贵州紫云西南水泥：党建引领，三精管理，铸就高质量发展基石
贵州紫云西南水泥有限公司通过党建引领，深度融合党建工作与生产经营，落实"三精"管理，实现高质量发展。公司强化精益经营，降低生产成本，提升效益；精细管理降低成本，提高安全环保水平；组织精健提效，优化人力资源。通过这些举措，公司增强了核心功能，筑牢了发展根基，并获得多项荣誉。
中建材西南水泥15日挂牌 整合5000万吨产能
2011/12/13 00:00
来源：中国新闻网
全球最大的水泥生产商中国建筑材料集团在西南整合终于尘埃落定，其董事长、党委书记宋志平日前接受中国经济网专访时表示，目前整合已经整合了上百家水泥生产企业，涉及产能达到5000万吨以上，新公司将在本月15日挂牌。......
全球最大的水泥生产商中国建筑材料集团在西南整合终于尘埃落定，其董事长、党委书记宋志平日前接受中国经济网专访时表示，目前整合已经整合了上百家水泥生产企业，涉及产能达到5000万吨以上，新公司将在本月15日挂牌。
今年年初，中国建材制定了挥师西南的发展战略，已与云南、贵州、四川等地多家水泥龙头企业签署了重组协议，市场版图正在快速扩展。宋志平表示，目前初步整合已经完成，新公司将在本月15日挂牌，涉及整合产能5000万吨以上，“我们的目标做到1亿吨，今年先把公司成立了，明年年底之前达到目标。”
西南地区水泥产能过剩为其成功整合创造了条件。由于缺少区域龙头企业，产能分散，集中度低。今年7月，工信部公布的淘汰落后产能企业名单显示，西南地区的淘汰总产能为2707万吨，仅次于华北区域。并且西南的水泥企业集中度低，议价能力弱。截至2010年底，西南地区前10大水泥企业的熟料产能仅占整个西南市场的34.85%，市场集中度远低于其他五大区域。
宋志平认为，中国大多数行业目前都进入了市场饱和阶段，企业如果再延续过去30年高增长方式已经走不通了。出路只有两条，一是联合重组，增加行业集中度，使得行业健康发展。二是存量的优化，在联合重组后用技术创新和结构调整提升竞争力。
也正是靠这一模式，中国建材自成立至今，共收购了180多家水泥企业，拥有淮海经济区、东南经济区和北方地区三大水泥战略区域，产能达2.2亿吨，是全球最大的水泥生产商。
宋志平表示，在过去几年中国建材在行业里面都联合了很多中小企业，这种包容性增长为企业注入了活力，行业利益高过企业利益，企业利益孕育在行业利益之中。“就说今年，其实日子挺难过的，但建材还有50%的销售收入增长，利润有100%的增长，这都是在一个非常不好的环境下所取得的。”
当前，宏观经济低迷形势不同程度上造成企业家信心不足，但宋志平依然表示乐观，认为眼前的这场困难基本上要过去了，明年经济会比较温和稳定，会比今年下半年来临的时候感觉好一些，在这种情况下，企业家更需要注重商业模式的创新。“过去大家全增长，现在负增长，宏观经济形势好的时候有的人会不好，不好的时候也有的人会好，这都需要去创新。”
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