北新建材积极落实“三精管理”,在生产管理端高度重视“增节降”工作,做到“能挣会省”“开源节流”,在提高外部竞争力的同时,不断强化内部管理,提升内部成本管控能力和抗风险能力。坚持“价本利”理念,聚焦成本控制、确立成本标杆,强化费用管理、筹划费用支出,充分做好目标拆解及任务倒排。在生产端全力推行“一毛钱”成本节约计划,即石膏板业务力争每平米石膏板生产成本同比下降一毛钱。在此基础上又将“一毛钱”成本节约计划延伸到其他业务领域。比如防水材料成本力争同比下降5%,并在全公司范围内开展“增节降”活动。今年上半年,北新建材共实现成本节约1.46亿元。...