建项目投入,都将拉动水泥需求。中国建材董事长宋志平接受访问时表示,基建仍是拉动经济增长的火车头,水泥需求有增无减,全年呈先低后高格局,预计需求增长5%至6%。此外,公司还将延伸下游产业链,力争年内突破100亿元人民币盈利。
主要经营水泥、轻质建材、玻璃纤维、复合材料及工程服务业务的中国建材去年交出了亮丽的成绩表,收入按年增长54%至800.6亿元(人民币,下同),纯利更大幅急升1.38倍至80.2亿元。其中水泥业务占去年整体收入的75%,为全球最大的水泥生产商。
业绩公布后即获多间大行发表研究报告唱好,纷纷上调“买入”评级和目标价;此外,本月初新加坡主权基金新加坡政府投资公司(GIC)亦首次披露以每股平均价10.566元增持1035.2万股,持股比例增至5.05%。事实上,中国建材自上市以来一直深受基金及投资者爱戴,除了每年盈利能保持高速增长,股价亦屡创新高。
身兼两职展并购本色
被市场看高一线,与这企业掌舵不无关系,皆因在“兼并能手”宋志平的带领下,中国建材靠其“央企市营”(见knowledge)的联合重组模式,在水泥事业上闯出了一条新血路,过去10年他将公司销售额由仅20亿元发展到今天接近2,000亿元,去年更成功打入《财富》世界500强;同时亦凭着其出色的并购绝技,令中国建材成功经验被列入哈佛大学商学院的案例,成为课程教材。
贵为央企一把手,宋志平身份比较特殊,因他同时是国药控股母公司中国医药集团的董事长,是目前唯一身兼两家央企董事长的企业舵手。他于2006年及2009年先后带领中国建材及国药控股来港上市,在出任国药董事长的3年间,再次发挥其兼并本领,令公司收入由3年前的400亿元急升至1,200亿元。到底宋志平有何看家本领,能统率这两家风马牛不相及的企业取得如此佳绩?今天,先听听他细说打造这个水泥王国的故事。
修读化学出身的宋志平,毕业后被分配到北新建材工作,由一名技术员开始,在建材行业打滚逾30年,对于今天成为全球最大水泥企业的掌舵人,他笑言10年前根本没想过会与水泥结缘。
今天,细味着中国建材发展过程走过的路,他百般滋味在心头,尤以当年重组徐州海螺一役,被外界称为“蛇吞象”,或是在组建南方水泥期间,一度被指是否疯了而印象难忘。尽管在发展过程中遇过多少难题或批评,在过去10年凭着其坚定信念,带领公司业绩屡创高峰。
中国建材于2006年上市之初,旗下水泥业务却不怎么引人注目。“还记得上市时,公司规模很小,利润只有3亿多元,水泥资产也没多少,但上市后,每次投资者关心的都是水泥,所以我们就决定好好的发展水泥事业。现在回头看,证明当初的决定非常正确。”宋志平洋洋得意的说道。
去年公司交出了亮丽的成绩表,无疑为他打下一支强心针,扬言今年将胜旧年,水泥销量可望增长40%,达2.58亿吨;纯利亦可望突破100亿元。然而,随着公司继续加快推进西南地区的联合重组,计划于年内增持西南水泥及北方水泥权益,至75%及70%。
2011年是中国建材快速发展的关键之年,因其迅速扩张已完成“十二五”规划预定的3亿吨产能目标,并力争期内达至5亿吨,占中国水泥市场20%至25%份额。此外,目前亦按照大水泥区域化战略,成功巩固淮海、东南、北方3个区域,并开始落户西南作新战略区域。
说到公司发展,宋志平心中早已定出一幅蓝图,“除了进一步增加北方水泥和西南水泥的持股比例,同时继续优化结构,以及延伸下游产业链。其中商品混凝土业务布局已逐步展开,今年计划出售5,500万立方米的商品混凝土,料可带来约20亿元的净利润。假设我们在未来5年整合好5亿吨水泥,加上整合5亿立方米以上的商品混凝土和骨料等,就可将销售收入提升至3,000亿元。”他说得兴致勃勃。
现金足应付未来发展
联合重组虽加快公司做大做强,不过高负债同样令市场关注,他解释,水泥行业的负债向来都较高,因为这是一个重资产的投资行业,但另方面亦与公司的成长模式有关,因为过去几年致力并购重组,都是透过负债来进行的。
“我们也知道负债低一点较好,但总不能等收到钱才去收购,这样机会就没有了。外间可能有怀疑,但在公司的盈利模式上,去年净现金流达120亿元,其实银行在公司如此高负债之下仍愿意借贷,就是看到我们的负债是可承受的。或者这样说,我们每一次增加负债都是为更大盈利而做的,所以银行也非常支持,目前可动用资金达500亿元以上,足够未来发展,加上今年的利润以及在年底A股发行以后,都可降低负债。”
内地水泥需求将续升
去年水泥业保持快速增长,全国水泥产量同比上升11.7%至20.82亿吨,推动整个水泥业发展。尽管中央今年将GDP增长目标调低至7.5%,且明言进一步遏抑楼市,令市场忧虑水泥需求或将放缓。不过他仍然信心十足,预期今年经济增长可达8.5%,固定资产投资升20%,基建投资金额或升15%,虽然商品房市场不景气,但发展重点在于铁路、公路、农村水利等基础建设等各方面,都能推动水泥需求上升。
另一方面,面对水泥行业在首季放缓,宋志平亦大派定心丸:“按照传统,每年首季都是水泥行业的淡季,加上有春节长假期及天气影响,令需求减低。但踏入第二季,水泥需求将连带价格逐渐回升,预期全年水泥需求将稳中有升,按年增长5%至6%。”
中国水泥业产能过剩和行业分散一直为市场诟病,但在国家继续严格控制新建产能之下,去年全国水泥固定资产投资同比下降8.3%,近5年来首度实现负增长,可见限制新增的措施已起作用。然而,在限制产能下保持产量增长,就须靠并购,此举对主张并购来壮大产能的中国建材更为有利。
向国际推广发展模式
在国家推动下,不少国有企业都在部署走出去的战略,中国建材亦要迈向国际。宋志平表示,公司已明确走出去的决心,并以成为具国际竞争力的世界一流建材产业集团为目标。旗下的玻璃纤维业务已率先走出去,于埃及和美国建设新厂。至于水泥该如何打入国际市场,他相信仍会以并购的方式进行,目前正处于研究阶段,希望将中国的模式复制过去。“俄罗斯、东南亚、印度及非洲我们都感兴趣,但非洲较动荡,要比较小心。”
在产业成功走出去之前,中国建材已率先凭着其联合重组与管理整合的商业实践走出去,成为哈佛大学商学院的教学案例。宋志平认为,这可提升公司的国际声誉和影响力,亦为公司未来走出去打好基础。“被列入哈佛案例对我们最大的肯定是作为一家央企融入市场的实践,也肯定了我们在实践中归纳升华的央企企业管理和经营思想。”
一人分饰两角
回忆起被国资委任命国药集团董事长一职,宋志平感觉是“比较突然”,因为医药对他来说是一个陌生的行业。但细想之下,当今医药和建材行业却有着过于分散的共通点,看上他,就是希望他将管理中国建材的理念套用到国药身上。
事隔3年,国药在宋志平的管理下发生巨大变化。他再次将中国建材的管理概念复制过去,推动了整个医药行业的重组,并将国药推向香港资本市场,同时令公司收入由3年前的400亿元大幅急升至1,200亿元。
虽然“一人分饰两角”,令本来已工作繁忙的宋志平添加压力,但他却笑言忙得有意义,每当提到如何带领中国建材和国药走过来,他总是露出一丝满意的笑容。“现在工作量真的很大,基本上我的时间有三分之二用在建材,三分之一在国药,自从兼任国药董事长后,都是一星期工作7天,3年来只休息过一个周末,亦只因生病了。”
繁重的工作让宋志平忙不停,但他却很享受这个过程,并认为领导两家不同行业的企业也有优点,就是有很多互补之处,各自的关系、资源也能给对方使用,产生协同效应。但他笑言,主持两个不同企业的董事会,经常要更换频道,有时也担心会在建材时说错了国药的业务,幸好至今脑筋还很清醒未曾出错,且在管理上亦愈来愈得心应手。
Knowledge:央企市营
在宋志平的发展理念里,主张的是包容性成长,同时实现“央企市营”的动力机制,其核心之一是要央企的主导股权多元化,把市场机制真正引入到国企内部,实现共赢。他采取的“七三原则”,即只收购70%,保留30%给民企自身,并让他们继续出任经营者。“过去这些民企拥有100%的股权却不赚钱,现在持股30%却赚钱多了,所以他们都很愿意。”
宋志平进一步指出,“过去大家都拼成本去竞争,不断新建生产线终导致产能过剩,如果我们仍沿用那种竞争,必然会把整个行业打得一塌糊涂,大家都是失败者。”所以他意识到,那个竞争模式已走到尽头,要生存就必须改变。“中国建材过去几年都是靠并购,没有新建过一条生产线,此举令过去两个竞争者,产生起协同效应,避免恶性竞争、实现合理价格,促进行业整体价值的提升。我觉得,中国的国企市场化和民企的成长过程中,只会愈来愈融合在一起,所以我更赞成中国目前是‘国民共进’。”
编辑:wwb
监督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com
热门品牌价格
地区频道价格
企业在新的一年里取得了显著的成绩:签署与老挝政府的重大项目合同,推进国际合作;参与制定的国际标准正式发布,提升中国在全球标准化领域的影响力;获得国家数字化转型最高评级,展现其在工业互联网平台的实力;在先进陶瓷展览会上亮相,凸显行业领先地位;入选上海市总集成总承包链主企业,体现其在先进材料产业的影响力;牵头成立水泥行业绿色生态创新联合体,致力于科技创新和绿色发展。
中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕与团队到嘉华特水调研,赞赏其科技创新工作,并提出四点要求:调整发展规划以扩展特种水泥业务,优化产能布局,节约建设总部基地,以及提升科研人员能力。同时,强调落实中央八项规定精神和聚焦目标任务。
中国建材集团组织开展了“2024年法治培训周”活动,自3月18日至3月22日围绕公司法宣贯、合规管理、知识产权管理、境外合规管理、诉讼管理5个专题开展培训。
中国建材集团董事长周育先调研北新嘉宝莉和地勘中心广东总队,肯定两者成绩并提出要求:加强央地合作,注重实质工作,实施闭环管理,推进整合与创新,坚持战略引领和思维创新,加强内部协同。
中国建材集团党委副书记常张利和中国建材股份副总裁蔡国斌调研南方水泥,肯定其工作成绩,强调要坚持党建引领,深化三精管理,推动数字化转型,加强安全环保,发挥行业引领作用,为集团高质量发展贡献力量。
中国建材集团在中国巨石干部大会上宣布领导班子调整,杨国明接任党委书记和总裁,张毓强卸任党委书记但仍担任副董事长。集团领导周育先和常张利肯定了中国巨石的成就,并强调创新、改革和党建的重要性,期望新班子带领公司再创佳绩,为集团发展做出更大贡献。
截至2023年年末,海螺水泥在职员工总数50,769人。
冀东装备2023年净利润增长123.38%,达到3066.66万元,尽管营业收入下降8.71%。公司通过科技创新和市场拓展实现业绩提升,深入科研项目,增加专利,同时扩大市场新签销售合同并有效降低成本,实现了降本增效。
宁夏天元锰业集团与中国建材装备集团成功签订锰渣无害化处理及资源综合利用项目EPC总承包合同。
华南材料公司推出商砼企业及商砼运调小程序,旨在加速数字化转型,提升生产效率和经营水平。这些小程序优化生产流程,强化调度管理,确保数据准确性,减少错误,增强服务保障能力,并已在部分单位试点,未来将全面推广,以创新驱动高质量发展。
"聚材通"是中国建材的电商平台,专注于基础建材交易,如水泥等,是国内最大的建材交易平台之一,拥有广泛的在线销售网络。该平台重视诚信与售后服务,为消费者提供正品保障和无忧消费体验,致力于保护消费者权益。
“卓越降本”是浙江水泥最具特色的精益生产管理工具之一,目的在于降低成本、提升效益和管理水平、增强企业竞争力,2023年浙江水泥全年主动降本目标完成率达175.31%。
2024,新的集结号已吹响,在新的起点上,宁夏建材全体营销人员将坚定信心、勇攀高峰,以更加饱满的精神状态全力以赴创先锋、创佳绩,稳中求进抓实绩,打造铁军创效益。
山阴炫昂建材有限公司的全部股权及相关债权于2023年3月13日公开挂牌转让,转让底价定为约5.59亿元。该公司隶属于中煤集团旗下的山西华昱能源有限公司,并在山西省朔州市山阴县运营一条年产2500吨水泥熟料的生产线。在挂牌转让前,山阴炫昂建材有限公司已累积负债约3.83亿元。此次转让旨在通过新的投资者引入,优化资源配置,改善公司财务状况。
浙江省经济和信息化厅近期发布了《浙江省制造业绿色低碳典型案例成果汇编》,旨在推进工业的绿色发展。通过深入推进绿色制造体系建设,浙江省培育了一系列绿色低碳的标杆企业。该汇编主要收录了省级以上绿色工厂的典型案例,共40个,涵盖了能源低碳、循环利用、清洁生产、生态设计、工业节水等多个方面。其中,槐坎南方水泥作为清洁生产的典型案例被选入。该通知鼓励地方和企业学习借鉴这些案例,总结经验,并持续推动制造业向绿色化方向发展。
昆明市市场监督管理局与云南质量检验协会建筑材料产品专业委员会合作,对当地水泥生产企业进行了质量提升行动。此举旨在确保企业遵守质量安全主体责任,检查持续保持获证条件,防止违规行为。通过现场检查、访谈和记录审查等方法,19家获证企业中的17家被检查,共发现120项问题,其中6项被认为严重。此外,还检查了企业的工业产品生产许可证,发现59项问题并提出改进建议。另外2家企业因停产而未进行检查,待其满足复工条件后将接受检查。
“三精管理”是中国建材在长期实践中总结提炼出的行之有效的管理经验,是实现高质量发展、世界一流目标的坚强保障,其内核凝练为“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”。各企业秉持“三精管理”理念,根据企业发展需要和自身特点持之以恒、扎实稳妥落实,走出了各具特色的“三精管理”之路,也不断丰富拓展了“三精管理”内涵。面对今年各种困难挑战特别是超预期因素的冲击,各企业坚定信心、迎难而上,以做实做细做深“三精管理”为稳增长保驾护航,助力经营管理水平和综合竞争优势不断提升。我们特推出“三精管理”专题,将持续分享优秀案例。
阎晓峰结合建材行业发展面临的形势和重要任务,提出全行业正在加快构建现代化建材产业体系,深入推动绿色低碳安全高质量发展。
3月8日,中国建材集团党委书记、董事长,中国建材股份党委书记、董事长周育先一行拜访中国中煤集团,与中国中煤集团党委书记、董事长王树东进行了会谈交流。
石材行业在能耗方面、矿山绿色开采、节约资源等方面还有很大的进步空间。
据国家知识产权局公告,中国石油天然气股份有限公司申请一项名为“一种钻井废弃泥浆中有害组分砷的富集和分离的方法“,公开号CN117658397A,申请日期为2022年8月。
还应建立专业化机构,加速新型绿色材料的国际检测、评估、认证进程。围绕应用规范、技术集成、标准建立、认证标识等,集聚资源、集中发力,构建政府引导、企业主体、产学研联动的国际化标准工作机制,加强国内国外的全方位对标与系统化融合,打通机制性阻碍,让绿色材料、绿色产品、绿色标准走向世界。
近期,中国水泥网水泥大数据研究院对浙江部分水泥企业进行实地调研走访,了解实际情况,主要内容如下......
中国建材集团是我国建材领域的唯一央企,也是央企科技创新、构建现代化产业体系的排头兵,将如何发展新质生产力?
中国建材集团与辽宁省有着坚实的合作基础,在辽宁省的9个地市布局了基础建材、绿色建材、风电叶片、特种气瓶、装备制造、非矿产品、检验检测、地质勘查与工程勘察服务等业务,全力推动辽宁经济社会发展。
辽宁省与央企在北京举办合作恳谈会,郝鹏主持并发言,李乐成介绍辽宁省发展情况,王利波介绍央地合作。中国建材集团周育先发言,强调集团将深化与辽宁合作,推动经济社会发展,特别是在基础建材、战略性新兴产业转型升级方面。
聚焦当下,面向未来,前路机遇与挑战并存。南非公司已经成为中建材海外东南部非洲区域中心,未来将继续探索可持续发展的新能源行业,搭建可复制的海外仓运营标杆,立足南非,开疆拓土,为实现用10年时间“在海外再造一个中国建材”的国际化发展目标,书写属于南非公司的高质量发展的新篇章。
推荐文章