巢湖海螺汛期安全严管理 生产组织早谋划

今年汛期以来，受持续强降雨影响，巢湖区域水域水位不断上涨，防汛抗洪形势严峻。巢湖海螺认真贯彻落实习近平总书记关于进一步做好防汛救灾工作的重要指示和集团、股份公司的决策部署，高度重视汛期安全生产管理，汛期应急与生产组织两手抓、齐推进，将汛情对生产经营带来的影响降到最低。

进入6月份，巢湖海螺根据汛期安全生产工作经验，主动作为，于6月1日成立了由公司党委书记、总经理任组长的防汛工作领导小组，下设应急、联络、抢险、协调、保障5个小组，分工合理、职责明确；公司编制下发了专项应急救援预案，防汛重点部门成立应急救援队、制定汛期安全生产工作计划，迅速搭建起分级领导组织架构。

分厂汛期安全管理台账

为将安全防范措施落到实处，公司领导坚持24小时带班应急值守，矿山分厂、装运分厂工段长以上管理人员每4小时对重点区域进行巡检，严密监控山体边坡、架头、运矿道路、山上排水系统以及码头水位和管涌动态，发现隐患立即处理；公司组织开展防洪排涝、防溺水、码头电力事故专项应急演练；安全环保处建立起防汛巡查日报制度，供应处备足备好防汛应急物资，办公室及时发布汛情预警信息。与此同时，严格落实疫情管理常态化要求，积极开展消毒灭菌、清淤保洁工作，多部门联动、全公司备战，齐心协力保障安全平稳度汛、慎终如始防疫。

公司领导带头深入一线码头检查

装运分厂党员突击队在加高防洪堤

矿山分厂开展防洪排涝应急演练

在危险区域设置警示牌

码头工段储备的铁锹、编织袋、手推车等应急物资

生产组织上，7月8日和13日，裕溪闸、巢湖闸相继封闸，巢湖海螺供销环节水路通道暂时中断。在这之前，公司就根据汛期市场需求下滑、水路通道可能关闭的往年经历，不等不靠、提前谋划生产运营。在销售方面，积极与统销单位、地销客户沟通，提升汽运熟料发货量，并及时做好水泥客户提货跟踪，稳定水泥销售渠道和市场份额；在原燃材料采购方面，与物流单位共同制定方案，在河道封闸停航前集中力量拉升煤炭库存，充分利用船运原材料供应商自备堆场资源提前备货；同时督促本地供应商对原材料进行雨布覆盖、晴天铺晒等处理，严格控制水分含量。

下一步，巢湖海螺将根据集团领导到基层一线调研指导要求，抓严“防汛”不放松、抓好“防疫”不动摇、抓牢“防暑”不懈怠，管理好生产经营、组织好检修技改，带领全体员工为完成年度任务目标提供坚强保障。