中铁二局物资公司是如何实现供应链生态化重塑的？
Q
中铁二局物资公司是如何实现供应链生态化重塑的？
A
中铁二局物资公司通过数智化手段，做链上‘加减法’，成立六大集约化事业部，建立‘五个统一’机制，打造‘三流合一’平台，还在市场和人才层面蓄力，闯出转型升级新路。
Q
中铁二局物资公司在供应链管理上做‘加减法’取得了哪些成效？
A
做‘加法’聚需求，做‘减法’降成本，综合采购成本降5%-15%，部分品类降幅超20%，近三年集采统供年均降本数亿，招采效率从50天压减至27天，规模从95亿升至154亿。
Q
物资公司的‘五个统一’机制有什么作用？
A
该机制由物资公司建立，能将分散供需主体拧成一股绳，使公司与兄弟单位形成立体发展格局，实现从甲乙方到‘事业合伙人’的角色转换。
Q
物资公司在人才层面有什么规划？
A
对标发展规划，物资公司实施‘总量控制、结构优化、精准引才、内部培育’策略，推行‘532’精准引才计划，确保核心能力自主掌控。