福建水泥：2023年归属于上市公司股东的净利润亏损约3.23亿元人民币
营业收入约20.51亿元人民币，较上年度下降20.83%
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作为国家520家重点扶持企业之一、福建省最大的水泥生产企业，福建水泥股份有限公司一直位居水泥行业的前列，在信息化方面，该公司也有着相当出色的成绩，是2004年度中国企业信息化500强之一，列入2005年建材信息中心“以信息化推动建材工业现代化”课题研究首家示范单位。
福建水泥公司的总经理盖小健自然对信息化的建设深有感触，他认为，投资信息化，既要有软硬件的投入，更要有“心件”的投入，这是他在10月10日举行的第二届中国水泥信息化高峰论坛上发言时所提出的。
他表示，在福建水泥公司里，所有的文件流转都是通过网络进行，已经实现无纸化的操作，保障了管理决策、办公事务处理的规范化和程序化。还拥有电话会议系统，可实现公司总部、三个生产厂、一个粉磨站、厦门散装办六地的电话会议系统，可同时召开8个会议，节省大量的长途电话费和差旅费。
然而，在信息化的建设中，除了大量投入到硬件、软件的采购之外，“心件”也非常重要。所谓“心件”，主要是指规划方面，包括专项咨询、专项设计、专项实施等方面。因为说到底，建设信息化，还是为企业的发展、战略服务的，势必会涉及管理上的变革，是个长期的系统工程，投入大，周期长。那么在做之前，就要考虑好要达到的目标是怎么样的，对企业会带来哪些变革，如果仅仅是单一的软件应用，那么就会导致各个模块之间各自为政，形成更大的信息孤岛，降低了信息化的实施效果，不能有效整合信息资源。这也需要领导“一把手”的投入和配合，因为采用信息化，将从金字塔的管理结构变成扁平化的管理结构，在提高决策效率、强化管理的同时，也带来了干部、职工管理观念、工作方式及管理模式上质的变化。
在信息化上，盖小健考虑的更远。面对激烈的市场竞争，福建水泥将企业信息化的重点放在供应链管理平台的建设上。当前，企业间的竞争已经演变成了产业链之间的竞争。水泥行业是一个传统行业，同质化竞争比较明显，产业链的核心竞争优势集中在谁能够更好地把握客户的需求及其变化规律，并有能力对产业链进行快速整合，利用新产业链的综合优势为客户提供独特的、高价值的产品和服务，成为新产业链中的核心企业。福建水泥正在朝这方面努力，优化整合产业资源，促使上、下游产业链的协同增效，促进电子商务的发展，带动区域经济和促进产业链的整体发展。
当然，这不是靠企业自己就能做到的，需要上、下游产业链的协同增效，带动区域经济和产业链的整体发展，形成整体优势。比如，银行的网银支持，原材料供应商和下游客户的信息化水平等等，这些都只有靠整个社会的信息化的发展来逐步推进。
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