刘光辉在海外设备管理中做出了哪些贡献？
Q
刘光辉在海外设备管理中做出了哪些贡献？
A
刘光辉在海外通过临危控隐患避免停窑损失，补齐备件短板搭建预防性维保体系，手把手培育本土技术队伍，统一中外运维标准，保障了生产线稳定运行，推动了海外项目设备管理发展。
Q
刘光辉处理过哪些设备险情，采取了什么措施？
A
刘光辉处理过两次设备险情。1#熟料破碎机轴承异常时，他提出不停窑，缩短润滑周期并强化温度监控，撑到计划停机更换部件；2#水泥线斜拉链滚轮脱落、焊缝开裂时，他提出不停机在线维修，提前筹备并现场指挥完成维修。
Q
刘光辉为应对备件短缺做了什么？
A
刘光辉为应对备件短缺，驻场首月走遍全厂重点设备，抄铭牌、核型号、拍照建档，推行“1用2备”储备标准，还组织全员复盘分析故障，搭建设备电流连锁保护机制。
Q
刘光辉在缅甸面临哪些挑战？
A
刘光辉在缅甸的金山项目面临恶劣工况，如粉尘管控弱、设备运行不规范；人员管理差异大，缅籍员工作业习惯保守，理念与国内不同；还存在备件短缺问题，采购运输周期长。