后中国建材时代：即将消失的几大水泥公司
对于这次重组，中国建材是下了很大的决心和勇气，把所有的优质资产全部装入天山股份，完成大一统，以此来挑战海螺水泥一哥的地位。......
8月7日，天山股份发布重组公告，公司拟向中国建材等发行股份购买中联水泥100%股权，南方水泥99.93%股权，西南水泥95.72%股权，中材水泥100.00%股权。看来，天山股份重组中国建材旗下水泥板块已是板上钉钉了。重组完成后，天山股份将成为真正大一统的全国乃至全球最大的水泥熟料企业，中国水泥行业将开启后中国建材时代。
从已知的信息中，我们可以梳理出这些关键信息，天山股份此次重组中国建材旗下的水泥资产均为盈利能力不错的非上市公司优质资产，按照2019年度资料数据，重组后的天山股份总资产将由目前的153亿暴增至2535亿元，营收由不到100亿增至1677亿元，净利润则从16亿元增至124亿元，水泥熟料产能将由目前的3277万吨上升至3亿吨以上，商品混凝土产能提升至4亿立方米以上。由于重组主要是以定向发行股票的方式完成资产购买，重组后，中国建材对天山股份的持股必然会超过50%，由相对控股转为绝对控股。
中国建材虽然十几年以来一直稳居水泥行业的产能及营收第一的位置，但是由于高负债率，其净资产与盈利水平与海螺水泥相比，完全不在一个等级，公认的行业一哥还是海螺水泥。其实两家企业的能耗水平相差无几，绝对生产成本差不多，盈利水平的差距主要是体现在管理上，重组前的中国建材负债率高，财务成本高企，吞噬了大量利润，旗下各大水泥公司相对独立经营，规模效应未能有效体现，外加部分内耗，急需通过管理来降低成本。对于这次重组，中国建材是下了很大的决心和勇气，把所有的优质资产全部装入天山股份，完成大一统，以此来挑战海螺水泥一哥的地位。
因此，重组后的天山股份首要且急迫的工作重心就是管理的整合，集中在管理团队、组织架构方面。
要完成管理的整合是一项难度极大的工作，重组后的天山股份管理团队构成就显得尤其重要了，必须要有一个能镇得住场面的人来当掌门人，现任天山股份的董事长赵新军无论从资历到威望恐怕都还欠缺一点。笔者大胆预测重组后天山股份董事长人选的极有可能是曹江林，但是曹的工作重点应该还是在中国建材那块，负责新天山股份核心工作的应该是总裁，至于人选，笔者认为应该符合三个特点，肯定出自中国建材系统，且年富力强，以往担任过常务副总裁以上职务，大家可以从以上范围去猜测具体人选。
目前正值5G时代来临，水泥工业也在向智能化发展，暨重组之际，后中国建材时代也必然完成管理人员的新陈代谢，一大批正值壮年、敢想敢闯的骨干会充实到重组后的天山股份中高层管理队伍，大家拭目以待吧。
要实现从生产、运营、采购、销售的统一管理，体现规模效应，组织结构的调整也是势在必行的，大概率的调整使重组后中联、南方、西南、中材水泥这些公司将不复存在，取而代之的是海螺的区域管理模式，实行大区主任制。同时重组后的天山水泥总部依然还在新疆，但是毕竟地处西陲，要完成统一管理一个全国性水泥平台的任务，从各方面来说都不太实际，很可能会继续采用中联及南方的模式（中联总部在北京，但是运营管理中心在枣庄，南方水泥注册在上海，但是运营管理中心在杭州），在水泥的生产、消费中心华东地区（首选杭州，其次南京）设立重组后天山股份的运营管理中心。
顺便在预测一下未在本次重组之内的中国建材旗下的剩下三家水泥公司的未来。如果本次重组后效果显著，祁连山和宁夏赛马大概率会被重组，采用换股的方式，模式可参考中国建材重组中材，宝钢重组武钢。至于北方水泥，鉴于东北地区水泥行业基本面几年之内不会有较大改变，看不到有盈利改善的条件，中国建材还将背负北方水泥继续前行。
编辑：周程
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