李世锋要求瑞金万年青做好骨料精细化管理
11月14日至16日，江西万年青党委副书记、总经理李世锋在党委委员、副总经理洪流的陪同下，到赣州万年青公司所属部分企业和瑞金万年青公司调研。
在于都公司召开调研座谈会
在兴国公司调研
在安远新材调研公司
在详细了解了赣州公司今年以来的生产经营、国家级绿色矿山建设、危废协同处置项目等情况后，李世锋强调，在今年剩下40余天的时间里，要紧盯每一天，迎头赶上，争取达到最理想的结果，他要求，一是及时总结分析技术经济指标情况，保持对标管理的持久性、有效性；二是做好技术创新工作；三是保持高效出库，动态把握熟料库存水平；四是坚持以党建为统领做好人才队伍建设，科学做好人才规划和储备工作，适应公司发展需要；五是加快发展，按照公司“十四五”发展规划，加快项目落地，推动公司高质量跨越式发展；六是抓好安全环保综治维稳工作，创造和谐稳定的经营发展环境。
在瑞金公司调研
在瑞金公司骨料生产现场、1#水泥磨磨房、中控室等地，李世锋听得认真、看得仔细、问得详细，他强调，一要提高政治站位，工作多请示、多沟通，坚定不移按照公司“十四五”发展规划，推动公司高质量跨越式发展；二是骨料分公司要做好精细化管理，在管理上要“精”、在成本上要“细”、在环保上要“绿”、在生产上做好“人车分离”，确保安全；三要加强优化工艺操作，不断摸索出窑磨等主机设备最经济台产，依靠技术创新、管理创新不断优化技术经济指标；四要加强节约意识，认真筹划做好预热器、辊压机、尾排风机节能技改工作。
编辑：李佳婷
监督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。联系电话：0571-85871513，邮箱：news@ccement.com。
