增长放缓，按照宗庆后本人的说法，是饮料行业本身容量有限，“我们现在基数已经很大。如果增加20%就是200亿，饮料行业不可能承受这么快的增长，市场容量增长也没那么快，”而他也不打算跟同行拼个你死我活，“你要跟人家搞恶性竞争，有可能我把人家竞争下去，杀敌一千，自伤八百，整个行业都搞乱了。我觉得还是合理公平适度的竞争比较好，能促进行业发展。”

韩国浦项钢铁，它是怎样进行价值排序呢？第一是社会大众、员工，第二是安全，第三是环境，第四是质量，第五是成本。也就是说把赢得利益放在最后，把关乎社会、关乎消费者、关乎大众、关乎环境或者关乎气候的事项放在前面，这些都是企业经营理念的极为深刻的变化。作为大企业和大企业家，我们首先要拥有这样的社会责任，做全球公民、做社会公民，有了这种境界，才有可能做成企业。如果没有这种意识，企业是做不下去的，尤其是大企业，会给社会带来巨大的危害。所以，积极履行社会责任是企业社会化阶段非常重要的选择。

企业到今天经历了三个阶段。在个人创业阶段，企业的主要目标是利润最大化；后来经历了公众化、公司化阶段，企业的主要目标要注重所有者利益和经营者利益，把两个利益平衡好；现在企业进入到社会化阶段，只讲所有者利益、经营者利益或者职工利益已经不行了，我们首先要重视社会大众的利益，把社会责任、企业公民放在公司的前面。在企业的社会化阶段，谁都不能讲“公司是我家的，我想怎么做就怎么做”。因为不管企业资产是谁的，企业首先是社会的，其所作所为必须符合社会要求，必须遵纪守法、必须环保、必须安全，这些都是最根本的。

这是个好项目。